一个小而强的造纸企业──杭州新华集团有限公司

企业的规模效益，在造纸业的市场竞争中具有重要意义，特别是对生产市场需求批量大的商品浆、新闻纸、普通书写印刷纸、包装纸板等这类产品的企业，更为突出。中国浆纸企业生产规模偏小，是亟待调整解决的问题，因而对新建及部分条件较好老企业的改扩建，力争较大规模是完全必要的，部分难于改造的落后生产力(包括企业或企业中的部分生产线)在激烈的市场竞争中遭到淘汰是不可避免的。但小企业小机台并不都等于是落后的生产力，像杭州新华集团有限公司这样年产万吨左右的造纸企业，其生产原料、产品品种、技术装备，以至经营管理体制，都具有自身的特色，他们重视创新，灵活适应市场的变化与需要，在提高社会与经济效益方面狠下功夫，仍然可以成为一个规模虽小却极富活力的企业，是值得许多在客观条件难于扩大生产规模的小型造纸企业学习的。

杭州新华集团有限公司挂牌

杭州新华集团有限公司的前身是杭州新华造纸厂,是我国具有从制浆造纸到涂布加工综合生产能力的长纤维特种纸大型生产企业.

践行我们的责任:坚守主业谋发展 开拓创新促转型——访浙江省新华书店集团有限公司董事长王忠义

当下，在外部市场竞争加剧与企业内部深化改革的背景下，传统出版发行企业正经历着一系列的变化。一方面，在文化改革体制的推动下，发行单位转企改制已基本完成，体制的转型正深远地影响着传统发行企业的发展：另一方面，随着数字和信息技术的进步，高科技正影响着传统的传播手段和渠道，如何实现产业转型和升级，是摆在发行业面前的一个课题。面对挑战，浙江新华理性思考、自觉担当，以企业发展为第一要务，围绕大局，坚持主业、创新发展，做大做强，

重塑规则与和谐产业——浙江省新华书店集团有限公司周立伟董事长访谈录

2007年12月1日,浙江省新华书店集团董事长、总经理周立伟适逢山西出差之际,就当前出版界的形势、产业链以及浙江新华书店系统近来掀起的"橙色风暴"等事由接受了本刊记者的采访,其中不乏真知灼见。

七彩云南一片天——访云南新华书店集团有限公司

第12届全国书市将在昆明举行,作为云南最大的图书发行企业——云南新华书店集团有限公司自然承担着主要的营销组织任务,也就使这家全国出版系统率先引进业外以至境外资金并实现“工者有其股”的股份制企业,更加为各地同行所关注。借着书市组委会首次召开的机会,记者特地访问了集团有限公司总部——云南新华大厦。股份改造,广纳资金 10年前,云南省新华书店已经走上了改革之路。 90年代初,我国的市场经济还处于幼稚发育期,全国大多数新华书店属于事业单位而非企业。

现代公司治理内部审计的实践

我们新华医药集团有限公司改制以来，对内审工作不断探索，逐步形成了具有新华特色的内审监督模式，并取得显著成效我们的做法：

杭州市隆重表彰劳动模范和模范集体包装行业各劳模．3个劳动模范集体获殊荣

改革开放以来,杭州经济社会持续快速协调健康发展,社会主义现代化建设取得了显著成就。主要经济指标在全省继续保持领先；各项社会事业不断进步；群众生活继续改善；解决群众关注的“七大问题”取得较大进展；还被权威机构评为全国大中城市综合发展能力、全国200年城市综合竞争力“两个第六”。杭州改革开放和现代化建设大好局面的形成,

浙江省中小学生“筑梦路上”主题演讲大赛总决赛进入倒计时

2016年,“筑梦路上”浙江省中小学生主题读书活动从5月拉开帷幕,分赛区决赛的精彩角逐正在各县市紧张进行中.“筑梦路上”主题演讲总决赛将于12月1了日、18日进行,届时,各县市优秀选手将汇聚杭州,比拼演讲技能.本次活动是由浙江省委宣传部、浙江省教育厅、浙江省关工委、浙江省联合出版集团联合主办,浙江省新华书店集团有限公司、浙江人民出版社、浙江在线新闻网站、新星网承办.在初赛、复赛现场,选手们紧紧围绕“筑梦路上”这一主题,或讲述自身的追梦故事,或关注身边人、身边事,分享成长启示,又或立足眼前、热点时事,充分展现了自身的风采和魅力,体现了时代主人翁精神.据悉,总决赛比赛规则未有改变,为了考察选手们的临场应变能力,大赛将继续保留知识问答环节.

徐冲：非纸质就是传统书店的末日吗？

浙江省新华书店集团有限公司副总经理，博库书城有限公司、博库网络有限公司总经理徐冲在《中国图书商报》撰文说：各种非传统非纸质阅读如洪水猛兽般呼啸而来，我们难免大惊失色。问题在于非纸质就是传统书店的末日吗？如同电子商务一样，我们要明白非纸质的消费者本来就不是我们的老主顾。但是，我们必须乐观地注意到，不管是传统阅读还是非传统阅读，不管是纸质阅读还是非纸质阅读，只要阅读存在，只要阅读还是生活的一个部分，传统书店就不会消失。

全国图书出版发行标准化工作进入扩大试点阶段

记者近日从《图书流通信息交换规则》课题工作组在京举行的第五次工作会议上获悉，备受图书出版发行业瞩目的图书出版发行标准化的实施工作开始进入试点阶段。新闻出版总署副署长邬书林到会并发表讲话。与会的同志对此表现出了高昂的热情，新华出版物流通有限公司、浙江省新华书店集团有限公司、江苏新华发行集团、上海新华发行集团、四川新华文轩、深圳新华发行集团六家发行集团和科学社、商务、人卫社、化工社、建工社、人文社、机工社、人邮社、清华社、北大社、

四川三印企土地置换强强联合造大船

四川省新华书店集团有限公司、成都君区印刷厂和成都九兴包装印刷公司冲破隶属关系和行业不同的壁垒,联合打造四川印刷业的'旗舰',并对老企业置换搬迁,新企业即将从成都市锦江区工业开发区内拔锚起航。四川省新华书店集团有限公司是四川著名的多元化经营企业集团,在其旗下的四川新华彩印厂又是四川省首家大型专业彩印厂。成都君区印刷厂是部队管理的工厂,通过改制,激发了企业活力,经济效益显著增长,在去年全国150家知名书刊印刷企业综合统计排名中,利润总额位居第23名、人均创利列第26名,是四川印刷业中改革成果突出,经济效益显著的领先企业。

首届中国发行业高端研讨会在杭州举行

10月12-14日。由中国新闻出版研究院指导、出版发行研究杂志社主办、浙江省新华书店集团有限公司协办的“首届中国发行业高端研讨会——互联网＋背景下传统发行业的数字化转型”在杭州举行。中国书刊发行业协会理事长艾立民，中国新闻出版研究院党委书记、副院长黄晓新。浙江省新闻出版广电局副局长黄柏青．浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁童健，浙江省新华书店集团有限公司党委书记、董事长王忠义等领导出席会议。

书店经理之销售与采购

作为一个图书发行中盘，浙江省新华书店集团有限公司奉行多样化一图书品种多样化、运作手段多样化。在采购上，也是开放式，大手笔，可以说是“全集”的概念。“20与80关系定律”对图书的销售依然奏效：20％的图书带来80％的利润，80％的图书只能产生20％的效益。正是注意到这一点，浙江省新华书店对重点产品格外关注，对重点产品采购的力度也比较大。但这并不意味着浙江省新华书店不重视普通出版社，樊利明强调说，他们采购的“开放式”还表现为对出版社的开放，正所谓“不拘一社选好书”。

人物篇之新年献辞 2004年新年献辞

★周立伟与众不同之处在于他能找到理论和实际的结合点。他对中国转型时期的政治、经济现实看得十分透彻。他善于抓住不同时期的主要矛盾,不断地将矛盾解决或转化,将各种力量团结在企业发展这一共同目标上。在有限的体制空间内辗转腾挪,紧紧抓住发展这个中心,以一种建设性、开拓性的方式,推动着浙江新华书店的发展变化。★省级新华书店改革是一个系统工程,改革的出路是更新观念,抓住机遇,加快改造,改造的核心是扩大服务功能,服务出版社、服务基层店。浙江省新华书店改革的突破口是社店联合。★图书发行与现代水利、电力、交通等网络系统具有“结构同构性”,其构建的系统必须追求市场、通量的最大化和效率、效益的最大化,这个系统的核心是打造浙江省新华书店和省内各基层书店品种规模经营的能力,按照抓“最小要素率”的方法,凡影响品种规模经营能力的瓶颈,必须一一突破。★在体制性结构性矛盾暂不能解决的现实条件下,新华书店改革首先应抓住企业运营结构的调整,在运营结构的调整中增加企业实力,向集团化、集约化靠拢,具体为走“抓大联小”之路。