山西潞宝新能源集团

山西潞宝集团位于素有太行明珠之称的潞城市，紧邻长邯，长太高速公路，是一家主营冶金焦及化工产品的大型民营企业。集团业务横跨能源，电力、交通、运输、旅游开发等众多领域，现有资产35亿元，年产冶金焦300万吨，焦油加工30万吨，洗精煤200万吨，原煤900万吨，发电2亿千瓦时，铁路运输能力1000万吨，年销售收入40多亿元，每天创利税超百万元。

山西沁新能源集团矿区生态综合修复方案综述

通过对矿区生态综合修复方案的介绍,论述了建设的必要性和原则。该修复方案分为森林景观提档、矿区森林康养休憩、植被修复改造、林下经济实验4个区域,建设内容包括绿化。

基于SWOT分析新能源汽车发展战略——以上汽集团为例

随着“碳中和、碳达峰”战略目标的提出,全球各国积极响应节能环保的口号。同时,新冠疫情、中美贸易摩擦和俄乌战争等一系列事件导致全球油价上升。人们对于新能源汽车的需求增加。2022年,中国新能源汽车的销量暴增。本文以上汽集团为研究对象,阐述上汽集团新能源汽车市场的发展现状,采用SWOT模型分析新能源市场的优势、劣势、机会和威胁,并提出相应的市场发展战略。旨在提高上汽集团新能源汽车业务的发展,并为国内新能源汽车行业提供可依据的参考。

国网吉林省新能源集团有限公司 多样形式开展安全教育培训

国网吉林省新能源集团有限公司大力开展安全教育培训工作,进一步提高公司全员安全意识,努力提升公司安全管理水平。2018年初,公司策划了年度安全培训计划,集中开展了《工作票实施细则》《人身安全风险防控》、应急管理、安全管理、消防、防汛等专题培训。

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化的快速发展,国内企业正在以惊人地步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化地快速发展,国内企业正在以惊人的步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。

新能源企业集团财务共享服务中心的构建

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,FSSC)是财务管理创新模式。通过财务共享服务中心的构建,可以整合公司系统财务资源,减少非增值作业及重复的财务活动,推动财务转型,更好的聚焦公司财务战略和管理会计的实施,提升财务价值创造能力。

新能源电力集团公司实行会计集中核算的必要性

随着中国经济的高速发展,电力企业的规模迅速扩张,传统的多层级管理模式的效率越来越难以适应公司发展,实行以信息化为基础的集约化管控模式势在必行。本文从新能源发电企业的"小、多、偏、简"的特点出发,分析了新能源电力集团实行会计集中核算的诸多优势。

新疆新能源

2001年新疆特变电工股份有限公司作为主要发起股东创建新疆新能源。在大多数人看来这都有“押宝”的性质。但是更惊险的在后面，这个注册资本5000万的新公司，掷出1．4亿元投建其坐落于乌鲁木齐的太阳能产业化工业园。

大力实施“以德治企”方略 促进企业健康协调发展

近几年来，我们新矿集团泰山能源公司协庄矿以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，坚持把道德建设作为加强企业思想政治工作和矿区精神文明建设的基础与核心。