英国教育就业部主要领导人对建设新企业文化作出反应

英国政府号召创建一种新的企业文化。英国教育就业部的三位部长近期作出反应,号召大学和学院重视向职业化转变。教育就业大臣大卫·布朗基特近日在英国工业联合会的一次会议上说。

新企业文化驱动制造企业转型升级的探索研究

传统制造企业在当今数字化技术、大数据以及智能平台等大环境中面临更多的挑战,同时面对政府出台的环境规制要求,传统制造企业转型升级势在必行。企业文化是一个企业的精神内核,也是企业的风向标。本文研究了新型企业文化对制造业转型升级的内部驱动路径,并基于通用电气案例进行分析,认为新型企业文化不仅促进了传统制造企业转型升级,同时转型升级也带动了企业文化的发展。企业应大力吸收新鲜血液、新力量,发展新型企业文化,促进企业转型升级。

日本优秀公司的企业文化给我们的启示——兼谈在我国建立和革新企业文化的重要性

日本,是现代经济奇迹的象征。究竟是什么原因使得日本经济在战后迅速、持续、奇迹般地增长?是什么灵丹妙药使得日本的大批优秀公司在强手如林的世界竞争环境中独占鳌头,使他们的竞争对手胆颤心惊?对此,各国的学者,专家曾从不同的角度考察、探讨、论证过。如今,人们在对导致日本优秀公司经营成功的各种因素进行筛选、综合、分析、论证后,终于得出这样的结论:日本优秀公司的企业文化是导致其经营成功的最根本的秘诀,也是其最牢固、最有活力的基础。

知识经济与新企业文化

人类社会即将步入21世纪,知识经济大潮迅猛而来。以知识为资本发展经济成了知识经济时代的特征,与之相适应的高层次文化成为时代的要求。知识经济的发展将改变着世界、改变着人们价值观、思维方式和经济运行方式、企业竞争方式。由此,也必然要改变反映时代特征的企业文化。如何建设新的企业文化,来迎接知识经济新时代,成为企业家瞩目关注,又必须着手解决的课题。新时代的企业与新企业文化企业文化是企业以价值体系为主要内容的群体精神支柱,思维方式与行为规范等聚集的合力表现。企业精神是企业文化的核心。它是企业在长期的生产经营、管理活动中逐渐形成的价值取向,道德规范和行为准则的高度概括和精神表达。知识经济时代需要什么样的企业精神呢?需要'知识,创新、竞争、勇于开拓进取'的精神。它是以知识、创新为基础,充分反映知识经济的内涵,又以竞争、勇于开拓进取为途径和方向,深刻反映知识经济时代竞争全球化和企业如何迎接挑战的客观要求。企业精神对企业员工有凝聚作用,具有很强凝聚力。培育企业精神应具有鲜明的民族特性、时代特性、个异特性。

以坚定文化自信推动新时代企业文化建设及高质量发展探究

一个企业的文化决定着企业内部员工的整体思想水平,是决定企业发展的核心竞争力。优秀的企业文化可以加强企业工作人员的凝聚力,通过让员工认同自己的企业文化,并且以此为指导思想促进企业发展,使其转化为自己不断进步的动力。优秀的企业文化可以加强员工的精神建设,例如爱岗敬业精精神、劳模精神等。新时代下企业文化建设能帮助企业提高管理效率,只有企业内部的员工明确指导思想,一同向着一个发展目标迈进,才能形成良好的工作氛围,提高企业内部员工的工作效率,帮助企业建立良好的社会形象,使企业稳定发展。本文主要针对文化自信及其推动企业内部文化建设的现状等行了分析,并提出了一些针对性的解决措施以促进企业的高质量发展。

社会责任:企业文化新视角

企业自觉履行社会责任是新企业文化运动的重要内容。有关人性的假设是企业文化和社会责任理论的认识基础。"以人为本"是优秀企业文化和企业主动履行社会责任的本质要求。在企业文化发展历程中,国际社会责任运动对企业文化的内容建设、功能发挥和创新发展产生重要影响。坚持责任-盈利一致性理念、树立"以人为本"意识和重建企业评价体系是建设以社会责任为基点的企业文化的重要措施。

创新企业文化,提升企业管理

企业文化,是一个企业在长期生产经营活动中自觉形成的,并为广大员工所恪守的,以经营宗旨、价值观念和道德规范为准则的综合反映;也是思想政治工作、职业道德教育、丰富多彩的文体活动和富有朝气的精神面貌等多种内容的综合体现;它包含着整个企业物质文明建设以外的全部内容。

新企业文化的八大原则

所谓企业文化指的是在一个企业里形成某种文化观念和历史传统,建立共同的价值标准、道德标准和文化信念,最大限度地调动企业职工的积极性和潜在能力,将企业内各种力量聚集于共同的指导思想和经营哲学之下,齐心协力实现企业目标。然而,现今企业中的旧文化观念、价值标准已适应不了形势发展的需要。因此必须加以更新。

乘深化改革之风、扬创新文化之帆——浅谈创新文化与企业深化改革

随着全球科技发展不断加速,创新成为企业能否具备核心竞争力的重要法宝。创新文化与深化改革密不可分,相互影响、相互促进,在企业内部形成一种适应时代潮流的创新文化,对于企业能否在深化改革中跳出传统思维桎梏、取得成效至关重要。在深化改革成效中,创新文化经过实践也沉淀成为企业文化的重要内涵。

新时代和谐企业文化:中国企业文化创新一个新的概念框架

和谐企业文化是以和谐为价值导向和哲学思维的企业文化模式,是企业应对复杂动态环境、实现可持续发展的理性选择,也是企业学习和贯彻新发展理念,进一步实现高质量发展的必然要求,是新时代中国企业文化创新发展必然趋势。迄今为止,理论界没有对其进行明确界定,在对既有相关研究梳理的基础上,对新时代和谐企业文化的内涵、性质及特征进行精心解释和整体分析,构建一个新的概念框架有助于把握新时代企业文化创新内涵要旨,为新时代中国企业文化创新发展,提供更丰富、更深刻的文化观点,为新的历史阶段企业高质量发展提供持续动能。

“绿色发展,和谐共赢”——玉柴企业文化建设迈入新纪元

6月21日上午,玉柴集团召开了"绿色发展,和谐共赢"核心理念主题报告会,玉柴晏平董事长在会上对"绿色发展,和谐共赢"作了详细阐述,明确了核心理念的定位和内涵。此次报告是玉柴的一次思想变革,拉开了玉柴全新企业文化体系建设的序幕。"绿色发展,和谐共赢"理念的提出,始于2006年2月26日玉柴的营销商务年会。

融合时代精神 凸现文化特质——《企业文化的新视野》读后

不久前，从一位朋友那里得到了一本新书《企业文化的新视野》，这是由四川大学出版社出版的．西南民族大学管理学院陈丽琳副教授的新作。读罢此书，感想良多，择其要者以述之。

日本企业文化利弊论析

日本企业文化强调以人为本的软要素管理,重视人的因素和精神、文化的内在力量的开发利用,相对于以物为本、以硬要素管理为主的传统管理模式而言,无疑是一个重大突破。这种根植于日本传统文化土壤之中的独特的企业文化曾对推动日本经济的迅速发展起过巨大作用,并在世界企业界、理论界引起强烈反响,被誉为现代企业文化的成功范例.但是,进入90年代以来,随着日本经济的衰退,日本企业文化也暴露了与经济发展需要不相适应的某些缺陷。对此,日本社会已经开始进行理性反思,并着力构建一种适应经济发展和社会变革的新企业文化。

新经济条件下企业文化的探索

文章探索新经济条件下如何建设企业文化。新经济最突出的特征是知识成为最主要的生产要素。新经济条件下企业文化的基本内涵是强调团结协作和团队精神,强调由于人的智力不同存在收入差别的合理性,企业分配讲效率与社会分配讲公平的统一。建设新经济条件下的企业文化主要环节是建立“协作竞争,结盟取胜”的战略,建立学习型组织,注重企业形象建设,重视企业精神和员工价值观的培育,树立以人为本的思想。

基于B-S模型的新三板文化类企业价值评估研究

新三板是我国中小企业实现股份转让的重要平台,也是资本市场层级中的重要组成部分。近年来,随着我国金融政策体系的逐步完善,新三板迎来了发展的新机遇,资本市场逐步构建起层次清晰、内容丰富的综合体系,创业板、主板以及其他交易网络都涵盖其中,同时也包含了数量众多的文化企业。相较于其他企业,新三板文化类企业有着自身独特的性征,其对于政策的敏感性比较高,并且投资需求量大,与此同时由于资产组成中无形资产比例远高于其他资产,盈利周期无法准确预估,因此不能够以传统的价值评估方法对其进行评估。基于以上,本文综合考虑文化类企业高风险以及不确定性因素,着眼于提高评估结果准确度,以实物期权模型来避免评估结果有较大的偏差,结合使用自由现金流量模型和实物期权模型计算出新三板文化类企业的整体价值,探索出适用于新三板文化类企业价值评估的方法。

弘扬五四精神 促进新时代企业文化创新

煤炭企业是我国重要的工业企业,对于促进我国社会经济发展具有重要意义。尽管近年来受国家政策影响,煤炭企业发展陷入困境,但是伴随着国家产业结构调整的持续开展,煤炭企业依然有着良好的发展前景。所以需要积极弘扬五四精神,推动新时代企业文化创新来提高煤炭企业干部职工工作的积极性,本文结合研究提出相应的策略。

关于新经济时代企业文化建设途径的思考

本文从企业的精神层面、制度层面和行为层面等多种文化元素入手,对企业文化建设的途径进行了分析,藉此建立起全体员工共同遵循的价值观念和行为规范,统一指导企业的生产经营活动,全力提高企业的棱心竞争力.

企业文化的形成与组织变革——以中国和日本案例为基础关于企业文化形成过程的研究

本研究采用访谈和问卷方法,通过四个案例说明企业文化形成的动态过程,提出一个理论模型.两个案例来自日本,两个案例来自中国.案例分析表明,尽管中日企业存在民族差异,但新企业文化的形成都要经历五个阶段:第一阶段是察觉环境变化;第二阶段是创造新价值观;第三阶段是传播新价值观;第四阶段是组织变革;第五阶段是人们意识和行为的改变.

略论我国企业文化的重塑

影响企业经营成败的决定因素,是制度?还是文化?八十年代企业经营管理研究的重心已偏向了后者。对企业来说,企业文化并不是有无的问题,而是优劣的问题。在我国,随着商品经济的发展,企业需要改革传统的企业文化,重塑与商品经济相适应的新企业文化。