新兴服务型企业战略选择与发展路径研究--以淘宝网C2C业务为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立。新兴服务型企业主要是指由信息技术推动成长的知识密集型企业,包括从事综合物流、电子商务、互联网通讯等业务的企业。本文将以阿里巴巴公司旗下的淘宝网为例,分析电子商务企业核心竞争力的主要来源,进而研究新兴服务型企业发展战略。

浅谈新兴服务型企业如何建立合理有效的财务管理体系

新兴服务型企业是多以互联网平台为依托,提供满足社会高层次、多元化、个性化需求服务的企业。合理有效的财务管理体系是企业经营管理的有力支撑。建立合理有效的财务管理体系可从财务部门的定位、岗位职责的明确和优化、规范的财务核算、加强服务成本管控的角度进行说明。