新矿集团非煤业:10亿到120亿的跨越

在煤炭经济转型的关键时期,非煤产业的改革与发展问题引起业界关注。国有煤企的非煤产业扭转计划体制下形成的"散、弱、小"被动局面,不断创新发展思路,转变增长方式,关乎国有煤炭企业持续健康发展的大计。

大型煤炭企业低碳经营管理模式研究——以新矿集团为例

本文基于以低碳创新为引擎,低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式,以新汶矿业集团为例,对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的EMC与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究,并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。

新矿集团:“五个更加注重”应对金融危机

为积极应对当前金融危机，新汶矿业集团结合自身实际，提出了“积极应对、创新务实”的总体要求和“强管理、拓市场、促发展”的基本思路。在具体工作上，坚持做到“五个更加注重”。

“科技兴安”在新矿集团公司的实践

介绍了新汶矿业集团公司近年来实施“科技兴安”战略,保证企业改革、稳定发展的实践经验。

正确运用安全管理中的刚柔相济关系——新矿集团鄂庄煤矿安全生产4000天后的思索

以人为本,刚柔相济,在安全管理中作用很大,新矿集团鄂庄煤矿正确运用刚柔相济关系,从而实现安全生产4000天。

谈新矿集团的档案集中管理

一、新矿集团档案集中管理的提出 档案是企业生产经营实践中的宝贵财富和资产,已成为企业各级领导的共识.随着企业改革发展的深入和现代企业制度的建立,单一、分散的企业档案管理模式已经不能适应这一新形势的需要.设置合理的最有益于自身发展的档案管理机构,实现低投入、高效益,为企业提供全方位、多层次的档案信息服务,充分发挥档案信息资源的作用,将成为企业生存发展的重要途径.因此,改革内部档案管理体系以适应企业需要势在必行.

新矿集团:“新一轮”发展目标指向500亿

1998年以来，新汶矿业集团以企业整体改制为契机，以全面实施“企业再造”为载体，高举“二次创业”的旗帜，顺应国家产业政策，立足新矿集团实际，发展区域涉及国内九个省市，资源和结构、发展能力和潜力正在发生质和量的变化，初步形成了产业多元、产权多元、区域多元的发展格局。新矿集团正处于战略发展的制度完善和产业提升阶段。2007年，集团销售总收入、原煤产量、精煤产量、商品煤价格、煤炭销售收入、非煤销售收入、

新矿集团:科学管理促进减员提效

减员提效一直以来都是国有煤炭企业管理工作的重要议题。国家发展和改革委员会、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局等联合下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，明确限定各类矿井的下井人员不得超过标准。但是国有煤矿大多矿老、井深、战线长、环节多，“人海战术”管理模式难以突破，

新矿集团技术中心管理信息系统的研发与应用

分析了新矿集团技术中心管理信息系统建设的意义,按照研发工作管理和技术项目研发两条主线,建立了新矿集团技术中心的管理模型,提出了管理信息系统的功能架构和功能设计,详细介绍了管理信息系统的管理权限划分和功能模块设计。实际应用表明,该系统完善了技术中心的研发管理机制,提高了技术中心的管理效率。

莫言踌躇历风雨 别有壮志采凌云——山东省新矿集团泰兴物业公司科学发展侧记

山东省新矿集团泰兴物业有限责任公司是山东省＂守合同、重信用＂企业,现有员工2160余名,年经营总收入1.7亿元,是泰安市首家获得国家物业管理一级资质的大型物业服务企业,服务面积500余万平方米。

激活高质量发展新动能——山东能源新矿集团翟镇煤矿改革发展工作综述

面对实现高质量发展的新形势、新要求，山东能源新矿集团翟镇煤矿高举“改革、创新、管理”三大旗帜，坚定不移地走依靠科技进步和管理创新的安全发展、高质量发展之路。改造提升传统动能．推进煤炭生产方式深层次根本性变革，企业呈现出“安全稳定、持续增盈、文明和谐”的良好发展局面．先后荣获国家级安全质量标准化矿井、首批国家级绿色矿山试点单位、全国煤炭工业双十佳矿井.

新矿集团公司推广应用水煤浆项目的实践

水煤浆是一种物美价廉的洁净能源,发展应用水煤浆项目大有作为。

煤炭企业低碳发展水平综合评价——以新矿集团为例

低碳经济为煤炭产业的可持续发展提供了方向,然而如何衡量煤炭企业低碳经济发展水平成为社会关注的问题。本文以新矿集团为例,基于其发展低碳经济的现状,构建了煤炭企业低碳经济发展水平的评价指标体系,运用AHP-模糊综合评价方法对新矿集团的低碳发展水平进行综合评价,得出新矿集团的低碳发展水平是良好的。

新矿集团:打造四大产业板块的转型升级

近年来,新汶矿业集团有限责任公司（简称新矿集团）建立了以煤炭为核心产业,煤化工、装备制造、现代服务业共同发展的产业格局。新矿集团围绕现代产业体系建设和发展方式转变,以改造提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,优化产业结构,创新企业管理,提高运营水平。

谋久调优向新而生——山东能源新矿集团转型发展纪实

“不是企业消灭事故,就是事故消灭企业;不是企业治理环境,就是环境取缔企业;不是企业引领创新,就是创新淘汰企业。”山东能源新矿集团负责人,用这三句话阐述当下煤炭企业经营形势变化之彻底,“虽然年初我们充分预判了形势,但政策和环境变化,仍然始料未及。个别政策颠覆行业原有模式、机制和体系,正重塑行业新任务、标定行业新要求、划定行业新红线。”面对重重压力,作为省外拥有两个大型煤化基地和众多在建项目、省内拥有数座百年开采历史和千米深井的新矿集团,又该如何有效突出重围、转出新路?

新矿集团的“生命年轮”

山东新汶矿业集团高度重视安全文化建设，创造性提出了“安全管理本质上是生命管理”的命题，并构建了安全文化生命年轮模型。轮模型由六个层次构成，内层是外层的基础，外层是内层的扩展。模型以生命为核心，自内而外不断延伸生长，体现了安全工作由理性到感性、由理念到实践、由总体到具体、由宏观到微观的不断发展。

山东能源新矿集团泰山盐化工多措并举提升效益

2015年以来,新矿集团泰山盐化工分公司积极应对化工市场持续低迷、主要产品价格大幅下滑的形势,落实降本增效举措,推进物资招标采购,加强质量管理,创新技术工艺,取得了显著的效果。

扎根蒙西煤海 奉献无悔青春——记山东能源新矿集团内蒙能源长城一矿大学生采煤队队长任帅

2011年，对煤矿“零”认识的任帅带着年轻人特有的激情与梦想，来到了这片广袤的土地，成为了长城一矿大学生采煤队的一员。

奔跑在“新常态”的征程上——山东能源新矿集团翟镇煤矿改革发展工作侧记

向改革创新要动力,向工作创优要活力,向集成创效要竞争力,各项工作精准发力……2016年以来,翟镇煤矿实现利润5.69亿元,职工收入稳健增长;矿井连续安全生产5300天,保持了增盈增效。