知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励,将是知识型企业成功的关键。文中通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源部组织结构的构建和管理模式的设计。

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。

天津移动围绕企业战略 创新人力资源管理

王建宙总裁在中国移动2007年工作会上指出：“面向未来，中国移动必须坚持移动信息专家的战略定位，增强发展信心，提高发展质量，改善发展环境。牢牢把握和坚持践行发展的持续性、平衡性、创新性、和谐性要求，实现科学发展观”。一些率先实践这一战略转型的企业在扩大效益的同时，积极寻求新的机制体制，尝试建立适应信息时代客户需求的新型运营组织。天津移动从2002年即开始探索以人力资源管理为抓手的公司组织架构的全面创新。他们通过课题式管理，摸索出一套全新的、卓有成效的人力资源管理模式．不仅提升了企业执行力，而且为天津移动的壮大发展起到了重要的保障作用。

创新人力资源管理 实现国企可持续发展

人是企业中最活跃的要素。在现代企业管理中，尤其是在知识经济时代，人力资源及管理占有越来越重要的地位。因此，人力资源的开发管理，意义非常重大。

创新人力资源管理的对策思路

人力资源管理，虽说绝大多数企业都意识到了其重要性，也都把传统的人事部门改为叫“人力资源部”，但职能却没有多大改变。人力资源在企业所有的资源中被视为第一资源，它作为一切经济活动的载体，具有主观能动性。人力资源服务的对象是人，随着企业的发展，人的需求与工作动机的不断变化，过去再合适的管理制度也会过时，需要不断创新。

创新人力资源管理 建设人才培养基地

人力资源是实现企业健康发展和科学发展的关键，龙化公司作为煤化工产业人才基地，肩负着为煤化工产业培养人才、输送人才、支持煤化工产业发展的神圣使命。如何立足当前，着眼未来，抓好三支队伍建设，打造煤化工人才培养基地，是龙化公司当前面临的重要课题。

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切。企业的进步首先是制度上的进步。江苏金桥盐化集团自2008年组建以来。经过探索和实践，初步形成了系统的人力资源管理制度，有力推动了企业的改革和发展。

努力提升现代传媒集团的“软实力”——浙报集团创新人力资源管理的实践与思考

众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，传媒业的竞争最终也是人才的竞争。人才是传媒集团“软实力”的最重要体现，人才战略在传媒集团发展战略中具有强大的支撑和推动作用。近年来，浙江日报报业集团围绕争创全国一流党报集团的战略目标，根据省委提出的“把浙报集团建设成为具有较强传播力和影响力的国内外知名传媒集团”的部署和要求。

适应知识经济时代 创新人力资源管理

知识经济（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy）通俗地说就是“以知识为基础的经济”。是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念，是指区别于以往以传统工业为产业支柱、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。从内涵来看，知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，

创新人力资源管理 促进地勘经济发展

属地化管理后，随着地勘经济发展产业化程度不断提高，人才竞争加剧，人才短缺，已经成为制约地勘经济加速发展的瓶颈。这就给我们人才管理提出了新的课题，如何吸收先进的管理理念，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，遵循现代人力资源管理客观规律，

创新人力资源管理 打造一流广电传媒——江苏广电总台周莉台长访谈录

2007年，江苏广电总台台长周莉受邀参加中国广播影视创新型人才培养论坛，并发表了题为《大力培养持续创新型人才有效促进事业产业良性发展》的演讲。

深圳市创新人力资源管理有限公司

深圳市创新人力资源管理有限公司成立于2004年3月，是经深圳市人事局审批、具有独立法人资格、专业致力于人力资源开发、人才派遣管理的机构。创新人力公司的主营业务包括人才派遣或转让、人才招聘与管理咨询等。创新人力公司拥有一支专业的人力资源派遣管理队伍，专业致力于电子制造业的人才派遣服务，现有电子制造业派遣员工3000多人。

创新人力资源管理 给力泉州国企发展

人力资源是企业发展的第一资源,是企业竞争力的核心力量,是企业实现良好发展的扎实基础。在民营企业发展活跃的福建泉州,国有企业人力资源管理却面临着一些亟需解决的体制性问题和阻碍性因素。本文着眼于泉州国企人力资源管理的创新,提出了若干措施,给力泉州国企的发展。

新经济时代的新人力资源管理思考

为了带动企业竞争实力的提升,使企业的内部管理更加高质量发展,人才配置工作更加具有合理性,带动人力资源管理水平的不断提升,必须要认识到柔性管理在当前人力资源管理工作中的重要性,不断的进行推广。应当结合新经济时代的背景,认识到什么是柔性管理,分析了当前新经济时代下人力资源管理工作中存在的不足,以形成以人为本的工作观念、创建刚柔并济的管理机制、创建柔性的组织机构等措施,保证企业人力资源工作高水平发展。

以人为本 创新人力资源管理

随着国家电力体制改革的逐步深化，如何更好地坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，培养和造就一支能够把知识、技能有效转化为生产力的员工队伍。已成为电力企业面临的一项紧迫任务。肥矿集团电力公司人力资源管理的原则是树立“以人为本”的管理理念，坚持以创新企业用人机制、分配机制、培训机制为出发点。不断提升企业人力资源管理水平：以创建特色鲜明的企业文化为落脚点。努力营造广大员工创业的良好氛围。促进企业与员工的和谐发展。

创新人力资源管理 实现企业与员工和谐发展

随着市场经济体制和机制的不断完善,电力体制改革的不断深化,国家电网公司"四化"建设和"两个转变"的不断深入,县供电企业人力资源管理机制需要不断创新,而创新的根本途径是建设多元化的员工发展通道,在全面开发员工能力和激发员工活力上下工夫。

人力资源管理测量的模式比较与创新

管理科学的量化发展趋势和组织对管理效果测量的日益重视,使人力资源管理测量的实践和研究成为新亮点。文章分析了测量内容的三种主要模式的不足,提出建立一种日常测量模式,以适应人力资源管理理论与实践发展的需要,这种新模式可以以新人力资源管理统计的形式出现。

完善考评机制建设 创新人力资源管理

一、考评的概念及作用 绩效考评是指根据人力资源管理的现实需要,通过对员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的潜力进行的有组织的、尽可能客观的考核并做出最终评价的过程。