新型采油管理区质量风险识别控制的实践与探讨

针对油田油公司体系改革后的生产经营管理的特点,分别对采油、注水、油藏、设备等系统,运用风险严重程度RPN值进行估算,并采取不同的对策和措施进行质量控制,进一步提升了采油管理区的质量管理水平。

新型采油管理区建设的实践与探索

根据油田分公司新型采油管理区建设要求,我单位深化体制机制建设,改变了传统的管理和生产运行方式,围绕职能定位和油藏经营管理责任构建了以一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行与综合管控、党建思想文化保障、激励约束为主要内容的五项管理机制,推动了管理区经营管理模式由任务指令型向自主经营型转变。

计量器具分类管理在新型采油管理区中的实践

为科学有效地管理和使用计量器具,充分发挥计量器具在新型采油管理区生产建设中的作用,从而提高管理区的经济和社会效益,提出了在新型采油管理区采用ABC分类法管理计量器具,并对其合法性、分类原则以及应用等方面进行了重点阐述,提出了分类管理的具体实施措施,以确保计量器具管理到位,保证计量器具的完好率和周检率,最大程度发挥计量器具的使用价值,实现管理区的效益目标。

新型采油管理区建设过程中的人力资源管理问题

随着新型采油管理区建设的深入,管理区的职能定位、组织构架、体制机制不断完善。经营模式逐渐转换,油藏经营理念、创新思想不断深化。人力资源管理体系也需要进行与之相适应的改革调整,为改革发展提供源源不断的动力。

油气生产信息化在新型采油管理区的实施与应用分析

采油管理区在管理工作实施中,采用现代化的管理方式显得比较重要,这是提高管理工作质量和效率的重要举措。现代化的管理方式中信息化技术应用需求比较大,为能保障油气生产信息化发展,将信息化技术和采油管理区进行紧密结合起来比较重要。本文主要从理论层面就新型采油管理区油气生产信息化问题以及实施应用措施详细探究。