论新时期农业银行计划管理的几个问题

在新的农村金融体系已经建立,农业银行向商业银行转轨进入实质性的操作阶段,计划管理作为建立商业银行经营机制的核心问题,尤其需要首先研究并取得突破。为此,本文就其在新时期的重要作用、角色定位、现实环境、主要任务以及着力点作一些粗浅的探讨。一、计划管理的重要作用首先,计划管理为全部业务经营与发展提供纲领和行动指南。计划管理作为现代银行管理的重要职能,它预先拟定全行业务经营与发展的总体目标和实现总体目标的战略措施,解决干什么和怎么干的问题。第一,它处于全部管理工作的首位。不仅最高管理者的决策要靠计划来展开和实施,而且全行各个职能部门领导者的工作和这些部门的工作目标以及工作措施也要在计划的指导下确定。如果脱离了计划指导。

论新时期农业银行经营战略的调整

目前在农业银行众多的改革取向上，对居于主导和战略地位的经营战略调整研究，具有现实指导意义。 农业银行所面临的内外部客观因素影响，为实施经营战略调整提供了可能和必要条件，农业银行自主性发展选择，提供了战略调整的直接动力。经营战略调整所涉及调整的范围和方向，调整的市场定位与方法，以及调整的具体内容，综合起来是一项系统性工程。

论农业银行系统重组

随着农发行分设和农村信用社脱钩,农业银行外部体制改革任务已经基本完成,农业银行改革重点将转向内部经营机制革新。本文试图从战略管理研究的角度,用"系统重组"的战略思想,对农业银行如何以崭新的发展战略向商业银行转轨作些初步探讨。一、农业银行系统重组势在必行"系统重组"也叫"企业再造"或"重新策划企业",是当今国内外战略管理研究的重点。农业银行系统重组,是指对农业银行原有的管理体制、要素结构及运作机制进行根本性的重新审视并加以彻底的改革重组,使农业银行机制转换,以实现新时期农业银行系统整体效能和效益的最优化。这一思想不是局限于一个局部。

认真抓好干部选拔和培训工作——中国农业银行召开全国人事工作会议

中国农业银行今年三月在北京召开了全国人事工作会议。这次会议的任务是,传达贯彻全国组织工作座谈会和人事局长会议精神,讨论在全党全国工作着重点向四个现代化转移的新时期人事工作的任务,领导班子建设,干部培训,干部管理和劳动工资计划管理等问题,进一步调动广大干部职工的积极性,更好地为四化建设服务。

试论大冶农行企业精神的培植和塑造

塑造和倡导大冶农行企业精神的意义和作用 1、大力塑造和倡导农行企业精神,既是时代发展的要求,也是农行自身改革和发展的历史选择。 "人总是要有一点精神的"。纵观人类数千年历史,任何一个国家的昌盛,任何一个民族的振兴,任何一个企业的成功,都离不开强大的精神支柱。当前,我们正处于当代中国社会历史性转折时期,从生活方式到价值观念都在发生变化,用什么样的世界观教育员工,用什么样的人生观、价值观引导员工,用什么样的理想观念凝聚和鼓舞员工。