发展定题目 改革做文章 新型作业区改革的探索与实践

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司为贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度的重要指示批示精神以及中国石油党组加快新疆油气业务发展的重要工作部署,在“新体制、新技术,高水平、高效益”即“两新两高”工作方针的指导下,通过系统管理调整模式、规范机构编制、创新劳动用工管理模式、加强基层党的组织建设、规范甲乙方岗位设置和工时制度等措施,使新型作业区改革显现成效,新型作业区改革更进一步成为了跑赢塔里木油气事血薪火相传接力赛的必然选择。

构建完善油气田企业新型组织体系的探索与实践

塔里木油田按照现代化“油公司”建设新要求,在加快实施组织体系优化提升工程中,加强党工委统一领导、建立垂直管理机制、完善差异化管控模式,突出一体化统筹和专业管理;坚持五湖四海搞科研、建立三级联动强协同、加快数字化技术应用,突出创新力支撑和数智化转型;加快新型采油气管理区建设、推行一线工作法,突出扁平化管理和独立性作战;加快推进发展转型、准确把握发展定位,突出归核化发展和市场化运作。