构建具有现代化新型炼化企业特色的组织绩效管理体系

国有炼化企业在国民经济和社会发展中有着至关重要的位置。为了适应新时代的挑战和变化,新型炼化企业Q公司针对其内设机构组织绩效考核体系存在的战略引领不足、考核导向指引性不强、指标设置不合理、考核规则及标准不完善、考核程序未固化、激励效果不佳等问题,结合管理实践经验,不断提高组织绩效管理水平,努力构建具有现代化新型炼化企业特色的组织绩效管理体系,助力提升企业卓越运营管理能力,持续增强企业核心竞争力。

现代新型炼化企业绩效考核工作探讨

青岛炼化公司是中国石化批准建设的第一个单系列千万吨级炼化企业,采用先进的管理体制,用工定员少,依托先进的自动化和信息化技术,实现了组织机构扁平化、业务流程标准化、管理手段信息化、辅助服务社会化。在青岛炼化的建设、开工和发展进程中,创造了辉煌的生产经营业绩,塑造了具有现代新型炼化公司特色的绩效考核管理体系。文章结合青岛炼化绩效考核工作开展实际情况,对现代新型炼化公司绩效考核工作进行深入调研、思考和论证,提出了以绩效管理提升核心竞争力的思路。

浅谈利用信息技术构建低碳新型炼化企业的途径

炼化企业作为耗能和碳排放的大户,给环境造成了很大的压力,因此要想实现低碳经营就必须依靠现代信息技术。本文从构建新型炼化企业的意义入手,阐释了当前炼化企业低碳发展的必然趋势以及应用信息技术的作用,最后提出了利用信息技术构建低碳新型炼化企业的几点建议。