国有新媒体公司集团化的发展趋势

近两年,随着媒体结构的剧烈变革,传统媒体与新兴媒体加速融合,国有新媒体公司开始呈现集团化的发展趋势,在某种程度上标志着国内传媒业进入一个新的发展阶段。媒体地位和产业规模的不断提升,将进一步加速国有新媒体公司集团化、资本化和市场化的进程,预示着国有新媒体集团将逐渐成为传媒市场的重要力量,并对未来传媒市场结构产生深远影响。

从“人效贡献”看新媒体公司的人力资源管理

优秀的人力资源对新媒体公司的发展起着至关重要的作用,人力资源的竞争已成为新媒体行业竞争的核心。本文从人均效能的角度,采用"人均营业收入"指标对12家典型的新媒体公司进行了分析,并进一步使用"人均净利润"指标作为新媒体公司的"人效贡献"衡量指标,以此来说明其人力资源的直接盈利能力,进而提出基于"人效贡献"的新媒体公司人力资源管理策略。

新媒体公司中的智库价值

媒体智库,到底算不算智库？有没有存在的价值？媒体和智库,虽然都是为公众服务,但过去在很多人看来,最多是合作关系：智库创造智识,媒体广而告之。自从中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强中国特色新型智库建设的意见》《中办发[2014]65号）后,智库的社会产品供给需求增加了,对设立智库的壁垒放开了,对智库的传播影响力要求提高了,智库和媒体有了深度融合的可能性。

辽报传媒集团新媒体公司登陆新三板

本刊讯(记者左志新沈金萍)6月16日,随着全国股转系统开市钟声的敲响,辽宁报业传媒集团旗下新媒体公司辽宁北国传媒网络科技股份有限公司(简称"北国传媒"),在全国中小企业股份转让系统(即新三板)正式挂牌。辽宁省委书记、省人大常委会主任李希对此作出批示。辽宁省委常委、宣传部长范卫平出席挂牌仪式。据介绍,北国传媒总股本为5000万股,注册资金5000万元。随着2015年年初,收购"航高传媒"等一系列重大资产重组。

永远做得比客户要的多 访本土新媒体公司客户总监王洪瑞

王洪瑞.是一家本土新媒体公司的客户总监。37岁的她实际上是学习设计出身的.那么由设计转入媒体行业的她将会给我们带来怎样的经验谈呢?王洪瑞老师是通过自考到高校学习的装潢设计."当初为了躲避中考学了画画.就此走上设计的道路。"她幽默地说道。问及毕业后的工作经验.王老师告诉我们她最开始是从广告行业做起的。"毕业后和我现在的老公作广告公司,主要以设计印刷为主.当时还是苹果72∞的时代.

新媒体上市公司的竞争力评价研究——以沪深A股上市公司为例

原有的竞争力评价指标已不适应互联网时代的新媒体企业,本文构建了基于财务能力、市场能力、管理能力、创新与发展能力框架的评价指标体系,运用因子分析法对其进行评价与分析,并在此基础上提出相应的对策与建议。

新媒体该寻求怎样的“活法”

这些年来,我们看到一个个传统媒体消失,给人一种错觉：传统媒体遭遇新媒体的围猎、掠杀,死得快。殊不知,在新媒体内部,弱肉强食,竞争更为惨烈。新媒体行业的竞争受到诸多变量的约束,而这些变量又时时处在异动状态,对环境的变化甚为敏感,致使新媒体的迭代周期甚为短促。各领风骚三五年,已成为大多数新媒体企业的生命常态,甚至有很多新媒体企业存活周期更短,几个月就结束了。＂常见新人笑,不见旧人哭＂,

新旧媒体转型的别样路径:要分化,不要融合——美国《犹他新闻报》的成功转型之路

采用的是双转型策略(dual transformation strategy),即同时关注传统媒体业务和全新的数字业务,双轮驱动,各自独立,既有合作又鼓励竞争。在这一理念的推动下,自新媒体公司成立即是一个完全独立的经营实体。

新媒体"新"在何处

当人们获取信息的内容、方式、渠道发生根本性改变,当人们的交流方式、交往方式、参与社会生活的方式发生根本性改变,则意味着我们迎来了＂新＂时代,体现在媒体传播领域,就是以新技术、新平台、新内容、新交互为特征的＂新媒体＂开始取代＂传统媒体＂,它爆发出强盛的生命力,深刻影响人们的生产、消费,深刻改变行业格局、走向。技术、传媒、资本的结合,

芒果TV 独步新媒体江湖

快乐阳光（芒果TV）是湖南广播电视台和新成立的湖南广播影视集团有限公司旗下最重要的新媒体公司（＂互联网＋＂核心平台）,与湖南卫视一起,共同组成湖南广电＂一体两翼、双屏驱动＂基本战略的两翼和双屏,融合打造中宣部、国家新闻出版广电总局和湖南省委、省政府寄予厚望的新型主流媒体和国际级传播媒体。技术支撑奇迹。

如何搭建传统媒体的新媒体团队?

发展新媒体不可缺哪些人?传统媒体转型新媒体,确实有体制机制束缚,但最根本的因素还是人。传统媒体面临的首要问题是:如何组建一个高效、专业的团队。完整的移动互联网团队,需要至少11种专业人才,编辑方面,需要移动客户端编辑。

华数传媒迈出媒体深度融合新步伐与产业链伙伴共谋战略发展之路

2017年4月20日,DNA｜AND零边界·聚无穷新媒体运营发展论坛暨华数新媒体战略发布会在杭州召开。华数传媒广邀全国广电新媒体公司、通信运营商、知名互联网公司、终端设备厂商、内容创作团队共谋大屏运营发展大势,围绕行业广泛关注的融合运营、大数据应用、精准营销、内容聚合等话题进行深入探讨。

基于扎根理论的新媒体人才胜任力研究

互联网传播的高速变革,对于新闻从业人员的需求已经发生了改变。现阶段,媒体环境,传播主体发生变化,媒介间界限模糊,传播流程改变。①对于新兴而复杂的从业环境,新闻从业者如何做出应对成为了学界及业界关注的问题。从新媒体公司人力资源管理角度出发,周畅构建了一套适合新媒体编辑的胜任力模型。

最大的变化,来自移动阅读 美国新闻媒体报告2015评析

2015年4月底,美国皮尤研究中心发布了《美国新闻媒体报告2015》,对2014年美国媒体业的发展做了大致的勾勒。显然,今年的报告力图体现大数据的特色,研究中心采纳了多种来源的统计数据,用数据分门别类地描画了从有线电视到播客等各个不同媒体门类的发展现状和趋势。

新媒体在颠覆体育?

近的三四年里,新媒体的概念越来越开始颠覆现存媒体的传统,美国的《时代》周刊去年的年度人物竟然用了一个抽象的"YOU",寓意着在新技术世界里,每个人都可以向世界发布消息,申述观点,推销自己,影响别人。在体育世界里,新媒体同样在动摇着过去形成的平衡。以北京奥运会为例。

芒果TV:广电媒体融合发展的探索

芒果TV就像是传媒市场的一条鲶鱼,甫一问世便搅动传统媒体与社会新媒体两者之间的平衡。 2014年4月20日,湖南广播电视台台长吕焕斌对外宣布：湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,只由＂芒果TV＂独家播出,在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。由此引发的行业触动显而易见，传统媒体、内容制作公司开始重视版权、捍卫版权；新媒体公司加大内容自制。对于芒果TV来说，不可辩驳的事实是：

2015中国报业:融合与重构成为新常态

媒体的转型融合不仅是传播内容和传播模式的价值再造过程,也是新的传播关系的重建过程。而在这一过程中,仅靠内生动力机制的内容生产和＂报业＋＂式的借船出海,在充满风险的传媒市场很难毕其功于一役。2015年必定是中国报业最难忘的一年,当10年前《京华时报》前社长吴海民先生在《媒体变局：谁动了报业的蛋糕？——关于报业未来走势的若干预测》一文中提出了＂报业拐点论＂,

内蒙古广播电视台媒体融合困境与出路

媒体融合的目的在于重构传统媒体的生产方式和发展模式,实现媒体的转型升级。内蒙古广播电视台媒体融合起步较晚,目前只是为传统广播电视母体增加了一些新媒体元素,新媒体产品仍旧带有强烈的母体烙印,真正意义上的深层次媒体融合还未出现。

县级融媒体中心可持续发展探究

县级融媒体中心如何经营,将决定其能否可持续发展。在新媒体经营中,用“体外循环”的方式进行公司化运营更有效,是增强造血功能的有效途径。对于如何运营好新媒体公司,作者在文中提出了建议、对策和风险规避。