新班子要有新形象

为更好更快地适应党委新的领导体制和工作机制,各级领导干部必须以学习为先,做有知识的人;以工作为本,做知职思为的人;以廉政为要,做慎行洁身的人。

论参政党新一代领导班子成员的能力培养

参政党新一代领导班子成员的能力培养，是全面提高参政党素质、完善多党合作的重要课题。其范畴包括政治把握能力、组织领导能力、参政议政能力和合作共事能力的培养。分析浙江省新一代参政党领导班子成员的结构特点和能力现状表明，参政党新一代领导班子成员的能力培养是一个系统工程，既需要相关成员在政治上加强锻炼，自我修炼；也需要中共党组织给予悉心关怀，创造条件，大力培养；更需要从体制和机制的完善上创造环境，为提高参政党新一代领导班子成员的能力提供根本保证。

高放:党的十六大的三大创新

党的十六大是一次继往开来、勇于创新的盛会。十六大主要体现了三大创新 :在理论上增加了以“三个代表”重要思想为实践指南 ;政治上制定了全面建设小康社会的行动纲领 ;在组织上实现中央领导班子的大幅度更新。为开创中国特色社会主义事业新局面提供了理论上。

革故鼎新求发展

一个全新的适应时代发展的新体制只能靠改革来实现———题记公元１９９９年１月１４日，一个崭新的形象———山东正源会计师事务所呈现在齐鲁大地。１９９８年，全国会计（审计）师事务所面临行业脱钩改制。原山东会计师事务所审时度势顺应形势，把握战机，敢为天下之先...

统筹改造 基层社建设显生机

2003年以前，我社整个基层社系统岌岌可危，供销社的名声一片狼藉。2004年4月，区社新班子走马上任后，抓重点，抓难点，对全区供销社展开了一场声势浩大的变革，仅用两月时间，令全部基层社实现盈利，基层社建设呈现一派生机。

路──就在脚下──佳木斯针织厂盘活资金大幅度扭亏

路──就在脚下──佳木斯针织厂盘活资金大幅度扭亏徐影为，许志学，马历君佳木斯针织厂是个有职工９２１人，固定资产１３９３万元，以生产针织内衣裤为主的中型针织企业。１９９１年以来，由于产品销路不畅，资金周转不灵，该企业由原来名噪一时的“百万富翁”坠入了“...

梦圆永塘路

梦圆永塘路刘少峰塘门口，湘南永兴便江河畔的一个山区小镇，虽然在南岭山脉崇山峻岭的重重围裹中，但上百年来，凭借其便利的水运交通和丰富的煤炭资源，靠山吃山，靠水吃水，倒也繁荣兴旺了好一阵子。“小南京”的美称随湘江水滚滚而下，一直传至长江口。用．塘门口煤的...

一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元。三年来,在新领导班子艰苦努力下,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了决速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元。

蒲圻碳素厂——深化改革一举扭亏为盈

湖北蒲圻碳素制品厂,近年来,由于企业的生产经营不能适应市场经济的变化和管理严重滑坡,导致产品质量下降、成本上升,成为亏损大户。1994年该厂新领导班子到任后,全厂干部职工辛勤拼搏,一举扭亏为盈,成为全国冶金行业扭亏增盈先进单位。

在市场经济的大潮中搏击——记鞍山市液化石油气钢瓶厂

鞍山市液化石油气钢瓶厂是一家集体所有制的中型企业,现有职工1500人,固定资产1410万元,下辖14个分厂、公司等部门。在国家定点生产液化石油气钢瓶的140多家同行业专业厂家的竞争中,鞍山市液化石油气钢瓶厂始终保持着1984年以来获得的国家轻工部优质产品证书及国家建设部一等品证书的殊荣;其生产经营工作蒸蒸日上,1994年,该厂荣获辽宁省“小巨人”企业称号。并在全国液化石油气钢瓶标准化技术分委会、专业委员会1994年年会上被推举为液化石油气钢瓶专业委员会东北分会领导厂。

“酿蜜工厂”的好将帅——记’94广西优秀厂长获得者横县石塘糖厂厂长 陈秋光

在广西横县石塘糖厂这个“酿蜜工厂”里,有一位深得全厂600名干部职工爱戴的好将帅,被评为1994年广西优秀厂长和南宁地区国有企业金鹰奖先进个人的该厂厂长、党委书记陈秋光。

戮力同心 艰苦创业

亏损数年,负债数亿元的盘锦有机化工厂(即辽河精细化工厂)经过盘锦辽河集团公司的正确领导和二级单位的大力协助,终于在1月11日生产出合格的顺丁烯二酸酐产品,掀开了试开车运行的新篇章,迈出了与集团经济共同发展的第一步。 随着改革的不断深入,1994年底,盘锦市委、市政府根据原辽河化工总厂的具体情况,适时批准辽河化工总厂、盘锦化工厂。

加强费用管理 扭亏初见成效——襄樊市农机总公司减亏纪实

襄樊市农机总公司 1996年亏损171万元。是15年来出现的第一次亏损。亏损面之大、数额之高,几乎把每一个员工压得喘不过气来。 今年伊始,新领导班子成立后,他们把压力变动力,迎难而上。通过外抓销售、内抓管理,使亏损额大幅度下降。

地委书记的期盼

三夏时节,金浪翻滚,暑气袭人。应地委书记杨金亮、副书记张龙之之邀,地区统计局新领导班子部分成员及有关科室负责人第一次作为书记的座上客,专题汇报统计工作,当面聆听书记对全区统计工作的指示教诲。杨金亮书记在认真听完统计局的汇报后,微笑地点点头说:最近我看到你们两期简报,

在学邯钢中学华冶 重振宝冶雄风

宝钢冶金建设公司新领导班子上任后,针对宝钢三期工程收尾,部分单位开始窝工,任务严重不足等问题,把学习邯钢,并在学邯钢中对口学习华冶(华北冶金建设公司)经验,作为走出困境的重要一步。

六都港务局加大“双节”力度 月月转亏为盈

由于各种原因,去年一段时期以来广东六都港务局生产和经济效益出现了空前大滑坡:1至8月份共亏损60多万元。为了尽量减少亏损,新领导班子上任后,认真加大了“双节”工作的力度。

人心是座富矿——高密市农机公司思想政治工作纪实

去年秋天,高密市农机公司业务员刘伟的儿子患脑瘤住进医院,公司职工自发捐款6000多元。这件事在市电台、电视台播出后,了解农机公司的人都说,公司变了,人心齐了,凝聚力增强了。 高密市农机公司曾因为经营不景气,职工情绪不稳,加上社会不良风气的影响,被列入高密市重点普法单位。前年初,公司新领导班子上任后,决定从思想建设入手,把职工散了的心拢起来。他们从领导自身做起,从职工最关注的问题抓起,赢得了群众的信任和支持。 他们首先搞公司整顿,清理财产帐目,制订了严格的奖罚制度和廉政条例。经理和机关工作人员以身作则,将公司装卸农机具的任务包了下来,并要求今后自己能干的工作一律不再雇人。