认识到的差距才是发展空间——新兴集团在管理提升中实现快速发展

“我们与同行业先进企业相比，差距是客观存在的。认识到的差距，才是发展的空间，认识不到的差距，永远是差距。我们要通过管理提升夯实企业发展基础，向管理提升要效益。也只有通过管理提升，企业的发展质量、发展水平才能再上新台阶。”2011年初，童朝银就任中国新兴（集团）总公司总经理、掌管这家着名央企时提出了这个观点，并大胆亮出了“三年翻番”——即“到2013年底，营业收入和利润总额在2010年的基础上翻一番”的战略目标。

从“债台高筑”到“盈利大户”——记中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂

8年前,中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂是一个累计亏损4800万元,债台高筑濒临破产的企业,经过面向社会的改革阵痛,构建了一套适应市场变化的先进体制,该厂终于起死回生,扭亏为盈.1999年以来,以每年递增13.5%的速度连续四年盈利超千万元.今年元至9月,各项经济指标均超过计划,成为集团公司十大盈利厂家之一和湖北省纺织盈利大户,2002年在全国纺织行业利税排名第37名,工厂再次荣获湖北省文明单位称号.

抓市场 严管理 营造企业新机制——3515工厂转换经营机制初见成效

中国新兴集团3515工厂把“两钢”经验灵活地融于本企业的改革和管理中,在转换经营机制、调整经济结构和加强企业基础管理中,外争市场,内抓管理,积极营造企业新的机制,取得了初步的成效。 一、建立一套适应市场经济的营销机制 为了营建新的经营机制。