深圳新型公办幼儿园团队建设探索与实践——以悦城花园幼儿园为例

针对新型公办幼儿园面临的由于组织转型调整所带来的组织松散、制度不健全、管理不规范、员工思想观念不统一、师资队伍水平能力参差不齐、团队缺乏凝聚力与战斗力的问题,深圳悦城花园幼儿园以团队组织目标的重新定位、组织架构和规章制度的重新确立、教师专业化重塑、园所文化重建为抓手,通过明确办园目标,建立科学合理的管理架构,完善组织机构,建立健全规章制度,开展专业化师资培训,并通过以文化人,打造独特的“悦城”文化,使得团队的凝聚力、向心力和战斗力得到显著提升,对解决幼儿园转型及组织重构具有一定的示范意义。