新疆生产建设兵团:为民营经济高质量发展赋能加力

民营经济是国民经济和社会发展的生力军,是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量。2023年,新疆生产建设兵团各级人社部门全面落实人社部助力民营经济发展壮大支持举措,积极主动为民营企业送政策、送人才、送服务,让民营经济在新疆生产建设兵团专心创业、安心经营、放心发展。

新时期农业产业化龙头企业“走出去”战略的思考——以新疆生产建设兵团企业为例

农业产业化龙头企业是引领农业国际化的重要力量。本文以新疆生产建设兵团农业产业化龙头企业为例,总结了兵团农业企业"走出去"的经验与问题,分析了新时期兵团龙头企业"走出去"所面临的历史机遇,并从龙头企业作为农业"走出去"战略主体地位的角度指出了企业的现实选择。

上市公司资本结构优化解析——以新疆生产建设兵团上市公司为例

资本结构一方面指企业的负债与所有者权益的比例关系，一般可用资产负债率表示，另一方面又指所有者权益以及各构成项目分别占企业总资产的比例。资本结构不仅影响企业的资本成本和企业总价值，而且影响企业治理结构的效率。建立合理的资本结构对企业有着极为重要的意义，作为我国股票市场的特殊群体——兵团上市公司的资本结构的现状及如何进行优化是本文所要解决的问题。

新疆生产建设兵团棉种企业存在的问题与发展对策

棉花产业是新疆生产建设兵团支柱性产业。棉种企业为新疆棉花优良品种推广,优质种子供给提供了重要保障,为新疆农业的长期发展发挥了重要作用。随着兵团深化团场改革,"五统一"政策的取消,棉种企业迎来了机遇和挑战,同时也面临着问题和思考。如何在新形势下提升种业品种创新能力、竞争能力、供种保障能力和依法治理能力建设,更好地服务于国家棉花产业,树立走出去发展理念是需要长期思考的问题。就新疆生产建设兵团棉种企业发展现状、存在的问题进行了分析,并提出相关建议,旨在为新疆生产建设兵团棉种企业健康发展提供参考。

加强预算管理,提高企业经济效益——新疆生产建设兵团农六师国有资产经营有限责任公司预算管理实践

预算管理是现代企业的重要管理模式。2002年4月,财政部颁布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,要求国有大中型企业均要编制预算。2007年国务院国资委以18号令的形式发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,进一步加强国资委履行出资人的财务监督职责。2007年10月新疆生产建设兵团国资委制定了《兵团国资委监管企业财务预算管理暂行办法》,以加强对所监管企业的财务管理。这些规章制度的颁布,标志着预算管理理念在我国得到了广泛的认同,加强财务预算管理已成为企业共同的选择。

论拟上市企业财务内部控制建设——以TH公司为例

在经济高质量发展的背景下,我国企业逐渐重视财务内控制度对企业持续发展的重要作用。中国发布的公司内部控制基本规则和公司内部控制支持指南也标志着我国内控体系的建设迈入了一个新的发展阶段。企业在经营发展过程中将会有上市的需求,但在企业申请IPO过程中,仅有小部分企业可以顺利通过申请,成功上市。而在所有IPO被否企业的原因中,多半是因为财务问题,财务内控存在缺陷是其中一个重要硬伤。所以拟上市企业为了成功上市,实现自身经营发展的内在要求和外部对上市公司的监管要求,应当更要重视财务内控体系的建设,拟上市企业财务内控体系建设的要求更严,标准更高。本文以拟上市企业TH公司为研究视角,以财务内控为研究内容,通过探讨财务内控体系的内容、目标和意义、存在的问题及解决对策等内容,将外部监管的高标准内化到企业日常经营管理中来,实现拟上市企业长期可持续发展的目标,为企业成功上市奠定坚实的基础。

拟上市民营企业内控体系建设探析与实践

随着股票发行注册制的施行,审核注册的效率显著提高,越来越多的企业拟上市发行股票,同时,对于拟上市企业的内控要求也越发严格。本文对2022年27家IPO企业被否情况进行统计分析,在被否审核要点中,被质问内控问题的有11家,占比为41%,高居被否审核要点的榜首,被质问内控问题的这11家企业中有10家为民营企业如何有效解决拟上市民营企业内控问题?如何让民营企业的内控体系真正落地?如何解决上市时间紧、内控体系落地慢的矛盾?本文通过对拟上市民营企业的内控现状分析,系统阐述开展内控体系信息化建设的必要性,并结合实践经验,设计拟上市民营企业内控体系信息化建设的具体实施路径。

药品上市许可持有人对受托企业生产现场全过程监督存在问题的分析及建议

目的:探索在新形势下药品上市许可持有人(MAH)对受托企业生产现场全过程监督的应对策略。方法:通过梳理广东省药品B类生产许可证(以下简称B证)持有人委托省外企业生产的延伸检查情况,深入探讨当前MAH在受托企业生产现场全过程监督中存在的问题及原因,并根据药品生产质量管理和关于加强上市后持有人管理的相关规定提出了相应的改进建议。结果:对受托生产延伸检查状况进行整理,发现MAH在关键人员配置、全过程监督理解、生产风险研判3个方面存在问题,具体表现为人员工作经验不丰富、全过程监督方式不严谨、生产风险研判不全面。结论:建议B证持有人聚焦关键人员压实主体责任、完善管理流程规范监督行为、强化风险研判排查安全隐患,确保关键人员的数量资质与生产规模匹配、形成全过程生产的闭环质量管理、开展全方位精准化风险研判,牢固树立药品质量安全意识。

《金融支持新疆生产建设兵团农业产业化龙头企业发展研究》

《金融支持新疆生产建设兵团农业产业化龙头企业发展研究》一书,是由石河子大学经济与管理学院经济学系教授、硕士生导师刘康华所著,于2016年5月由吉林大学出版社出版。

又一A股上市PCB企业越南生产基地获投资许可

10月8日,骏亚科技发布公告称,公司于近日经越南河南省工业区管理局审核已获得在越南投资新建印制电路板(PCB)生产基地的《投资许可证》,并完成了越南全资孙公司的注册登记手续,取得了当地商业登记处颁发的《企业登记证》。骏亚科技于今年5月审议通过了《关于在越南投资新建生产基地的议案》,同意公司通过中国香港全资子公司骏亚国际电子有限公司在越南设立全资孙公司并投资新建印制电路板(PCB)生产基地,项目计划投资金额不超过人民币3亿元,包括但不限于在越南新设境外子公司并实缴注册资本、租赁(购买)土地、购建固定资产等相关事项,实际投资金额以主管部门批准金额为准。

为兵团服务,为兵团企业服务——新疆生产建设兵团企业联合会侧记

这是一条创新之路,在西部大开发号角吹响之后,在对口援疆的春潮里,这艘巨轮破浪前行,它顶着烈日风雨,至今,已穿越了数度春秋岁月。它的起航,是以兵团精神为指引,以发展进取为方向,将兵团企业凝聚在一起。它的成立,填补了兵团历史的空白;它的壮大,推动了兵团企业的蓬勃发展。

为新疆生产建设兵团培养跨世纪企业经营管理领导和后备人才继续教育示范项目圆满结束

“为新疆生产建设兵团培养跨世纪企业经营管理领导和后备人才”继续教育示范项目,是人事部于1994年7月立项,中国科协、上海市委、市政府协助、支持新疆兵团实施的培训项目.历时三年,举办培训班六期,采用境内外培训结合的现代培训方法,共培训300人,取得了良好的社会效益、经济效益、人才效益和科技效益.此项目确实起到了示范作用.从本期开始,将陆续从不同角度介绍该项目的情况,以飨读者.

新疆生产建设兵团技术结构与经济跨越式发展问题探讨

对新疆兵团科技创新在促进经济增长、提高劳动生产率、推动产业升级、增强综合竞争力等方面所发挥的重要作用进行实证分析,结果说明新疆兵团要实现经济跨越式发展必须加快技术结构的优化配置,科学技术是推动新疆兵团经济跨越式发展的重要力量。

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。

南京“侨资企业西部行”赴新疆生产建设兵团考察

最近，南京市侨办组织南京智达康无线通信科技股份有限公司等9家侨商企业赴新疆生产建设兵团考察。

新疆生产建设兵团跨世纪企业经营管理人才培训项目圆满结束

为了适应社会主义市场经济建设地发展需要,展快缩小新疆与内地发达省市约经济发展差距,进而促进边疆地区的经济繁荣和社会、政治稳定,经新疆生产建设兵团报请批准,国家人事部委托上海市人民政府从1995年至1997年三年内为新疆生产建设兵团培养300名跨世纪企业经营管理人才.为此,我们将从本期开始,对6期培训班的榜驻作简要介绍。

边疆社会政权组织再造:新疆生产建设兵团路径

新疆生产建设兵团是当今"世界唯一、中国仅有的独一无二的特殊组织",它是一个企业组织,建立了门类齐全的经济,它与新疆的地方企业和中央直属企业构成新疆经济发展的三大支柱,是推动新疆经济发展的重要力量;它更是一个政权组织,肩负着守疆卫国之职责,进行了政权性建设和社会性建设,成为军、政、社、企一体,社会形态比较完整的政权组织,承载着亦军亦民的特殊功能和使命,活跃于当代中国政治舞台,在稳定边疆中发挥巨大作用。

后金融危机时代新疆兵团上市企业应对危机的实证分析

本文以生产建设兵团13家上市企业2007-2010年财务数据作为样本,依据企业生产经营主要产品特性和市场销售情况把企业分为八类型;通过构建反映企业生产经营和财务等方面抗风险能力的指标体系,实证分析了金融危机时代不同类型上市企业抗风险能力的大小及影响的主要因子。实证结论为:2007-2010年间兵团不同类型企业抗风险能力大小依次为:工程类企业>建材类企业>工业内销型企业>商业服务型企业>农业内外销型企业>工业内外销型>农业内销型企业>农业外销型企业;影响兵团上市企业抗风险能力的主要因子为盈利能力、成长能力和运营能力;并针对实证结论提出后金融危机时代提升抗风险能力的相应对策。