单位新老员工能力不相容问题的破解思路

影响新老员工能力相容的因素,主要有管理成本、员工的个体差异、员工的岗位适应程度等。领导者要使新老员工的能力不相容问题得到有效解决,应做到：用共同任务驱动,解决相容的时间与磨合问题;用团队精神凝聚,解决相容的心理与距离问题;用集体培训铺路,解决相容的知识与能力问题。

浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来，民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题，其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。

新老员工工资结构应区别对待

工资制度是关系国民收入再分配的一种重要的经济制度。但是,笔者注意到,近年来关于工资制度改革的争论和论述,在思路上是片面的、横截式的,很少涉及到中国社会转轨所带来的深刻影响。甚至,在种种出台和即将出台的工资制度改革方案中,制度的建言者和设计者有意无意地回避和淡化了这一关键性的问题,而只作出有利于自身利益的决定。但是,我们不能因为制度上设计的缺陷而漠视了社会弱势群体(主要指遭市场'淘汰'的失业、下岗人员,低收入者以及参加工作不久的年轻人)应有的话语权。在今年两会期间,拥有充分话语权的全国政协委员秦德文提出增加公务员工龄工资的建议,即由政策规定的每年1元提高到每年5至10元。但是,笔者认为,这一看法是'抓了芝麻,丢了西瓜'。

新老员工利益冲突的组织诱因与化解策略

引发新老员工利益冲突的组织诱因主要有薪资待遇、岗位晋升和员工差异等问题。针对这些组织诱因,需要建立科学的薪酬体系和公平的晋升机制,合理看待新老员工的优势和劣势,构建宽容的组织文化,以化解新老员工的利益冲突。

会展企业新老员工培训方案设计

此篇文章结合会展企业的实际情况,探析了新老员工培训,希望对这一课题的研究能为企业进行不同类型的人员培训带来思路和借鉴,也希望能为企业对不同层次员工的培训有一定的参考价值,借此推动我国会展企业人力资源培训工作的规范化。

基于需求层次理论的新老员工激励问题研究

人才成为企业竞争与发展的关键,人力资源的开发需要依赖一定的激励措施。而新老员工的工作状态不同,需求层次差异较大,激励手段也应不同。根据需求层次理论,结合新、老员工所处的需求层次,分别分析得到适合新老员工的激励方法。

新老员工互有成见该如何消解?

近日,某公司一班班长薛力反映:他们班组新分来1名员工董晓强,按理说有年轻人加入是好事,可以使班组充满青春活力,可是他的班组却出现了新问题,班里的老员工并不接纳新员工。老员工康明觉得年轻人有傲气,对老员工不尊重,经常对老员工的工作指指点点。而新员工董晓强觉得老员工太自负,总是自我感觉良好,其实工作能力并不突出,还总想当师傅。所以他们班经常出现这样的现象:吃饭时,老员工坐在一起吃,不叫上新员工;开会时,老员工坐在一起,不和新员工一起讨论;工作时,老员工也不愿意同新员工一组。薛力多次调解新老员工之间的矛盾,却不见成效。你们班组中,如果新老员工互有成见,是怎么解决的?请大家各自发表观点。

鲲鹏激浪从兹始 百舸争流永不息--衍生品部支部召开新老员工座谈会

时光流转、星辰飞逝,深交所喜迎而立之年。三十载栉风沐雨,三十载砥砺奋进,三十载改革创新,从主板建立,到中小板突围,再到创业板十年一剑,深市多层次投融资体系不断健全。2019年12月23日,深市首只场内标准化衍生品--沪深300ETF期权成功上市,标志着深交所正式迈出构建完备产品体系的重要一步.

战略性人力资源管理对新员工组织创新意识的影响研究

为了研究战略人力资源管理、组织创新气氛对企业内新老员工的差异性影响,采用了问卷调查方法,对员工进行分类研究,借助结构方程模型对各维度变量进行整理,最后通过多元线性回归分析各维度对新老员工影响的差异性。研究发现战略人力资源管理对于两类员工的组织创新气氛有着显著影响,并且对于新老员工两种人群的影响维度与程度存在差异性。研究补充了战略人力资源管理对不同年龄段员工组织创新气氛影响研究的理论,对企业在招聘新员工、以及后续人员工作上有着较好的现实意义。

新兵老将 如何共处

王女士是一家大型企业的人力资源经理，她最近遇上了一件棘手的事。三个月前，经过层层筛选，她为公司的销售部门觅得一位资质出众的年轻员工，小林。一天下午，销售经理老钟怒气冲冲地跑进王女士办公室，说自己对小林“忍无可忍”了。同一天晚上，小林也打电话向王女士哭诉，说自己“待不下去了”。原来，在那天的部门会议结束后，小林对老钟的工作安排提出了异议，老钟予以驳斥，两人最终发生了争执，并且越演越烈。

天域新实举办“感念师恩 诉说心声”主题座谈会

11月26日,八师天域新实公司举办"感念师恩诉说心声"主题座谈会,近30名新老员工在现场倾情表达师徒情谊。在温馨欢乐的气氛中,师徒代表畅所欲言,分享收获和心得、交流困惑和需求;一对对师徒在游戏环节默契比拼,将活动推向了高潮;新员工们将手里的蛋糕送给师傅,师傅吃到嘴里,甜到心里,一场温暖的画面展现在大家面前。

浅谈企业竞争中的薪酬压力及对策

文章分析了外部竞争与内部一致性给企业带来的薪酬压力,并在此基础上提出了缓解压力的若干对策。

实施财会人员素质提升工程

河北分行通过组织业务知识学习、专业技能练兵、财会专业在线考试等活动,全面实施财会人员素质提升工程并取得阶段性成果,各类考试成绩稳步提高,业务技术能手不断涌现,各种技能竞赛成绩优异。针对成立20年以来财会人员年龄结构逐步老化、新老员工更新不及时和断层严重等问题,农发行河北省分行以开展财务会计基础工作专项整治活动为契机。

打造赋能高效班组筑牢安全发展基石

“百年企业,始于班组”.重庆能源松藻电力有限公司目前有20多个班组,大多数班组年轻人居多,文化层次高,思维活跃,但经验不足,吃苦意识不够,同时新老员工之间思维和文化存在差异,沟通交流存在隔阂,配合上还不够融洽.为建设安全高效班组,重庆松藻电力公司以全员参与,全过程、全方位推进班组建设为工作宗旨,创造性地开展班组建设工作,建立了“五大”保障体系,激发了班组团队活力与创造力,实现了班组建设与管理水平的全面提升,为建立“安全、精细、高效”企业夯实了基础.

旺旺的营销迷失

旺旺集团自1992年踏上中国大陆市场以来,依靠拳头产品旺旺雪饼,赢得了消费者的普遍喜爱。大陆市场的成功运作为旺旺成为“世界米龙”奠定了坚实的基础。如今旺旺在大陆市场上市的产品有一百多种,远远多于台湾上市的品种。大陆市场的销售业绩也已占到集团总销售额的90％以上。旺旺的业务已经由米果延伸到糖果、乳品、饮料、大米以及白酒等行业,其实力已今非昔比。一“旺”遍中国 1992年。

东风供电所:三多文化强化班组管理

贵阳乌当供电局东风供电所售电量2017年上半年同比提高1.06%;10千伏及以下有损线损率比去年年度值下降1.58%;电费回收率与非现金缴费率（不含大用户）均为100%……多年来,东风供电所提出的＂多一心服务、多一句安全、多一眼管理＂三多班组文化建设,从人的管理上下苦功,谋求更广更深的发展。对客户不缺位东风供电所在一定程度上曾经也存在着抢修忙,客户＂盲＂的状况。很多时候,抢修部门忙着抢修,

上级压制下属,一个无法解开的死结?

主持人:居安思危是大多数中国人的思维方式,加上竞争激烈,僧多粥少,对于有才华的下属,上司多少总有些忌惮,担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司,上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜“重拳出击”,将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解,大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满,而是认为无法与上司共事,难道——

新员工的困惑:爱表现有错吗?

事件爱表现的新员工周桥引起老员工不满近日,四川一家企业维护班班组新老员工之间产生了矛盾。这个班组年初分来一名新员工,新员工特别活跃,极爱表现自己,惹得老员工们不满。新员工周桥说:“我们班组年龄大的员工较多,工作起来比较沉闷。车间组织活动,老员工都不积极参与,我觉得参与车间组织的活动是员工的本分,所以不管我擅不擅长,我都参与。”

以青春之我 铸疏浚之梦 天津疏浚新员工入司教育培训纪实

绿树阴浓夏日长,骄阳下涌动着青春的活力。经过新老员工的共同努力,中交(天津)疏浚工程有限公司新员工入司教育培训圆满落下帷幕。通过企业历史文化培训、企业发展战略讲座、趣味运动会、安全教育培训、职场课程培训、职场礼仪教学等诸多内容充实的课程,使新员工们全方面地深度了解了天津疏浚、中交天航局的发展史。据了解,此次新员工入司教育培训也是天津疏浚自成立以来举办规模最大、参与人数最多的一次。

空降兵融合转换

表面上看,是企业的环境等因素决定着高管团队的稳定和发展,但本质上而言,高管的主动融合和转换心态也决定了自身能否真正成为企业不可或缺的一份子。高管团队建设对企业的重要性已远超出人力资源的范畴,而是公司战略层面之上的一个重要环节。呷哺呷哺在引进职业经理人初期,也曾历经管理团队建设的波折和困惑。呷哺呷哺高管团队的建设得益于公司从一开始致力于清晰的股权结构和规范的用人环境建设。企业创始人虽然来自于台湾,但没有一名自己的亲属和台干在公司工作。