浅析宝钢集团并购新疆八一钢铁集团的财务问题

基于并购中期的主要风险是财务方面的工作,宝钢集团并购新疆八一钢铁集团的过程中,财务方面仍然存在负债信息、融资情况、资金支付等方面披露的内容相对缺失的问题,所以,本文以两大集团的并购背景为依据,对并购过程中的财务风险控制提出对策,并提出实现信息对接、完善财务披露内容以及落实资金支付等一系列措施,旨在降低企业之间的并购风险以及提供并购落实等方面的建议。

中国宝武等共同出资10亿元成立新疆天山钢铁联合有限公司

在新疆钢厂整合并购的风口浪尖,日前从国家企业信用信息公示系统获悉,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、华宝投资有限公司共同出资10亿元,于2020年3月31日成立了新疆天山钢铁联合有限公司,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司党委书记、董事长肖国栋担任该公司董事长。其中,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司认缴出资额5亿元,持股比例50%;中国宝武钢铁集团有限公司认缴出资额2.5亿元,持股比例25%;华宝投资有限公司认缴出资额2.5亿元,持股比例25%。这一举动或成为疆内产能整合的重要一步。

中国宝武成立新疆天山钢铁 整合新疆所有钢铁产能

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、华宝投资有限公司共同出资10亿元,于2020年3月31日成立了新疆天山钢铁联合有限公司。其中,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司认缴出资额5亿元,持股比例50%;中国宝武钢铁集团有限公司认缴出资额2.5亿元,持股比例25%;华宝投资有限公司认缴出资额2.5亿元,持股比例25%。

钢铁并购瓶颈未破

1月16日晚，上海宝山钢铁集团（下称宝钢）与新疆维吾尔自治区政府，在乌鲁木齐举行增资重组新疆八一钢铁集团（下称八钢）签字仪式。宝钢以现金方式向八钢增资30亿元，取得八钢69．61％的股权，并成为控股股东。

该缴的税金一分钱也不能少

改革开放20多年来，八钢发生了翻天覆地的变化，由一个单纯的生产型钢铁企业，快速发展成为以钢铁为主跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型企业集团，现有子公司、分公司独立厂家等成员单位共计40家，资产总额81亿元，年综合产钢能力150万吨，钢铁产品实物质量荣获“冶金产品实行质量金杯奖”，被自治区评为新疆名牌产品，并获得ISO9000国际认证。2000年集团纳税3．5亿元，为国家和自治区经济建设做出了贡献。

设备工程管理信息系统的设计开发与应用

综合概述了新疆八一钢铁集团有限责任公司利用计算机系统进行设备、工程管理的设计思路和系统应用效果。

拍卖处置废旧物资

新疆八一钢铁集团有限责任公司(简称八钢)从2003年开始应用拍卖的方法,处置生产和施工过程中产生的废料、余料、边角料、积压报废物资,产生了显著的经济效益。现将应用措施简介如下。

利用现代信息化手段 为企业内部控制服务

内部控制是衡量现代企业管理优劣的重要标志，也是现代企业管理的重要内容。良好的内部控制对明确和规范企业内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为，对提高管理效率和保护资产安全性与完整性，对保证经济目标的实现等都起到非常重要的作用。新疆八一钢铁集团有限责任公司面对严峻的市场竞争，利用信息化手段，加强企业内部控制。有效提高财务管理，从而进一步提高了经济效益。

宝钢成为八钢实际控制人

八一钢铁公告称，5月15Lt，公司实际控制人新疆国资委和宝钢集团有限公司就重组新疆八一钢铁集团有限责任公司有关事宜签署了补充协议，经国务院国资委批准，将自治区国资委持有的八钢集团的48．46％的国有股权无偿划转至宝钢集团持有。通过国有股权无偿划转，宝钢集团将持有八钢集团48．46％的股权，为八一钢铁的实际控制人。

宝钢30亿元注资八钢预示什么

4月28日,是宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌的日子。至此,备受瞩目的有着56年历史的新疆八一钢铁集团有限公司正式进入宝钢集团,成为宝钢集团控股的子公司。宝钢集团八钢公司的挂牌,标志着国内钢铁业第一个取得实质性突破的跨区域增资重组取得圆满成功。从此,宝钢这支中国钢铁行业的龙头大手不仅可以舞动中国钢铁的东西部市场,同时还可带动中国西部与中亚、东欧紧密相连的世界钢铁市场,将对我国钢铁业产生积极而深远的影响。

河北钢铁业实施大集团战略研究与建议

一、河北钢铁企业联合重组面临形势及存在问题 1．国内钢铁企业联合重组正在开启战略竞合新时代 在国际上以米塔尔与阿赛洛为主轴的并购重组冲击下，2007年宝钢集团以向新疆八一钢铁集团增资30亿元对八一钢厂进行重组，开启了国内钢铁企业跨省份跨区域联合重组的新时代，并标志着全球钢铁业第五次并购浪潮将在中国大陆上演绎形成。

投资前沿

上海宝钢并购新疆八一钢铁集团；重庆与西门子签署战略合作协议；蒙牛首次进入马来西亚市场；

谈八钢财务成本信息化建设

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。其前身为“新疆八一钢铁集团有限责任公司”，简称为“八钢公司”，始建于1951年9月。2007年4月与宝钢集团签订增资重组协议，成为宝钢集团控股的子公司。随着八钢公司与宝钢集团的联合，以往的信息化技术与手段难以满足企业新一轮的战略发展需要，八钢公司积极探索新的管理模式和系统的升级改造方案。逐渐形成一套适应八钢公司生产经营情况的产销一体化系统并取得了一定的成效。

坚持点检制 加强设备管理

介绍八钢制氧厂推行点检制以来的一些作法和取得的效益。