荷塘月社 新华书店余杭高级中学店

“书山”项目位于杭州市余杭高级中学内。设计师受余杭高级中学及新华书店集团委托,希望在中学的教学楼中内,植入一处由新华书店提供的图书与文化交流的场所,这就是新华书店余高店。书店位于教学楼的一楼,总建筑面积1153.2m^(2)。原有空间是一个纵深向的矩形,建筑结构形式是作为几个相连教室设计的:南侧为连廊,北侧为大开间的教室。由于这个空间位于建筑的一层,南北都与楼宇外部庭园相连,整个环境平坦开阔,绿植盎然,内部空间与外部院落环境连接,展现出颇有活力的场景。

海外新华书店的公共文化空间构建

实体书店的公共文化空间转向成为中外学者关注的一大主题。海外新华书店的公共文化空间构建包括三个层面,即物理意义上的书店内部空间设计、精神层面的跨国人文沟通交流、数字层面的虚拟公共文化空间构建。本文分析了海外新华书店的公共文化空间构建现状,运用符号学、公共空间、公共领域、跨国从属的反公共领域等学说指出了海外新华书店公共文化空间构建的理论基础。同时,本文指出了海外新华书店公共文化空间构建在实践中存在实体店数量少、建设成本高、海外读者阅读及购书方式改变、海外运营管理经验不足等问题。最后,针对海外新华书店公共文化空间构建提出了发展建议,认为政府需加强财政支持及规划设计;书店企业需要丰富空间内容、打造新业态;引导社会力量深度参与、广泛参与;加强对读者大数据资源的认知与利用。

人民日报出版社携手新疆新华书店,历时半个月,行程上万里——探秘一本书的发行旅程

近日,人民日报出版社携手新疆新华书店,历时半个月,行程上万里,探秘一本书的发行旅程,讲述发行故事,践行使命担当,奋进新时代,共创新辉煌。在人民日报出版社副社长赵军带领下,由出版社融合发展中心推出的系列视频共发布8期,吸引多家主流媒体转发。5月9日,《人民日报》文化版以《高原上的送书人》为题,报道了人民日报出版社实地采访的新疆新华人图书发行故事。

论转型背景下加强新华书店全面预算管理

通过完善的全面预算管理能够实现对新华书店资源的优化配置,可以加快新华书店的转型升级,因此新华书店的管理者要在日常经营过程中做好全面预算管理工作。本文从全面预算管理对新华书店的重要性出发,分析转型背景下新华书店全面预算管理存在的问题,并提出了几点转型背景下加强新华书店全面预算管理的对策,目的在于为实现新华书店转型升级奠定良好的基础。

新华书店系统服务老年教育的启示

老龄化已成为我国的基本国情,随着社会经济的快速发展,老年群体的数量不断增加,老年教育需求也在激增,作为多年深耕服务大教育市场的新华书店系统也正面临着如何应对老龄化受众的变化,并顺滑接轨,深度融入的实际问题。有鉴于此,本文试图在梳理我国老年教育的兴起与现状的基础上,深挖其在社会发展中的价值分析,进而提出新华书店系统服务老年教育的启示与机遇。

黑龙江新华:信息化先行 自动化助力——访黑龙江新华书店集团有限公司党委委员、副总经理张琳

“为满足图书行业发展与市场需求变化,黑龙江新华近年来持续加大对自动化、信息化、数字化的投入和管理优化,特别是联手华章智能打造的箱式多穿立库“货到人”系统,进一步提升了物流中心的效率和服务水平,构建起黑龙江省内最大的图书物流集散地,为全省中小学教材教辅及一般图书连锁经营销售提供了坚实的保障。”

新华书店电商销售模式下的财务控制策略

文章探讨了新华书店电子商务销售模式下的财务控制策略。首先,分析了电商销售模式带来的挑战,包括财务管理的精细化、信息化系统的建设、财务人员的培养等基础性问题,并提出了相应的解决措施。在此基础上关注了财务数据的完整性和准确性,指出建立高效的数据收集和记录流程以及利用先进的财务软件和自动化工具的重要性。其次,阐述了电商模式的成本控制要求,提出采购成本、运营成本和市场推广成本的全面管理,以提高盈利能力和降低风险。最后,强调资金管理和风险控制是电商模式财务管理的关键方面,特别关注应收账款及平台营销费用预充值管理,确保财务的稳健和资金的安全。

怀念那些年“新华书店”下乡来

第一次与新华书店打交道,是上世纪七十年代初,我读小学三年级的第一学期,那年九月初的一天下午,第一堂课即将结束时,教我们音乐的王濮秀老师对同学们说:下课后有公社“新华书店”的营业员在校院卖书还有文具用品,下节课上自习,有要买书和文具的,可以回家向父母要钱……。记得当时是说书籍和学习用品种类很多。

省新华书店:做到“五个抓实”扛起管党治企政治责任

河北省新华书店深入贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求,坚决扛起管党治企政治责任,牢牢把握正确的政治方向和工作导向,以高质量党建推动企业高质量发展。抓实政治建设,担当捍卫“两个确立”新使命。党委切实担负起党的政治建设责任,坚决落实党中央决策部署、省委要求和集团公司党委工作安排,忠诚捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实管党治党政治责任,制定全面从严治党“四个责任清单”,压实党委、纪委、书记和班子成员责任,凝聚纵深推进全面从严治党的强大合力。

新华书店开展多元化经营的几点思考

新华书店由专业化经营向多元化经营转变,是现阶段企业发展,行业背景的战略抉择,更是企业谋求进一步成长的重要方式。加快新华书店产业化进程,实现由传统单一的实体书店向现代连锁商业集团转变。重庆大渡口新华书店按照 "一业为主,多种经营,以辅促主 "的方针,开始多元化经营。本文对多元化经营模式的创新完善在新华书店中的应用展开分析。

延安时期中国共产党领导新华书店的经营实践与时代启示

延安时期,中国共产党为推动陕甘宁边区文教事业的发展,巩固抗日民族统一战线,使党的执政主张逐步传播到乡村,占领党的文化阵地,建立了党的出版发行销售机构——新华书店。新华书店通过出版“红色文化”书籍、中共内部政治学习文件、抗日类图书和文教类书籍等,宣传了党的方针政策。此外为了密切党与人民群众的联系,新华书店建立了流动书刊、组织工作人员书报下乡及开展识字运动等方式,使人民群众对党的方针政策有所了解。延安时期中国共产党经营新华书店的实践探索在革命时代回应时代呼唤和在一定程度上满足人民需求,巩固党在局部执政时期的文化阵地的历史经验,在新时代满足人民对于美好生活的精神需求,具有一定的历史借鉴意义。

新华书店成长路径探析——以浙江新华书店集团为例

文章以浙江新华书店集团为例,分别从内涵式和外延式两方面探析传统新华书店成长的六个路径。内涵式成长,新华书店可以用整合经营流程与资源和创新经营策略两个路径,实现经营效率和店面吸引力的提高;外延式成长,则可用连锁经营、实施差异化营销战略、进军电商以及多元化经营四个路径实现经营地域、细分市场、经营业态和经营商品范围的扩张。

六十甲子 攀百尺竿——新华书店60周年店庆活动综述

为纪念新华书店创建60周年,新华书店总店和全国新华书店经营协调委员会本着“隆重、周全、务实、节约”的原则,精心组织开展了一系列丰富多彩,极具时代特征的店庆纪念活动,如开展了全国新华书店老同志、老职工游北京活动、《我与新华书店》征文活动及编撰出版《中国新华书店史简编》、《书香满神州——六十周年纪念图书集》工作,其中兴建新华书店延安希望小学、全国新华书店知识技能比赛和创“三优”百日推销活动,在社会上影响较大,树立了新华书店良好、崭新的企业形象。 助教兴学,兴建新华书店延安希望小学 1995年7月,新华总店暨全国新华书店经营协调委员会向全国新华书店职工发出《公开信》,号召为修复新华书店发祥地旧址和新华书店延安希望小学捐款。

关于国有新华书店状况的调查

关于国有新华书店状况的调查罗紫初，卿家康，张小平趁第六届全国书市在武汉举办之机，武汉大学出版发行学系组织师生对参展的国有书店进行了一次全面而系统的调查。其发调查表１６００份，回收１０７份，接受调查的店，包括县级店７２家、地市级店２６家、省会城市销货店...

媒介融合背景下新华书店图书营销策略——以浙江省为例

随着数字技术革新和媒介融合推进,人们的阅读习惯和载体不断变化,数字阅读发展迅速,实体图书销售增幅下降,传统书店进入微利经营时代。作为以实体销售图书为主业的新华书店,媒介融合在给图书营销带来机遇的同时,更多的是挑战。本文以浙江省新华书店的改革创新实践为例,从坚持主业、多元经营,开展特色连锁经营,分众营销和研发电子教材等方面提出了媒介融合环境下新华书店的生存发展对策。

如何提升新华书店竞争力

教材发行的公开招标以及民营书店、电子图书的迅猛发展,使新华书店的竞争力受到了很大的冲击,经营步履维艰。本文在分析新华书店的竞争力的基础上,对其营销策略进行分析,为新华书店的经营发展提供借鉴思路。

新华书店集团公司在实行连锁经营过程中可能遇到的矛盾

文章探讨了新华书店进行连锁经营的六大矛盾 :连锁经营制度的建立与产权改革的矛盾 ;跨地域经营与市场分割的矛盾 ;经济效益与社会效益的矛盾 ;企业再造与人才稀缺的矛盾 ;规模扩张与融通资金的矛盾 ;

新华书店的统一历史及其借鉴意义——兼论我国出版发行体系重组问题

新华书店作为我党宣传文化事业的重要组成部分,自诞生以来发挥了十分重要的作用,并形成了具有中国社会主义特色的发行体系。在我国出版产业重组关键时期的历史节点上,通过反思1951年新华书店总店的建立及其所代表的国有新华发行体系,揭示这一具有中国特色的发行体系的历史与机制,并结合现代发行理论阐释其科学性、合理性,以期在还原历史真相的同时准确地解读历史,并为今天的出版体制改革发挥镜鉴作用。