构建科技企业的创新性科研奖励制度——以X公司为例

X公司为了激发组织成员的工作效率,特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后,新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下,感觉到新制度来得有些太突然,员工们在看到了新的奖励制度后,认为其中仍然存在着很多问题:执行时间有重复;新旧制度不连续;奖励级别欠妥当;学术交流缺效率;奖励措施未普适。本文针对这一现状,深入剖析了存在问题的原因,并提出了有针对性的完善对策。