如何制订我国“新型研究型大学”的战略规划--基于亚洲6所新兴研究型大学的案例分析

制订科学可行的大学战略规划不仅是一所大学迈向卓越的基础工程,更是新时期我国建设“新型研究型大学”不容回避的关键议题。在此方面,一批崭露头角的新兴研究型大学进行了有益的理论和实践探索。借由对亚洲6所新兴研究型大学战略规划的深入分析,可发现“战略承诺”“战略选择”“战略行动”构成了这些大学战略规划的核心要素;同时,三者有机结合有利于保障大学战略规划“理论基础”与“实践导向”的辩证统一。借鉴亚洲新兴研究型大学战略规划方面的相关经验,我国“新型研究型大学”战略发展规划应进一步强化“服务国家及全球的追求”“突出优先发展事项”和“细化行动内容”等价值导向。

论新型研究型大学的“新”逻辑

加快建设一批新型研究型大学是我国为解决当下面临的“卡脖子”技术难题的创新举措,也是我国推进高等教育现代化、建设高等教育强国、培养大批拔尖创新人才的重要抉择。新型研究型大学最为强大的基因是“加速发展”,它是在借鉴国际上新兴研究型大学基础上构建的,旨在推动我国研究型大学建设实现跨越式发展。如此,就需要探讨新型研究型大学之所以“新”的逻辑。经过系统考察发现,新型研究型大学超越了传统大学的渐进式发展模式,在精选的学科领域实施重点突破策略,采用全球招聘教师的选拔模式,借助大学排行榜的放大效应,成功引入企业化的经营模式,将管理效能提升到极致,从而实现了大学发展范式的转变。故而,新型研究型大学之“新”就在于实现了大学组织模式创新,超越了传统大学的学术自治逻辑,实现了管理主导的跨越式发展。