最优区分视角下新手创业者设立CTO的影响因素研究

转型经济背景下,新手创业者设立C TO岗位既能帮助创业企业提升合法性,又能促进企业提升技术创新能力,构建差异化竞争优势。然而,当企业面临高度复杂且不确定的外部环境和不断变化的战略需求时,新手创业者必须恰当考虑CTO的岗位设立问题。那么,哪些情况下新手创业者会选择设立CTO岗位?影响新手创业者设立CTO岗位的动因有何不同?本文基于最优区分理论,通过对两家本土创业企业进行双案例探索性研究,试图探寻新手创业者基于合法性/差异化机制选择设立C T O岗位的情境影响因素。研究发现,当创业企业所在行业竞争强度较高或技术成熟度较低时,新手创业者会选择设立CTO岗位提升企业合法性;而当新手创业者对创业企业技术目标和CTO人选有清晰判断及首次大规模量产时,也会选择设立CTO岗位帮助企业构建差异化竞争优势。本文丰富了最优区分理论在创业企业职能型高管设置领域的相关研究。

新手与习惯性创业者的创业动机比较研究

文章在文献研究的基础上,编制调查问卷并开展在线调查,利用因子分析法从动机量表提取了两个因子并命名为内部动机和外部动机。T检验显示,连续创业者受内在动机影响的程度显著低于组合创业者,其他类型间没有显著差异;组合创业者的创业动机是创业成瘾的表现,其另一个重要的驱动力是继续学习。连续创业者比其他两种类型创业者更容易受到外在动机的驱动。

失败归因对创业者再创业行为选择的影响研究

创业者失败后再创业行为选择广受研究者和政策制定者关注。本文基于归因理论,以63位创业者的创业失败经历作为二手资料来源,通过定性比较分析(Qualitative Comparative Analysis)方法,研究创业失败者对于过去创业失败经历的归因,如何影响他们再创业行为的选择;并另外对5位有创业失败经历的创业者进行案例访谈分析。本文发现将失败归为不稳定的外因,或可控的内因,能更大程度上解释新手创业者的再创业行为决策;将失败归为不可控的外因,能更大程度上解释习惯性创业者的再创业行为决策。不同创业经历的创业者失败后再创业行为决策,受到创业者对失败归因的不同维度组合的影响。本研究为中国情景下创业者失败后再创业行为选择研究提供了经验证据。