从广东出版集团的成功浅谈出版集团新老三会的完善

2005年以来，我国出版集团产权改革正式进入攻坚阶段，其目标是通过股份制改造，建立现代企业制度。笔者认为，对国有出版集团进行股份制改造，建立和完善现代公司治理制度，是国有出版集团产权改革的必经之路。如何正确处理新老三灰之间的关系成为集团完善公司治理制度的关键，本文从广东出版集团的成功发展浅谈自己对完善新老三会的看法。

试论国有控股公司“新老三会”融合的实现途径

探讨了社会主义市场经济条件下,国有企业实行股份制后“新老三会”的含义及其相互关系,分析了它们之间的结构差异,提出了处理“新老三会”关系的兼容、制约、精干、高效四个原则,系统阐述了“新老三会”融合的实现思路和途径。

要正确处理改制企业“新老三会”关系

随着企业改制,新老三会还必须要经历相当一个时期的并存期。在并存期之内,由于新、老三会运作目的各有侧重,操作中难免产生协调上的矛盾。所以正确处理六会之间的关系,对确保改制后企业的顺利发展具有十分重要的意义。

规范法人治理结构应处理好新老三会关系

公司制是符合社会生产力发展要求的主要企业形式。正确认识和处理好依据《公司法》建立的“新三会”与企业管理中延续了数十年的“老三会”的关系,按现代企业制度的要求,构建各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

正确处理“新老三会”关系创新经营者监督机制

国有企业经营者是国有企业的"掌舵人",在一定程度上决定着企业发展的方向。实现新一轮国有企业改革的目标,必须创新国有企业经营者的激励和约束机制。国有企业是国有经济的载体和社会主义市场经济基石,国有企业的改革和发展不仅是经济使命,更是政治任务。国有企业经营者是国有企业的"掌舵人",在一定程度上决定着企业发展的方向。实现新一轮国有企业改革的目标,必须创新国有企业经营者的激励和约束机制。