认识到的差距才是发展空间——新兴集团在管理提升中实现快速发展

“我们与同行业先进企业相比，差距是客观存在的。认识到的差距，才是发展的空间，认识不到的差距，永远是差距。我们要通过管理提升夯实企业发展基础，向管理提升要效益。也只有通过管理提升，企业的发展质量、发展水平才能再上新台阶。”2011年初，童朝银就任中国新兴（集团）总公司总经理、掌管这家着名央企时提出了这个观点，并大胆亮出了“三年翻番”——即“到2013年底，营业收入和利润总额在2010年的基础上翻一番”的战略目标。

从“债台高筑”到“盈利大户”——记中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂

8年前,中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂是一个累计亏损4800万元,债台高筑濒临破产的企业,经过面向社会的改革阵痛,构建了一套适应市场变化的先进体制,该厂终于起死回生,扭亏为盈.1999年以来,以每年递增13.5%的速度连续四年盈利超千万元.今年元至9月,各项经济指标均超过计划,成为集团公司十大盈利厂家之一和湖北省纺织盈利大户,2002年在全国纺织行业利税排名第37名,工厂再次荣获湖北省文明单位称号.

新四军名将彭雪枫

彭雪枫,1907年9月生于河南省南阳市镇平县,是中国工农红军和新四军杰出指挥员、军事家,参加过第三、四、五次反＂围剿＂和二万五千里长征,是抗日战争中新四军牺牲的最高将领之一。他投身革命20年,被毛泽东、朱德誉为＂中国共产党人的好榜样＂。他的政绩和功勋在豫皖苏边区老百姓中广为传颂。德政丰碑自彭雪枫率部进驻新兴集以来,这个原先偏僻古老而又破烂不堪的集镇,面貌发生了很大的变化。

抓市场 严管理 营造企业新机制——3515工厂转换经营机制初见成效

中国新兴集团3515工厂把“两钢”经验灵活地融于本企业的改革和管理中,在转换经营机制、调整经济结构和加强企业基础管理中,外争市场,内抓管理,积极营造企业新的机制,取得了初步的成效。 一、建立一套适应市场经济的营销机制 为了营建新的经营机制。

再见雪枫

时间:20世纪上半叶。地点:皖北。人物:彭雪枫——曾名彭修道,风趣、儒雅的新四军将领。彭修敏——彭雪枫弟弟。彭汝澜——彭雪枫祖父。小李——男,25岁左右,活泼、忠诚,彭雪枫的战马饲养员。资凤——游击队供给处处长。赵村长——新兴集村村长。陈毅——新中国开国名将。

饶子健:从未吃过败仗的神奇中将

"天行健,君子以自强不息"。2000多年来,古代经书《周易》上的这句话激励着一代又一代中华民族的优秀儿女像天体运行一样,不分昼夜自强不息地勇往直前,许多志士仁人甚至把它作为变革创新,奋斗努力的座右铭。

新四军和华中抗日根据地廉政自律风范建设经验及启示

新四军是由南方8省14个地区坚持三年游击战争的红军和游击队改编而成的。她是一支新型的人民军队,具有崇高的理想、坚定的信念、严明的纪律、博大的胸怀和顽强的作风。但是,新四军面临的各种复杂环境决定了必须切实加强廉政建设。为深入学习贯彻党的十八大关于"坚定不移反对腐败,永葆共产党人清正廉洁政治本色"的要求,认真总结新四军和华中抗日根据地廉政自律风范建设经验,并用以指导新形势下反腐倡廉建设实践,具有十分重要的意义。

彭雪枫的“德政碑”

1939年春,彭雪枫同志率军进入豫东敌后。他非常体恤人民生活艰难,要求部队忍饥饿,宁肯卖掉一些军马,也不多征民粮,不向群众派款,这深深感动了人们,群众称他们为“天下文明第一军”,并抬着“彭雪枫德政碑”,高举万民伞,千人旗,隆重地送到司令部所在地。将军不受,策马而去。群众恳切求见。他给群众讲了话:“伟大的事业,都是人民创造的。一个人无论有多大本领,假苦脱离了群众,将一事无成。今天,我要把碑上对我的歌颂。

寻访彭雪枫

英年早逝的彭雪枫将军宛如生长在豫皖苏大地上的高大乔木,留给今天人们的不仅是树荫,还有深入人心的根脉。沿着彭雪枫将军当年战斗的足迹走访彭雪枫将军已经远离我们近七十年。他曾经用自己年轻的生命谱写了一部荡气回肠的英雄之歌,在我党我军的史册上留下闪光的一页。新中国成立后他被中央军委定为三十六位军事家之一;