新任领导对单位管理制度继承与创新的抉择艺术

对单位管理制度进行继承和创新是新任主要领导推进工作的关键之举，要积极稳妥地进行。首先，继承既有管理制度中的合理部分，为下一步创新管理制度做好准备。其次，分析研究单位内部的种种矛盾，提出制度创新愿景，营造制度创新的舆论环境。再次，适时推出激励机制、约束机制、考核机制、培训机制的系统性制度创新，并以单位文化定型所创新制度。

新任领导之“立”与组织生态之“塑”:理念、管理和策略

新任领导重塑组织生态应敏锐感知于利益衰减时、校准于选择困难时、发力于力量困乏时、警示于集体懒散时。具体而言,应改良组织习惯,内嵌动态化基因;完善组织制度,塑造规范意识;构建组织文化,传递最新知识;凝聚正向力量,肃清组织风气。领导者在重塑组织生态的过程中需要从执行过程入手、从顶层设计开始、从习惯培养发力、以业绩成效维系。

新任领导对单位陈规陋习处置失当现象及破解之道

新任领导履新之初,面对各种陈规陋习交织而成的单位病态文化,极易产生＂不理不睬＂＂眉毛胡子一把抓＂＂赤膊上阵＂＂整人＂四种类型的认知偏差和处置失当。为彻底清除陈规陋习的负面影响,新任领导要高度重视、密切关注,提纲挈领、抓住要害,讲究策略、运用技巧,对事不对人、率领团队干,不断提升领导艺术、增强掌控能力、优化破解之道,从而实现营造单位健康文化的既定目标。

结果导向领导力:新任领导与下属有效互动的支点

“身份一知识一行为”领导力提升模式，在不断塑造领导特质过程中曾获得高度关注和广泛运用。然而，新任领导在与下属互动过程中，不仅要塑造自身领导特质，还要确保以能获得领导结果的方式有效行动，也就是提升结果导向领导力。

新任领导的履新策略

无论是提拔还是交流，新任领导在一个特定的时段内，由于是一个“新手”，或是一个“外来户”，人们对其关注度会更高，心理认知会更复杂，且容易对其作心理预期与实际印象、前任与后任的对比性评价。新任领导在这个特定时期的表现如何，将决定着单位的同事对其接纳的心理周期的长短和接受程度，而这些又会直接影响其将来在该单位的工作状况和发展前景。

新任领导对烂摊子的组织重建之方

新任领导初到新的单位总会面临多重困境，因为其周围一般是批判者的声音大于支持者的声音。因此，新任领导往往成为恶意攻击的焦点。攻击者不仅攻击新任领导的工作业绩，还攻击新任领导的个人价值观和领导行为。新任领导如何在一个烂摊子里打开局面，创造工作业绩，就需要一些领导技巧。

“兜圈”症状:新任领导的卸责情况研究

伴随着换届选举工作的结束,新上任领导间出现的＂兜圈＂现象值得关注。新上任领导将属于自己职责范围之事推给下级新上任领导,而下级新上任领导又将此事推给次一级新上任领导,最终落到一般办事员头上;而一般办事员因能力有限,又将此事逐级往上呈递,最终又回到了＂始作俑者＂的手中。

新任领导选任干部要防止“小人”抢镜、抢位

干部选拔任用工作事关单位风清气正,事关干部积极性的发挥,事关党和人民事业的发展,事关中国特色社会主义事业的发展,因此,干部选拔任用评价工作必须坚持科学性和有效性。如何保证科学有效？标准有很多,其中之一就是要＂坚持全面、

新任领导开创良好工作局面的三个要点

新任领导干部要想开创良好的工作局面应该注意三个方面的要点。一是要进行组织诊断,展现新任领导的工作作风;二是要做好第一次公开亮相,树立新任领导的干部形象;三是要架设好与下属的情感桥梁,体现新任领导的影响力。

为新任领导树立威信支招——从“王与马,共天下”说起

"王与马,共天下"说的是东晋名臣王导与开国皇帝司马睿的故事,司马睿愿意与王导共有天下,可见,王导乃第一功臣。王导力劝司马睿到江南开创局面,利于自己的智慧把一个被不少人看轻的"王爷"运作到众人拥戴的皇帝,是个值得思考的案例,从新任领导如何树立威信的角度,提出了三点见解。

新任领导破解单位阶层固化的革新路径

阶层固化在单位高管阶层、中间阶层和底部阶层存在不同的表现,对新任领导的引领能力、执政能力和协调能力均提出了严峻的挑战。新任领导要慎点“三把火”,慢挥“三板斧”,在公正平等理念植入的基础上推进渐进化改革,再通过全面有效的深化经济质量、组织结构和分配体制改革彻底消除单位阶层固化,从而实现单位的稳健过渡和可持续发展。

新任领导开局之要

一、处理遗留问题——帙刀斩乱麻。领导者要牢牢抓住上任之初的最佳时机，在充分调研的基础上，严格落实制度规定，果断决策，迅速、彻底地处理好遗留问题。一是准备要充分。对遗留问题．入手之前必须认真调查、深入分析、仔细研究、反复论证，弄清楚遗留问题的成因、背景、当事人的愿望诉求等，要把政策、法律、制度、规定和要求吃透，广泛听取各方面的意见，把工作尽可能做细一些。

新任领导“华丽转身”的智慧

铁打的营盘，流水的兵。青年人会不断地走向领导岗位，已经走上领导岗位的同志也会不断地调整工作岗位。每一个刚刚走上新的领导岗位的同志，在兴奋激动的同时，都希望能够尽快适应新的角色，做出成绩，成为一个合格的领导，并有新的发展和提高。能不能适应这种提升与调整，实现“华丽转身”，对每一个年轻干部未来的发展至关重要。