数字经济时代新型财务管理人才数字素养的培养策略

数字经济赋予了新型财务人员新的地位和角色,也要求其要不断提升自身的数字能力。通过文献研究及结合实际对新型财务管理人才数字素养的培养进行研究分析发现:财务管理人员对数字素养提升较为迫切,大部分人员对提升数字素养做出了规划,但方案还不够完善,成效不显著。对此,文章选择以霍尔三维模型为框架,从空间维、逻辑维、知识维提出具体的培养方案。

基于信息技术的新型财务管理实务及对策

信息技术的发展给财务管理实务带来了很多便利,同时提出了很多挑战。在企业财务管理工作中,要充分重视信息技术对会计管理实务的影响,基于信息技术对财务管理实务进行更多创新,做好风险防控,提升财务管理实务的质量和效率,更好地服务于企业经营决策和战略转型。论述了信息技术对财务管理实务的影响,分析了基于信息技术改进新型财务管理实务的策略,以供参考。

新型财务管理人才的素养及其养成

信息技术的发展及其应用,企业组织结构和经营模式的变革,经济社会环境的改变,使财务管理的职能从单一的资金管理转向业务和战略管理,赋予了财务管理人员新地位和新角色,呼唤着新型财务管理人才。文章在对新型财务管理人才概念界定的基础上,提出了其特质,构建了其素养架构,探索了其养成方略。

财务共享服务下新型财务管理模式探究

随着全球化经济的发展。新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式,并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一。而且随着财务共享模式的广泛使用,也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行中不可缺少的一种。但是基于此模式改革给我们带来好处的同时,我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。

财务共享服务下新型财务管理模式探究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在被许多跨国公司和国内大型集团公司广泛应用。信息技术的发展正在世界范围内改变着我们的生产方式、消费方式和经济结构,使我们的社会面貌焕然一新。在这个以计算机技术为核心的信息技术新时代,财务管理也经历着持续的颠覆和变革,催生出基于财务共享服务的新型财务管理模式。

财务共享服务下新型财务管理模式探究

近年来,一些财务公司为了全面提升自己的工作效率,在各种实践和改革中逐渐探索出一种新型的财务管理模式,这种模式的出现在一定程度上提高了工作效率,强化了公司的经济效益。越来越多的大中小企业都开始使用财务共享服务。在具体使用的时候应该严格按照我们自身的实际情况进行拓展与管理,使财务共享服务能够切合自身的实际需求。鉴于此,本文就财务共享服务下新型财务管理模式展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

电力企业集团建立新型财务管理机制探讨

随着改革的不断深入,如何构建新型的财务管理制度,对于原有财务管理工作进行创新,成为了制约电力企业长期发展的关键因素。文章对电力企业集团建立新型财务管理机制的相关问题进行了探讨。

财务共享服务下新型财务管理模式探究

随着经济全球化的快速发展,新的事业单位财务管理运作模式逐渐代替了原有传统的事业单位财务管理运作模式,并在一些事业单位中也得到了广泛的应用。其中财务共享就是这些新型模式的代表体现之一。随着财务共享模式的广泛使用,给事业单位带来了巨大的改变。

财务共享服务下新型财务管理模式探讨

随着信息化技术的不断发展,财务工作在企业工作内容中的地位尤为重要。因此需要加强对财务工作的不断创新。在财务共享服务形势下,新型财务管理模式具有较多的优势。对于企业的发展情况来看,新型财务管理模式能够有效提高企业的管理水平,帮助企业实现更好的发展,为企业的发展提供指导方向。因此,在财务共享付一下应当加强对新型财务管理模式的应用。

财务共享服务下新型财务管理模式探析

随着现代企业改革进程的日渐深入,企业的管理模式也正在朝向崭新的方向发展,对企业内部管理特别是财务管理方面提出了更多更高的要求。全方位地推动企业内部的财务管理模式的创新优化的核心点就是推进财务共享服务模式的应用,借助于财务共享服务模式,促使企业内部财务管理可以更为集中具体,此举对提升财务管理的质量和效率的影响相当巨大,同时还能够为企业的后续发展提供良好的决策支撑。所以本文将会简要论述分析财务共享服务下的新型财务管理模式,以求能够为相关单位提供参考作用。

全面预算管理下新型财务管理体系构建研究

引言随着市场环境的不断变化和竞争的加剧,传统财务管理方法已经不能满足企业发展需要。全面预算管理作为一种新的管理模式,具有更强的灵活性和适应性,能够更好指导企业经营活动。本研究旨在探讨推行全面预算管理以建立新型财务管理体系的重要性和可行性,介绍全面预算管理概念、原理和特点,并与传统财务管理方法进行了比较。分析推行全面预算管理面临的内部管理困难与风险以及外部环境变化带来的挑战,针对这些挑战提出了一系列策略,以期建立更加灵活高效的财务管理体系,为企业持续发展提供有力支持。

供电企业新型财务管理信息化建设研究

随着供电企业体制改革的不断深入,为了提升供电企业的服务水平和管理水平,适应新时代建设服务型社会的具体要求,供电企业对自身的财务管理信息化提出了更高的要求。从目前供电企业的财务信息化发展水平来看,已经取得了一定的进展,但是在发展的过程中存在着一些问题,从而不能够满足供电企业对于财务管理信息化的要求。

建立新型的高等学校财务管理制度

文章从高校教育体制改革发展的趋势与我国高校发展的实际情况出发,对高校财务管理体制的改革进行了探讨。提出高校财务管理体制改革应吸取我国20世纪80年代企业财务管理体制改革的教训;从高校教育成本核算体系、固定资产价值补偿方式、财务核算体系等方面对高校财务管理体制改革及建立高校投资基金提出了设想和思路。

新时期如何强化企业财务管理中的内部控制工作

实体经济的发展需要严谨高效的经营策略,尤其是企业财务管理,需要设计推动自身发展的内部控制制度,保证企业在遵守国家有关法律法规的情况下,能保持领先行业的竞争力和良性运转的经营能力,最终实现战略目标。在目前经济高质量发展的形势下,企业需要在各个方面实现快速发展,一旦落后,将会对企业的核心能力和市场地位造成很大冲击。新时期内,我国企业经营中存在的若干问题已成为制约我国经济发展的瓶颈,尤其在企业内部控制问题上尤为明显。文章以企业财务管理中的内部控制工作为切入点,对新形势下如何加强企业财务管理中的内部控制工作进行了分析。

新型财务管理人才培养模式探究

本文从新型财务管理人才的特质出发,提出了“一个培养方案”“两种辅助方式”“三个课堂”“四种手段”“五种考核方式”的新型财务管理人才培养模式和“一养”“三商”“五能”“七识”新型财务管理人才培养质量标准,同时阐述了新型财务管理人才培养路径。

论新型国有经济财务管理体制的创建

以确保财政收入为目标的财务管理体制改革不能使企业真正实现财务自理，而应以“两权分离”为改革基点，重视新型国有经济财务管理体制的构建，其内容包括财务组织机构设立及制度设计等。根据财务活动范围，国有经济财务组织机构应有国家财务行政机构、国家财务经营公司、企业财务组织机构等层次，在制度体系构造上包括财务通则、国家财务制度、企业财务制度、法人内部财务制度等。

创新型电力财务管理体系在新形势下的构建研究

如今经济在不断地发展,并且为了满足现代化社会的需要,企业进行财务管理的技术也在不断地进步,对于电力企业尤其是电网企业来说,在财务管理方面都逐渐应用新型的财务管理方法与技术,以适应不断变化的经济环境.在新的发展形势下,我国的电力企业财务管理部门要不断地进行改革,抛弃落后的财务管理方式,建立新型的、符合社会发展要求的财务管理方式,加强对企业的财务管理,使得企业的资金能够得到有效的利用,为企业获得更大的利润,推动电力企业的长远发展.下面就简单阐述一下新型电力财务管理的必要性、新型电力财务管理体系的含义、实现新型电力财务管理有效措施,为相关的电力企业财务管理者提供参考意见.

构建高校新型后勤财务管理模式的措施探析

高校管理经过了多年的改革，逐渐形成了一个较为完善的运行模式，但是高校的后勤财务管理过程中，还存在一定的问题，与现行的高校管理模式不相匹配，并且随着时代的发展，原有的高校后勤财务管理模式逐渐的暴露出许多的不足，已不能满足新环境下的高校发展。本文就分析目前高校后勤财务管理中存在的问题，并提出了构建新型高校后勤财务管理模式的有效措施。

探讨如何运用知识经济构建新型电力财务管理体系

在经济全球化的高速发展以及互联网络技术手段的不断更新发展过程中,人们对知识、人才越来越重视。在这种全新的发展背景中,电力企业必须要基于现阶段的市场经济发展模式,不断地推动财务系统的改革,转变自身的财务管理模式,构建全新的、与时俱进的财务管理系统,进而在根本上提升电力企业财务管理的整体效率,只有这样才可以真正的推动电力企业的长足发展。此文主要对电力企业财务管理创新的相关内容进行了简单的分析探究,提出了创新性财务管理系统的相关实现途径。

创新型电力财务管理体系的构建

随着社会经济的进步,电力企业财务管理体系所体现出的现代化特征也愈发明显,创新型电力财务管理体系的出现,提高了相关电力企业的整体生命力。本将对创新型电力财务管理体系在新形势下的构建进行一定的分析探讨,并对其做相应整理和总结。