新华鲁抗 工商一体的“裂变”

由产品纽带带动资本纽带,由资本纽带形成了工商一体化的遍布全国的营销网络体系。

新华鲁抗:产权推动下的奇迹

山东新华鲁抗药业零售连锁公司，从2001年5月成立到现在连锁门店数达到203家，2002年销售额达到1．8亿元，如此的成就得益于新华鲁抗连锁公司“产权改革”下资本运作的推动。

拍卖药店

2001年11月29日,新华鲁抗连锁公司对正在经营的七个大药房49％的产权面向社会个人进行拍卖。此次拍卖活动依据《中华人民共和国拍卖法》进行,有40多人参与竞拍,竞买人将获得大药房的经营权、“新华鲁抗”品牌的使用权以及用人权。这次拍卖,成交总金额为56.8万元,比参考价上升了18.3％,其中济宁市建设北路新华鲁抗大药房成交价为17.2万元,比参考价高了近8万元。 “新华鲁抗连锁经营公司的拍卖活动是为了适应国家医药卫生体制改革,应对“入世”后国内药品零售市场的竞争与挑战,转变医药经营思想观念而在药品零售经营领域进行的有益探索。通过拍卖,新华鲁抗可以有效地进行社会个人融资,调动经营者的积极性,扩大零售规模,提高零售市场的占有率,增强企业的市场竞争力。”鲁抗集团副总经理、新华鲁抗药业零售连锁有限公司董事长程军这样高屋建瓴地概括了此次拍卖的意义。 热热闹闹的拍卖活动已过去了近3个月,运作效果如何呢?日前,本刊记者赴山东济宁市进行了采访。