新生代90后人力资源开发研究——基于SWOT理论的视角

运用SWOT理论,首先分析新生代90后的优势和劣势,列举了新生代90后面临的机会与威胁。然后,制定新生代90后人力资源开发的战略。最后,提出五点建议：设立弹性薪酬福利、培训与实践并重、打造个性化的团队、把握实施激励的时机、营造温馨的工作环境和适度高压的工作氛围。

“80、90后”新生代员工管理与激励

"80、90后"新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响,自然使得他们具备不同于以往员工的特点,这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此,如何用新的思维和方式管理"80、90后"员工,探索符合时代特点的激励理论和方法,已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。

新生代员工心理契约对组织行为关系的影响——以西安市90后新生代员工为样本的实证研究

从心理契约履行的理论视角,以西安市11家民营企业的90后新生代员工为样本,建立作用关系模型,探讨心理契约履行与90后新生代员工组织行为间的关系。实证研究结果表明,90后新生代员工感知到的心理契约履行程度对工作认同、组织承诺两项因子产生显著的正向作用,并通过工作认同间接影响个体离职倾向,但与工作绩效无显著相关关系,同时领导-成员交换(LMX)与90后新生代员工感知到的心理契约履行显著相关。研究结果对于认识当代90后新生代员工组织内工作行为具有理论和实践启示价值。

“90后”新生代对红色文化社会认同的实证研究

以问卷调查数据和个案访谈资料为基础,描述"90后"新生代对红色文化社会认同的现状,并运用社会学理论深入剖析红色文化作用机制,以此为理论依据,提出红色文化在"90后"新生代中形成广泛社会认同的一些思考和建议。研究表明,"90后"新生代对红色文化社会认同不容乐观,不利于社会主义核心价值体系的构建。提高"90后"新生代对红色文化的社会认同,需要政府主导,对红色文化教育进行周密的制度设计,建立学习和践行红色文化的社会舆论环境和实践环境。

90后新生代员工管理激励探析

近年来,90后新生代员工逐步步入职场,正在成为支撑企业发展的主力军。受社会、家庭及教育背景的影响,90后新生代员工表现出于以往员工截然不同的特点,对传统控制式的管理模式提出了新的挑战。本文采用文献研究法对90后新生代员工成长环境、行为特点进行了探析,最后基于90后心新生代员工行为特点提出建立公平公正公开的薪酬体系、实行深入人心的非物质激励、给予授权为标志的信任、推行"三观契合"的文化激励的激励建议,期望为90后新生代员工管理实践提供启发。

90后新生代员工的管理策略

最近几年随着90后新生代员工作为特殊的群体走向工作岗位,企业也正式进入了90后员工时代。年轻、有活力的90后新生代员工在成为劳动力市场的生力军的同时,也给企业管理者带来一些困惑,如何有效管理90后新生代员工,成为了很多企业的管理重心。本文在了解了90后新生代员工的职业特征特的基础上,分析了企业在90后新生代员工的管理中所遇到的一些挑战、问题,并提出了针对性的策略,以期对企业的新生代员工的管理有所启示。

90后新生代员工福利激励形式设计探析

随着中国社会劳动力资源的更新换代,使90后新生代逐步成为社会劳动力的生力军,他们在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。作为中国的新生代,90后群体有着他们鲜明、独特的风格,本文主要基于90后新生代员工的个性特点,从人力资源开发与管理的角度出发,分析现阶段90后员工管理中普遍存在的问题,通过对员工福利管理和激励理论的研究,设计适合90后新生代个性化、特色化、差异化的员工福利激励体系,并实施有效的福利激励管理,以增强90后新生代员工对企业的归属感、满意度与吸引力,有效激发员工的潜力,发挥其创造力,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

基于心理契约视角的90后新生代员工激励机制的研究

结合日益显著的90后新生代员工所出现的问题,在基于心里契约的视角下,研究了90后新生代员工的特点,并结合了麦克利兰的成就需要理论从物质激励,环境支持和发展机会三个维度对组织激励机制的构建提出一些的建议。

“90后”新生代员工的管理方略

如今,"用工荒"现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。"用工荒"的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了"用工荒"的情况。

“90后”新生代员工管理策略——基于皮格马利翁效应的思考

随着"80后"渐渐成为职场的中坚力量",90后"也开始步入职场。"90后"员工由于在职场中表现出与其它代际明显不同的职场特征,给企业带来了很多新的管理问题或困惑。如何引导"90后"新生代员工,使其成为既保持"90后"优点,又符合企业需求的优秀员工,是企业亟待解决的问题。本文结合"90后"新生代员工的职场特征及管理困境,基于皮格马利翁效应,从信任、期待和赞美激励三方面入手提出了相应的策略。

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。

“90后”新生代员工组织社会化的操作化模型构建——基于员工——组织双视角

“90后”新生代员工基于其独特的成长背景所具有的职场行为特点,是员工组织社会化策略选择的关键影响要素。基于员工—组织双视角,分别从员工层面、组织层面和员工—组织互动层面提出相应的社会化策略,构建“90后”新生代员工组织社会化的操作化模型,可以为员工个人发展和现代企业管理提供参考。

网络自缚:90后新生代农民工城市融入的媒介依赖与数字隔离

目前,新生代农民工已经成为农民工群体的主体。其中,90后群体是新生代农民工的重要组成部分。90后群体作为互联网的原住民,移动媒介对90后新生代农民工城市融入的影响研究具有重要的现实意义。本研究基于质性研究方法,运用访谈法与观察法,以社会化理论为视角,通过对珠三角地区新生代农民工个案的调查和分析,探究新生代农民工的移动媒介使用和城市融入之间的关系。研究结果发现,90后新生代农民工在城市融入过程中存在媒介依赖的现象,移动媒介促进了他们适应城市,满足了自我娱乐需求,提供了回避空间。但是,媒介依赖也对90后新生代农民工造成了数字隔离现象,主要影响了他们社会交往的过程,在城市融入进程中产生了负功能。

知识型企业“90后”新生代员工激励策略的研究

随着当代社会步入21世纪,科技推动社会飞速发展,以科技创新为核心竞争力的知识型企业大放异彩,逐渐成为当今社会最具竞争力的企业。"90后"新生代员工是新一波就业人群,在企业中逐渐占据重要地位。但是,通过近期的研究和社会现状分析发现,"90后"新生代员工离职率上升,在工作中的职业倦怠问题日益突出,如何制定激励"90后"新生代员工更好地工作的策略是当前研究的重点。论文依据知识型企业中"90后"新生代员工的特点提出激励策略,为社会上的广大企业提供借鉴。

90后新生代员工追随行为特征研究

已有的追随行为研究主要集中在不同情境、不同行业及不同领导风格对追随行为产生的影响,缺少不同人口统计特征对追随行为产生代际差异的关注,尤其是个体特征明显近年来又颇受争议的90后群体,对其追随行为的研究没有引起学术界的足够关切。本文通过对90后新生代员工自身及领导两个群体的访谈资料,聚合描绘其追随行为的特征。并得出了结论,其中共性的积极特征4项,即思维创新、学习行为、勇气激情及建言行为;共性的消极特征4项,即冲动任性、缺乏耐心、缺乏责任及低抗压力。深入研究90后新生代员工的追随行为特征,对于消弭来自片面观察和主观结论带来的代际冲突,矫正其有效追随行为,提升追随力进而提高组织整体效能有现实意义。

新常态下90后新生代农民工消费模式及营销策略探究

从消费心理,消费倾向,消费结构,消费方式,经济反哺五个方面探究了90后新生代农民工的消费模式,并比较了90后新生代农民工与一代农民工的异同.最后根据消费模式的不同对企业提出相关建议.

浅淡互联网时代企业对于90后员工的管理

90后,这个逐渐成为未来社会主角的群体,在互联网时代中占据主导作用,他们已经成为互联网时代的主人,管理者要与他们一起去面对,适合在新时代下互联网所带给他们的新兴事物,使自己与新时代相结合,开拓创造出更优秀的管理方式。随着90后新生代主力军进入到劳动力市场,人力资源管理带来的许多新问题给新时期的人力资源工作带来了新的挑战。面对新的挑战,问题,管理者要通过巧妙地方式去解决并完善管理内容,让员工有效的在工作中实现自我。

90后新生代孤独感对崇拜性消费的影响研究

论文以90后新生代为研究对象,探索孤独感对崇拜性消费行为的影响。实证结果表明,孤独感对90后新生代的偶像崇拜有显著影响,偶像崇拜在孤独感与崇拜性消费之间起部分中介作用;偶像崇拜及崇拜性消费行为,对90后新生代的群体归属感有显著影响。研究结论提供了很好的管理启示,企业在提供产品时应充分关注90后新生代消费特征背后的心理需求。

90后新生代员工激励机制的构建——基于心理契约视角

本文在阐述90后新生代员工特点的基础上,分析心理契约的内涵及其对90后新生代员工激励的作用,并结合心理契约中的企业责任提出了从成长激励、工作激励、精神激励和工作生活平衡激励四个方面构建90后新生代员工的激励机制。

企业90后新生代员工的激励问题研究

本文进行了90后新生代员工的激励问题研究,分析了90后新生代员工的激励问题研究现状并简单论述了形成这一对策的原因,最后对90后新生代员工的激励问题提出几点合理化建议。