新医改背景下医院财务管理评价体系建构研究

随着医药卫生体制改革发展在各级公立医院的有序推行,各级公立医院财务管理的思想、战略、内涵以及方法等方面发生了根本性变化,而随之变化的则是财务管理系统的评价体系。在这种新态势下,我们需紧跟时代步伐,创新财务管理理念,强化财务职能,保障医院安全高效运营,贯彻落实改革目标。在此基础上,我们也亟需对公立医院的财务管理系统建构较为完善合理的评价体系,对整个医院系统的财务运营情况进行宏观、微观的效用评估,促进医院良性发展及运营。本文立足于新医改的大背景,以公立医院财务管理评价体系的基础理论、构建方法、体系建构内容为主要研究目标,旨在探究财务系统评价体系的架构模式、内涵、外延以及构建原则、指标体系内容,通过数据分析、具体调研等方法对评价体系建构效用进行验证,以期探索医院财务管理评价体系构建的途径和优化方法。

新医改对大中型医院人力资源管理的影响

新医改对医院人力资源管理将产生重大影响,文章从临床药师、护理人员结构、医师多点执业三个方面进行探讨,展望其发展趋势,以期为管理决策提供参考。

企业医院在新医改政策下的战略转型

文章从企业医院面临的困难分析入手,探讨企业医院在新医改面前实现战略转型的途径和方法。

刍议县级公立医院改革的成效与展望

自2009年启动新医疗卫生体制改革以来,深化县级公立医院改革作为省级医改试点的重中之重,建湖县人民医院作为省内首批县级公立医院改革的试点单位,以公立医院改革及三级医院创建为新的着力点,积极探索机制改革与服务能力建设,深入推进医疗联合体工作,推广落实便民惠民措施,不断提升医院综合服务能力。

公立医院成本管理探究

在民生工程中,医疗卫生占据着重要位置。随着新医疗体制改革的不断深入,公立医院引领新趋势,开始转变发展方式、改变运营模式以及优化资源配置,从注重规模扩张转变为注重提质增效,从粗放式管理转变为精细化管理。但在宏观经济环境、市场发展状况以及医疗保障制度等方面的影响下,公立医院的运营成本逐年提升,成本管理的重要性越发突显。基于此,简述了公立医院的成本管理及其重要性,分析了公立医院成本管理遇到的问题,并探究了公立医院提高成本管理水平的有效策略。

三级公立医院人力资源管理理念转换的重要性

公立医院作为医疗服务单位,采用事业单位工资制度,不以营利为目的,由我国财政负责支出,向全民提供医疗服务,在我国医疗卫生领域中,公立医院是核心力量,直接代表了我国医疗水平。但是在"铁饭碗"制度的影响下,在市场化进程逐渐加剧的过程中,公立医院的垄断地位也在逐渐丧失。在新医疗体制改革逐渐深入的情况下,公立医院所面临的挑战也越来越严峻,传统人事管理理念已不能有效满足三级公立医院的实际发展需求,向人力资源管理理念逐渐转变就显得非常关键。