浅谈如何促进建筑行业新时代员工就业稳定

企业员工流失率高已成为各企业的难题,建筑行业尤为突出。近年来,随着90后、95后,甚至00后大批步入职场,成为就业主力军,新生代员工的稳定性和流失问题越来越受到关注。本文从分析新生代员工离职原因入手,在此基础上提出相应对策,就新形势下如何发挥政工师作用,稳定员工就业,帮助企业走出人才困境进行探讨。

新时代员工与传统员工之浅谈

随着知识经济的到来,知识更新的加快,企业竞争的日益加剧,人才竞争已经成为企业的共知。一般企业在用人方面,往往讲文凭、职称、阅历、资历、道德,但是企业不是搞学术,讲政治,更不是做慈善。能否有一支少而精的员工为企业努力壮大有着不可估量的作用。那么,新时代员工与传统员工之间区别在哪?如何管理?对企业未来发展意义重大。

包容型领导风格对新时代员工工作幸福感的影响

随着国家提出扎实推进共同富裕,幸福感的关注度不断上升,如何提升新时代员工幸福感成为当前企业亟待思考的关键问题。包容型领导风格作为一种融合包容理念的新型领导方式,会影响上下级之间的关系以及新时代员工的幸福感。本文基于能力-动机-机会理论,通过对355名企业员工进行线上问卷调查,采用多元线性回归、Bootstrap等统计方法,探讨包容型领导风格对新时代员工工作幸福感的影响以及上级发展性反馈和工作旺盛感的中介作用。结果表明:(1)包容型领导风格正向影响新时代员工工作幸福感;(2)上级发展性反馈和工作旺盛感均中介了包容型领导风格对工作幸福感的影响;(3)上级发展性反馈和工作旺盛感在包容型领导风格和工作幸福感之间具有链式中介作用。本研究既丰富了中国情境下的包容型领导风格研究,又揭示了新时代员工工作幸福感的影响机制,对于培育新时代包容型领导风格、提升员工幸福感以及践行"幸福都是奋斗出来的"具有重要的实践意义。

包容型领导风格对新时代员工创新行为的影响

领导风格影响员工行为。而对于企业来说,员工愈向年轻化发展,新时代员工已成为企业创新的主力军。本文将包容理念融入到领导风格中,界定了一种关系型领导风格——包容型领导风格,探索包容型领导风格对新时代员工创新行为的影响。实证研究发现,包容型领导风格可界定为三个维度:包容员工的观点和失败、认可并培养员工、公平对待员工。包容型领导风格与新时代员工创新行为具有显著正相关;认可并培养员工对新时代员工创新思维的产生和新时代员工创新行为的执行都具有显著的正向影响。

新时代企业员工应具备的素质

针对企业员工素质对企业发展的重要性,指出新时代的企业员工应养成学习型习惯、学会奉献、具有强烈的责任意识和团队精神、有自主工作能力及爱护企业的素质,以达到"工作中学习、学习中提高"的目标。

聚焦关注点 找准发力点——宝钢股份梅钢公司做好新时代员工思想工作的实践

今年以来,新冠肺炎疫情引发的宏观经济下行给梅钢的生产经营带来了冲击,对公司的经营绩效和员工收入产生了影响。鉴于此,梅钢以高效务实的思想工作,聚焦员工关注点,找准发力点,梳拢人心,聚拢合力,引领员工心往一处想、劲往一处使,在新时代企业高质量发展的征程上阔步前行。

新时代员工队伍思想状况调查与研究

企业能否实现创新发展,关键在“人才”。人力资源是第一资源,是推动企业长期、可持续发展的核心资源。任何一个企业,支撑其不断向前发展的不是先进的管理体系和完善的智能装备,而是使这些制度、装备发挥最大能效的员工。与其说现在是市场的竞争,还不如说是人才的竞争。企业发展靠员工,员工是企业最大的财富。

“无为而治”对现代企业管理的启示及其运用

在现代企业管理中,“无为而治”的核心并非单纯的不作为,而是要实现领导者“有为之下的无为”。在现代管理情境下,新时代员工权利意识的觉醒和知识能力的提升使得传统领导管理方式发生了悄然变化。现代领导管理者应当深刻理解“无为而治”的哲学内涵,遵循管理的客观规律,减少对员工工作的过分干预,以求实现“无为无不为”的最佳境界。在组织管理上,领导者应从计划、组织、领导、决策和控制五方面着手,真正做到“处无为之事,行不言之教”;在员工管理上,领导者要学会善用员工,树立企业文化,用分级管理促进员工的自我管理。

激发精神力量 企业行稳致远

面对新时代波澜壮阔的变革与挑战,激发员工精神力量是企业决胜市场力行发展的关键。中铁四局集团建筑公司(以下简称建筑公司)党委牢牢把握新时代员工思想方向盘,凝聚了拼搏奋斗的力量,连续三年保持经营生产两位数增速,继2018年新签合同额突破百亿元大关今年前9个月又突破70亿元。