临床路径式管理在新冠肺炎患者救治过程中的应用研究

目的:分析临床路径式管理在新冠肺炎患者救治过程中的应用效果。方法:将九江市第三人民医院2022年1月至12月收治的80例新冠肺炎患者以随机表数字法分为参照组和实验组(各40例),分别展开常规管理和临床路径式管理,观察组间平均住院日、平均住院费用、临床症状消失时间、护理投诉率、医疗差错发生率。结果:治疗后,实验组平均住院日明显较参照组短(P<0.05),平均住院费用明显较参照组低(P<0.05),发热症状消失时间、咽干症状消失时间、咳嗽症状消失时间、咽喉疼痛症状消失时间及流涕症状消失时间均明显较参照组短(P<0.05),投诉发生率明显较参照组低(P<0.05),医疗差错发生率明显较参照组低(P<0.05)。结论:在新冠肺炎患者救治过程中进行临床路径式管理可以进一步提高临床管理质量,有利于缩短患者平均住院日,降低平均住院费用,减轻医疗负担,促进临床症状消失,降低护理投诉率和医疗差错发生率。

新冠肺炎疫情期间定点医院捐赠调拨物资管理实践

新冠肺炎疫情期间,定点医院接收社会各界大量捐赠调拨物资,如何合法合规接收,如何合理分配及使用,成为医院亟需解决的现实问题。首都医科大学附属北京友谊医院平谷医院作为区级定点医院,将PDCA循环运用到捐赠调拨物资管理中,建立多部门联合工作机制,在物资使用前评估审批,使用中设立入库出库台账,使用后院内纪检监督检查,并形成螺旋上升的管理闭环,对于提升物资管理质量、确保捐赠调拨物资合理高效使用发挥了重要作用。

突发事件下应急物资多目标优化调度模型与算法研究:以新冠肺炎疫情为例

突发事件下应急物资调度具有高度不确定性与动态性,应急物资跨区域调度计划能否科学合理制定对应急救援的有效开展具有重要影响。以武汉市新冠肺炎疫情为例,考虑应急物资跨区域调配的时效差异、地域分散以及资金消耗等要素,建立多周期下包含软硬需求时间窗约束的多物资品种、运输方式的跨区域三级动态物资调度网络模型,并设计一种带变异操作的动态变惯性权重自适应粒子群算法(VDCWPSO),利用疫情算例验证该算法的有效性和可行性。研究结果表明,在保障应急物资供应时效性、公平性、经济性原则下,物资跨区域调度可以缓解资源严重短缺状况、提高医用物资利用率,研究可为突发事件下应急物资调度计划的制定与动态调整提供决策支持。

基于SEIRD动力学模型的应急物资需求回溯性研究——以武汉市新冠肺炎疫情为例

为解决重大疫情下国内各地应急物资存储量分布失衡、区域性物资需求严重紧缺情况下的物资跨区域调配问题,对疫情期间所需的应急物资品种进行分类后提出了一种运用SEIRD传染病系统动力学理论的应急物资动态需求模型。以武汉市新冠肺炎疫情为例,对疫情传播整体态势和应急物资的需求量进行仿真和回溯性分析。通过模型的参数对比实验发现感染率、接触人数、发现率等指标和应急物资的需求量存在高度相关关系,研究结果验证了采取严格的疫情防控措施能够有效缓解区域性应急物资短缺局势,以期为未来类似突发事件下应急物资跨区域紧急救援计划的制定提供有力参考。

地市级定点医院“平战结合”新冠肺炎疫情防控及医院感染管理策略探讨

常态化疫情防控新形势下,地市级新冠肺炎定点救治医院,需尽快建立“平战结合”运行机制,通过倡导弹性可变和医防融合,提高医院“平战转换”效率,严守院感防控底线,在实施疫情防控综合管理的同时,做好日常院感管理。

青海重大公共卫生事件应急管理的优化路径——基于新冠病毒防控的考察

新冠肺炎疫情在全球的肆虐,其严重性与破坏性使得我们进一步认识到,西方倡导的群体免疫策略是失败的,只有采取积极的防御措施才能战胜疫情。基于此,对疫情的综合应急管理是我们降低其破坏力的重要手段。在疫情防控中,青海具有全省防控的一致性和防控的严密性以及全民共抗疫等特点。尽管青海取得了疫情防控的重大胜利,但疫情给我们的教训是深刻的。针对此次疫情应急管理所暴露出来的诸多缺陷,我们应当深刻地予以总结,既要看到防控举措的有效性,又要看到应急管理工作的不足。我们应当以此次疫情为契机,优化应急管理的措施,提升我们的应急能力,这对今后重大公共卫生事件的应急管理具有重要的实践价值。

新冠肺炎疫情期间公立医院接收社会捐赠的管理体会与启示

目的:探索突发公共卫生事件中社会捐赠物资的管理问题,为后续社会捐赠常态化管理提出建议。方法:查阅捐赠管理相关文献和管理办法,总结归纳疫情期间接受社会捐赠管理工作模式及存在的问题。结果:初步建立了一套操作性较强的捐赠物资管理办法,包括成立并完善工作专班,简化工作流程,做好捐赠预评估,妥善、快速处置捐赠物资,并对捐赠工作中遇到的物资价值评估和剩余物资处置提出建议。结论:突发公共卫生事件中,公立医院通过实践积累了大量捐赠物资的管理经验,提出了一些较好的管理策略,建议公立医院转变捐赠管理工作观念,加强捐赠管理的组织及专业能力建设,积极与社会慈善组织对接,发展医疗慈善事业,体现公益性。

党建引领下新冠肺炎救治定点医院红区工作人员驻点隔离酒店管理专班工作实践与思考

对新冠肺炎救治定点医院红区工作人员进行集中规范化的隔离管理,是落实院感防控、确保一线医务人员零感染的重要环节。文章介绍了作为新冠肺炎救治定点医院期间,公立医院充分发挥党委领导作用,以坚强的党政合力,通过构建管理机制、规范工作流程、严格人员管理、做好后勤保障与加强员工关心关爱等方面加强隔离酒店管理专班的建设与运行管理,为定点医院圆满完成医疗救治任务发挥了重要保障作用。希望为全球突发传染病大流行的国际环境下,定点医院驻点隔离酒店的规范化管理提供参考。

新冠肺炎疫情下公立医院财务管理工作探析

在新冠肺炎疫情下,公立医院财务管理面临着巨大挑战,如何应对成为各大医院财务部门面临的难题。本文首先分析了新冠肺炎疫情对财务运营带来的影响,然后分析了新冠肺炎疫情下财务管理的问题,最后从六个方面对存在的问题提出针对性建议,为公立医院在疫情下如何顺利开展财务管理工作提供一种借鉴。

援鄂医疗队新冠肺炎病区预见性三级物资管理模式的构建及应用

目的探讨预见性三级物资管理模式在援鄂医疗队新冠肺炎病区管理中的应用效果。方法采用预见性三级物资管理模式对新疆第三批援鄂医疗队的医疗物资进行管理,并比较实施前后物资拿取及时率、物资冗余率、物资交接时间及一次性备齐诊疗操作物品所需时间。结果实施预见性三级物资管理模式后,各区域物资拿取及时率提高、物资冗余率降低,差异均有统计学意义(均P<0.05);物资交接时间及输液、采血、吸氧物品备齐所需时间均较实施前缩短,医护人员满意度较实施前提高(80.13%VS 96.15%),差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论预见性三级物资管理模式能够加强前瞻性救治策略,实现新冠肺炎病区物资精准化、科学化管理,有效提高援鄂救治物资管理效能,使医护双方满意,值得推广应用。

新型冠状病毒肺炎定点收治医院的人员管理对策初探

目的为新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)定点收治医院的人员管理提供参考。方法从入职人员岗前管理、人力资源调配与岗位管理、人员休整交接与隔离期管理等环节入手探讨医院人员管理细则。结果与结论入职人员岗前管理环节应包括入职人员健康体检、岗前培训、病区分层收治,人力资源调配与岗位管理环节包括病区日常工作管理、科室内岗位培训、定岗定则、统一弹性排班、应急处理管理、工作人员心理干预,人员休整交接与隔离期管理环节应注重安全保障及禁止流动等内容。新冠肺炎定点收治医院在确诊病例及疑似感染病例治疗及护理工作中发挥着重要作用,做好全过程管理,能提升工作人员凝聚力及团队战斗力,打造专业化应急队伍,更好地投入到疫情防控工作中。

新冠肺炎疫情下定点医院联合指挥管理体系的建立及实践

西安市人民医院航天城院区被指定为西安市新冠肺炎定点救治医院期间,通过建立联合指挥管理体系,快速完成“平战转换”。通过构建由综合协调组、联合医务部、联合护理部、联合感控部等管理小组组成的指挥系统,保障医疗同质化,提高救治效率,针对性提出人员分工、规范收治流程等对策,为突发公共卫生事件管理提供参考。

构建新冠肺炎疫情下隔离酒店的医学观察管理模式

隔离酒店是对感染高危人员进行医学观察的定点场所。开展课题研究型品管圈活动,从综合协调组、医疗组、安保组、酒店组4个方面展开现状水平分析,挖掘攻坚点,拟定并筛选方策,包括构建工作人员管理体系、提高医学观察服务水平、全面加强感染防控力度,规范了新冠肺炎疫情下隔离酒店的综合管理。

方舱医院大批量收治新冠肺炎患者的护理管理经验

新型冠状病毒感染暴发期间,方舱医院在切断病毒传播链、提高确诊患者治愈率、迅速实现“社会面动态清零”和确保有序复工复产中发挥了巨大作用。本文总结了空军军医大学第二附属医院援沪医疗队在国家会展中心(上海)方舱医院大批量收治新冠病毒感染患者的护理管理经验,从开舱前筹备、护理人员配备、病区划分、患者管理、通信方式等方面梳理了遇到的问题以及实施的改善措施及效果,为后续其他方舱医院在批量收治患者时提供护理管理参考。

新冠肺炎疫情防控期间防护物资管理问题及对策

运用鱼骨图从人员、防护物资、制度、管理这四方面对新冠肺炎疫情防控期间防护物资管理中出现的问题进行分析,并采取相应的对策,提升了防护物资管理团队的综合应急素质和水平,为疫情防控工作的顺利开展提供了保障。

新冠肺炎疫情防护物资采购供应管理实践

新冠肺炎疫情传播速度块、感染范围广、防控难度大,是距第二次世界大战至今发生的最严重全球突发公共卫生事件。新冠肺炎的爆发,对各方面都带来了巨大的冲击,特别是在疫情期间,对医院防护物资的采供管理提出了巨大的挑战。本文主要对新冠肺炎疫情防护物资采供管理实践经验进行介绍。

医院集团化管理在新冠肺炎防控中的应用研究

随着新一轮医改的推行,为实现医疗资源的合理配置,公立医院积极探索实施集团化管理。本文借鉴国内公立医院集团化管理经验应用于盐田医院集团管理,并阐述基层医疗机构借助医联体优势,通过完善工作制度、优化防控流程、管理传染源、保护易感人群等措施,高效开展新冠肺炎防控工作的实践,为充分发挥集团化管理在新冠肺炎防控工作中的优势提供借鉴。

新冠肺炎疫情下高速公路施工防疫安全精细化管理探讨

为进一步提升高速公路施工的防疫安全管理水平,文章依托巴田高速公路在新冠疫情期间的成功抗疫经验,在对高速公路施工疫情相关风险进行识别的基础上,总结分析了巴田高速公路在抗疫过程中实施的各项防疫安全精细化管理措施,为“后疫情”时代高速公路施工的防疫安全管理提供参考。

新冠肺炎疫情常态化下SMILE围手术期管理策略

目的探讨新冠肺炎常态化疫情防控下,眼科门诊飞秒激光小切口角膜基质透镜取出术围手术期管理和疫情防控效果。方法选取2021年11月~2022年2月期间在我院门诊实施SMILE患者601例(1178眼)作为研究对象,结合疫情管控措施做好患者围手术期护理、检查、健康宣教等工作。观察患者手术配合度,术后效果、并发症、疫情防控效果。结果所有患者手术配合度高,术后视力恢复好,对医疗护理服务满意,无医源性和交叉感染及手术并发症,无新冠肺炎疫情发生。结论新冠肺炎疫情防控期间,严格执行防疫规定及预防措施,严格遵守眼科诊疗防控措施,可有效保障SMILE围手术期医护人员及患者的安全及手术顺利实施。

新冠肺炎疫情防控常态化下医学工程人员面临的挑战及对策

结合医学工程人员岗位职责,从物资保障、设备调用、紧急安装、应急维护、感染防控管理等方面分析了当前新冠肺炎疫情防控常态化下医学工程人员面临的挑战,并提出了相应的对策。