目标管理配合优化新绩效管理应用于耳鼻咽喉科的效果

目的分析目标管理配合优化新绩效管理用于耳鼻咽喉科的效果。方法选取2021年1月—2022年12月莆田九十五医院耳鼻咽喉科的18名护理人员为研究对象。将2021年1—12月实施常规管理措施作为实施前,2022年1—12月实施目标管理配合优化新绩效管理作为实施后。比较实施前后耳鼻咽喉科的护理工作质量、职业生命质量、护理差错发生率、护理人员满意度。结果(1)实施后护理工作质量各评分高于实施前(P<0.05)。(2)实施后护士职业生命质量(quality of nurses work life scale,QNWL)各评分高于实施前(P<0.05)。(3)实施后护理文书书写错误/遗漏、消毒隔离不彻底、未及时处理突发事件、给药不及时等护理差错总发生率低于实施前(P<0.05)。(4)实施后总满意度为94.44%,高于实施前的66.67%(P<0.05)。结论目标管理配合优化新绩效管理可提升耳鼻咽喉科护理人员的工作质量与职业生命质量,提高管理水平。

知识产权管理下的国企新产品开发创新绩效探讨

本文主要针对知识产权管理下的国有企业新产品开发创新绩效进行相应探讨,先阐述了知识产权和创新绩效的概念,然后又根据知识产权管理和创新绩效关系机理,提出了几点能提升知识产权管理有效措施,主要包括知识产权创造、知识产权利用、知识产权保护、知识产权组织完善等,进而以便实现知识产权管理。

知识产权管理对国有企业新产品开发创新绩效的影响

基于区域知识产权管理的政策背景,分析2012—2019年国有企业新产品开发绩效的作用机制。研究发现:区域知识产权管理对企业新产品开发创新绩效具有显著的“倒U型”影响,且区域知识产权管理对企业新产品开发创新集聚程度有调节作用。根据结论分析实践对策,为企业在创新和研发投入方面提供关键智力支撑和专利获取主动选择,有助于深化对国有企业整合知识产权管理决策及新产品开发决策的认识。

从传统绩效预算走向新绩效预算的路径选择

从传统绩效预算走向新绩效预算,代表了现代预算制度的发展方向。20世纪50年代,胡佛委员会倡导的传统绩效预算由于种种原因失败了。随着政府治理变革的不断深化,新绩效预算重新出现在当代预算改革的视野中。本文通过对比传统绩效预算与新绩效预算的成败得失,分析新绩效预算的主要特点——取得了立法机关的支持、适时的政府会计改革、更科学的绩效评价体系和更致力于绩效信息的使用。这些经验对于中国现代预算制度的建设具有重要的启示价值。

美国新绩效预算改革及其对我国公共财政建设的启示

绩效预算是一种以绩效目标为核心的预算制度。绩效预算改革的关键是部门预算改革。分析了美国新一轮绩效预算改革的原因和特点,讨论了绩效预算改革对于我国公共财政建设的作用和意义。

核心企业领导风格、创新氛围与网络创新绩效关系研究

核心企业领导风格对于技术创新网络整体的创新成果产出具有重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上对技术创新网络中核心企业领导风格进行了界定,提出了以创新氛围为中介的核心企业不同导向的领导风格对网络创新绩效影响的理论模型与研究假设。实证结果表明:核心企业的三种导向领导风格均对创新氛围有显著的正向影响,其中关系导向第一,变革导向第二,任务导向第三;创新氛围在核心企业的关系导向和变革导向领导风格与网络创新绩效关系中起完全中介作用,但在核心企业的任务导向领导风格与网络创新绩效关系中的中介效应不显著。

新绩效预算

本文介绍了西方国家最近实行的新绩效预算改革,包括新绩效预算的主要特征、优点以及作为新绩效预算核心的绩效合同,在此基础上,探讨了新绩效预算对于中国预算改革的借鉴意义以及如何借鉴的问题。

核心企业治理机制对模块化网络创新绩效的影响——知识转移的中介作用

从知识转移视角提出核心企业不同治理机制对模块化网络创新绩效影响的概念模型与研究假设。结合268家以模块化方式运行的样本企业调研数据,运用层次回归分析法进行实证检验。结果发现:核心企业规则治理机制、合同治理机制和关系治理机制对模块化网络创新绩效均有显著正向影响,其中,规则治理机制的影响最为显著;显性知识转移在规则治理机制、合同治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥完全中介作用;隐性知识转移在关系治理机制与模块化网络创新绩效之间发挥部分中介作用。研究结论可为核心企业更好地管理和运用模块化创新网络提供理论指导。

公共部门新绩效预算制度的发展与启示

二十世纪九十年代以来,以美国、澳大利亚和新西兰为代表的OECD国家纷纷推行了“绩效基础预算”的改革运动。这种被称为“新绩效预算制度”的核心做法是根据活动结果来进行资源分配,为立法人员提供更充分的信息并决定如何以有效资源来回应复杂化和竞争性的预算需求。目前,从OECD成员国十多年的实践来看,新绩效预算制度改革在实践中已取得的成效是卓著。为此,有必要对公共部门新绩效预算制度的兴起背景、实践进展和取得的成效做出客观的探索、追踪与评价,并进一步地审视和反思公共部门新绩效预算制度改革对我国政府改革的启示。

绩效棱柱在新绩效预算中的应用分析

新绩效预算的评价工具有多种,然而,传统评价方法并未全面考虑各利益相关者与新绩效预算政策的相互作用和影响,忽视了其他利益相关者的重要性。借鉴绩效棱柱模型,重构适合新绩效预算制度的绩效管理体系,应从只关心一个或两个利益相关者的观念中转变过来,关心新绩效预算制度产生结果的所有利益相关者,在从利益相关者那里得到的贡献同时,也要关注利益相关者的满意,达到新绩效预算的战略、流程、能力的匹配。

组织知识、跨部门协调与新产品创新绩效

组织的知识包括顾客知识、竞争者知识、技术知识等不同类型,不同类型的知识在新产品创新过程中起着不同的作用,并且会受到跨部门协调的影响。文章基于长三角地区143家企业的问卷调查数据,实证考查了不同类型的组织知识是如何影响企业新产品创新绩效的,及跨部门协调在二者关系中的调解作用。结果表明:(1)顾客知识对新产品市场表现有显著正向影响,但对新产品创新效率没有显著影响;(2)竞争者知识对新产品创新效率有显著正向影响,但对新产品市场表现没有显著影响;(3)技术知识对新产品市场表现和创新效率都有显著正向影响;(4)跨部门协调正向调解技术知识与创新绩效的关系。研究结果对于企业怎样提升新产品创新绩效具有重要的启示意义。

高校新绩效预算管理研究

论文从我国高校预算历史发展变迁的角度,研究了我国高校实行绩效预算改革的必然性,对绩效预算的理论基础进行了剖析,为我国高校绩效预算管理改革提供了可行的方案。

政府实行新绩效预算的国际经验分析

在传统绩效预算基础上发展而来的新绩效预算是一种将控制、管理和计划三职能融合为一体的理想的预算管理形式。但它的复杂性又为它的有效实行设置了障碍。在政府承担的职能越来越多、占有的社会资源份额越来越大的当今社会,任何政府都不应该、也不可能忽视新绩效预算。虽然目前倡导新绩效预算的政府数量不在少数,但执行情况良好的政府却并不多见。本文从实行新绩效预算的政府实践中总结归纳出一些具有普遍意义的经验,为这项改革的持续进行提供借鉴。

新绩效预算及对我国政府预算制度改革的启示

新绩效预算还被称为"结果导向型的绩效预算"、"结果预算"。新绩效预算不仅是预算方法的一种创新,而且是政府管理理念的一次革命。其核心是建立起一套能够反映政府公共活动效能的指标体系、评价标准和计量方法。新绩效预算对我国政府预算制度改革极具启迪意义。

控股股东股权质押与创新绩效

选择以2013年-2018年的创业板上市公司作为研究样本,研究了企业控股股东股权质押对企业创新绩效的影响,研究发现企业控股股东股权质押与企业创新绩效显著负相关,研究结论帮助理清企业控股股东对企业创新绩效的作用机理,有助于企业管理者制定企业创新决策。

美国新绩效预算经验对我国公共预算管理改革的启示

推行新绩效预算制度的各国中，新西兰是应用产出基础作为预算配置最透彻的国家，加拿大、美国、澳洲也是应用较普遍者。各国共同的做法是发展绩效量化的技术，并试图让资源配置与绩效结合；预算决策的分权化，下放至部与机关；在某些个案上强调多年度预算对资源配置决策的影响；发展相关的预算过程，如多年度预算估测；配合预算编列执行所需加强会计、信息、与人事系统；建立诱因机制，强化预算的透明度与课责。

新绩效预算在我国的适用性分析与政策建议

兴起于20世纪90年代的新绩效预算改革,在西方发达国家取得了较大成功。本文在介绍新绩效预算的基础上,结合我国预算体制的现状和水平,探讨了新绩效预算在我国的适用性问题,进而阐述现阶段我国仍然应该坚持以控制为核心的现代公共预算体制,同时进行渐进式的改革,在部门预算的基础之上,为实施新绩效预算创造条件。

新绩效预算基本特征、技术支持及其适用性

当前新绩效预算是世界各国预算改革的最大热门。笔者认为推行新绩效预算至少需要四项技术支持:(1)完善的绩效指标体系;(2)全面的政府资产管理系统;(3)基于权责发生制的政府成本会计系统;(4)强化的问责机制。这些是由新绩效预算的三个基本特征所决定的。虽然新绩效预算是我国预算管理改革的长期目标,但是目前我国暂不具备推行新绩效预算的条件。

新绩效预算理论在高校预算中的运用

传统的绩效预算强调预算支出所导致的产出,新绩效预算则关注支出的最终结果。高校预算管理工作应以目标管理和部门预算为支柱,以畅通的信息传导与反馈渠道为保障,以协调发展的内生制度与外生制度为条件,构建效益分析框架和绩效预算管理的运行模式。

新绩效预算及其对中国预算改革的启示

新绩效预算具有财政目标和财政总额集中控制、支出灵活、绩效指标易量化的特点,但在具体实施过程中出现了技术评价困难、行政部门和立法部门难以协调等问题,需要在指标体系、评价标准和计量方法创新方面有所突破,才能达到预期效果。