新医改形势下医院人力资源管理现状及对策分析

在当前新医改形势下,医院人力资源管理面临许多挑战和问题。为了解决这些问题,我们需要进行调研和分析,并制定相应的对策。首先,我们可以优化招聘流程,确保招聘到合适的人才。其次,需要实施人才培养计划,提升员工的专业素养和技能水平。此外,建立健全的绩效考评制度,激励员工的工作积极性和创造性。最后,加强员工福利待遇,提高他们的工作满意度和忠诚度。通过以上对策的实施,我们可以有效解决医院人力资源管理面临的问题,提高医院的整体运营效率和服务质量。

新医改形势下加强公立医院的思想政治工作

随着社会的发展和医疗体制的改革,公立医院在我国的医疗服务体系中扮演着重要的角色。作为服务于人民群众健康的重要组成部分,公立医院不仅需要提供高质量的医疗服务,还肩负着广泛的社会责任和使命。而在新医改形势下,公立医院面临着诸多挑战和机遇,其中之一就是加强思想政治工作,以推动医院的持续发展和提升医务人员的整体素质。思想政治工作作为党的工作的重要组成部分,对于公立医院的发展具有不可忽视的重要作用。

新医改形势下公立医院人力资源管理的研究

随着我国医疗改革的不断深入,公立医院作为医疗体系的重要组成部分,面临着前所未有的挑战和机遇。其中,人力资源管理作为医院管理的重要环节,对提升医院整体运营水平和竞争力具有至关重要的作用。本文旨在探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的问题与对策,以期提高医院的服务质量和治疗水平,为公立医院的可持续、高质量发展提供参考。

新医改形势下公立医院成本控制分析

目前,在经济社会不断发展的背景下,人们逐渐提高对医院的卫生、医疗服务水平方面的要求,使得医院必须加强在诸多方面的思考,才能满足社会的供需。本文结合实际思考,首先简要分析了某公立医院的基本概况,其次阐述了新医改形势下公立医院成本控制工作中存在的问题。最后提出了新医改形势下公立医院成本控制措施。以期对相关部门的工作有所帮助。

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

新医改形势下,医院遇到新的发展机遇,但同时也面临新的挑战。特别是现代化管理理念的推行,对医院管理提出了更高要求。人力资源管理是医院管理的重点,关系到内部职工价值的发挥和潜力的挖掘,对于医院社会形象、基础医疗服务提供等方面有积极意义。在新医改背景下,人力资源管理表现出更加突出的重要性。科学的人力资源管理,为职工发展制定了明确的目标。通过既定目标的设定,促使职工更出色地完成工作,同时也推动职工重视继续教育,不断提升自我,达到医院与个人的共赢,这也是医院培养职工的终极目标。基于此,本篇文章对新医改形势下公立医院人力资源管理进行研究,以供参考。

新医改形势下医疗设备院内共享运营模式的探讨

研究新医改形势下医疗设备院内共享运营模式的作用价值。方法 选择我院2020年1月-2022年1月医疗设备作为研究样本,医院运营管理部将统计所管科室的设备使用情况和需求情况,并统计分析设备使用情况,制定可共享设备和科室清单,并进行成本核算。结果 使用共享运营模式能够有效提高设备利用率,减少医疗成本。结论 针对医疗设备院内进行共享运营模式能够有效实现资源共享动态配置,提升医院综合管理的能力。

新医改形势下加强公立医院财务管理的探讨

一、新医改形势下加强公立医院财务管理的意义公立医院作为促进我国经济社会和谐发展的重要行业,在服务社会经济发展,促进人民幸福,以及维护市场经济稳步发展方面发挥着积极作用。新医改形势下,公立医院面对经济社会环境的变化,以及市场竞争压力的不断增大。需要优化其运营管理,特别是财务方面的管理以应对内外部挑战。

浅谈新医改形势下乡镇卫生院内部控制与成本核算的必要性

乡镇卫生院作为农村三级卫生服务网络的枢纽,在为农村居民提供公共卫生服务及基本医疗服务中发挥着十分重要的作用。为了减轻民众看病难和看病贵的问题,新医改提出了“保基本、强基层”的建议。同时,政府对乡镇卫生院的资金投入逐渐增多,乡镇卫生院的功能也有所加强。但是,目前乡镇卫生院普遍存在效益不佳等问题,和新医改中的“强基层”目标差距很大。而财务部门属于乡镇卫生院在运营发展过程中的一个重要部门,财务内控对整体经济效益的提升有促进作用,需要从成本核算等各环节做好内控工作。因此,在新医改形势下,乡镇卫生院如何顺应时代发展需求,实现自身运营发展中的财务内部有效控制与成本核算,是值得深入研究的问题。本文通过分析浅谈新医改形势下乡镇卫生院内部控制与成本核算的必要性,希望为乡镇卫生院综合效益的提升提供一定的参考。

新医改形势下公立医院人力资源管理研究

自进入21世纪以来,全球医疗体系市场经济发展越来越迅速,很大程度上推动了我国医疗市场的发展和进步。对于医疗行业而言,医院是其非常重要的组成部分,因此,竞争也会比较激烈。严格意义上来说,医院之间的竞争,就是人力资源的竞争,而公立医院作为我国医疗行业的主要支柱,提升其人力资源管理至关重要。在这种情况下,本文对新医改形势下公立医院战略人力资源管理进行了简单的分析和研究,希望可以为相关人员提供一定的帮助。

试论新医改形势下改进医院档案管理工作的思路

我国正在不断地发展壮大,社会经济水平提升使人们的生活质量也有所提升,因此,也要求我国的医疗工作也要加速发展,以适应人们的需求。随着新医改的深化,贯彻党的十七大精神,医院必须要深化医药卫生体制改革,必须要提升医疗水平、服务水平和管理水平,使每个人都能够享受到基本医疗卫生服务。新医改形势下改进医院档案管理工作,是改进中十分重要的部分,影响着医院的长远发展,对我国目前医院档案管理工作的现状进行针对性改进探究,为我国新医改形势下改进医院档案管理工作提供一些思路。

新医改形势下公立医院存在的财务问题分析研究

党中央和国务院确定的深化医药卫生体制改革五项重点任务之一就是推进公立医院的改革。公立医院的改革改变了医院财务问题所处的环境,并对财务问题提出了新的要求,那么面临新医改形势下公立医院存在的财务问题,应该如何解决呢?本文就对新医改形势下公立医院所存在的财务问题进行分析研究,并相应提出了几条财务管理措施。

新医改形势下的医院医保会计核算策略

新医改形势下,医院医保会计核算工作也面临着新的挑战。文章分析了当前新医改形势下医院医保会计核算工作存在的问题,并针对性地提出了解决问题的相关策略。

新医改形势下医患关系的分析与对策

医患关系实际上是一个以医务人员为主的群体同一个以患者为中心的群体之间相互交往的特殊社会人际关系。随着新医改政策的全方位贯彻实施以及经济社会的全面发展,公众对健康的重视程度不断增强,对医疗卫生行业的服务要求也越来越高,笔者通过分析医患矛盾的现状、原因及后果,提出一些对策,以期有效建立和维持良好的医患关系。

新医改形势下大数据对医院档案管理的影响研究

随着社会主义市场经济的不断发展进步,人们对医疗领域的重视程度也在不断的提升,人们越来越重视医疗卫生领域的建设与发展。在当前新医改的大背景下,如何有效的提升医疗水平与医疗质量成为当前社会关注的重点问题。当前大数据处理手段与医院档案管理工作的融合应用成为解决这一社会关注的重点问题的突破口。

浅议新医改形势下就业指导对中职护生就业的影响

笔者以我校新医改形势下的改革实践为依据,浅议就业指导对就业的影响,探讨提高护生有效就业率的策略。

新医改形势下公立医院思想政治工作开展措施

近些年来随着人们幸福生活水平不断提高,对健康的需求就十分迫切。为了能够保障社会居民生活水平,实现健康中国这一重大战略,党和政府开展了一系列医疗体制改革。我国医疗机构经过多方位创新改革,不断加大医疗设备资金投入,提升医疗人员专业能力素质,合理配置医疗资源等,但是忽视了对医疗人员思想政治建设工作的开展。面对新医改发展形势,医院需要积极加强思想政治教育工作。

新医改形势下公立医院绩效考核的探讨与实践

自古以来医院都是神圣而不可侵犯的地方,"白衣天使"等嘉誉也正是代表了人们对医护人员的崇拜之情。近几年来,国家相继提出重新整改医疗内容和机制的建议,为了增强医疗卫生服务意识,做强基本公共卫生服务项目,在新医改形势下对如何加强公立医院的管理、提高公立医院的工作水平提出了新的要求。制定合理的绩效考核方案和完善分配制度在整改公立医院过程中担任着重要角色,并能有效提高工作人员的工作水平。本文就新医改形势下如何有效的在公立医院开展绩效考核展开探讨。

新医改形势下社区护理管理现状研究

目的对新医改形势下社区护理管理现状进行研究。方法将该院2014年和2015年各32名护理人员作为研究对象,分别给予常规护理管理模式和新医改形势下的护理管理模式,并分别设为对照组和实验组,对两组护理人员的护理管理情况进行对比。结果实验组和对照组护理人员的护理风险发生率分别为9.37%和25.00%,被投诉率分别为3.12%和21.87%,护患纠纷发生率分别为0.00%和12.50%,实验组和对照组护理人员的管理总满意度分别为93.75%和53.12%,离职率分别为3.12%和18.75%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论新医改形势下的社区护理管理能够降低社区护理人员的护理风险发生率、被投诉率和护患纠纷发生率,同时能够提高护理人员对管理方式的满意程度和降低护理人员的离职率,值得进行应用及推广。

新医改形势下公立医院三产脱钩的路径探索——以新疆某三甲医院为例

根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单 位改革的指导意见》(中发〔2011〕5 号)精神,《中共 中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》 (中发〔2015〕22 号),要求国家事业单位积极稳妥 有序地推进事业单位分类改革,探索党政机关、事 业单位和群团组织与所属企业脱钩步伐[1]。本区于2015 年 2 月制定并执行《区级机关与所属企业脱钩统一纳入国资监管的实施方案》。自治区通过直 接监管、委托监管、事业单位转企改制纳入三种方 式推进所属企业与主管部门脱钩统一纳入国资监 管工作,纳入范围包括自治区级机关直接管理、委 托管理的国有及国有控股、参股企业。3 年内,共分期分批对 53 个区级机关(含 14 个直属事业单位)直接管理的 474 家企业实施与主管部门脱钩,纳入 国资直接监管范围[2]。本区公立医院作为事业单位与其三产脱钩成为必然。本文以我区某三甲医院所 属三产公司与医院脱钩为例,介绍了三产公司与医 院脱钩的方式方法及注意事项,并针对脱钩工作可 能出现的问题提出了思考意见和建议。

论新医改形势下的成本核算问题

文章分析了新的医药卫生体制改革的背景和医院实行成本核算的必要性以及存在的问题,同时提出了相关的解决方法。