完善制度增动力 严格管理出效益

新苏纶纺织有限公司自1999年2月8日正式挂牌成立以来,在各级领导和有关部门的直接关心、指导下,经过公司全体职工的共同努力,实现了第一年恢复整顿、扭亏为盈的目标。从3月份止亏,5月份总体扭亏持平,每月销售和利润始终保持稳定的上升势头,生产经营形成了大进大出。

抢市场增强企业竞争力 抓节本力争效益最大化

苏州新苏纶纺织有限公司是 1999年初在原苏纶纺织厂破产后成立的纺织企业, 4年来,我们一步一个脚印,扎扎实实向前迈进,做到了年年有发展.特别是 2002年突出重点狠抓了两个方面工作:外抢市场,内抓节本,取得了明显成效.

运用管理软件实现预算管理的解决方案

随着财务软件在企事业单位的广泛运用,很多企事业单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化.如何深化计算机在会计中的运用,特别是如何运用管理软件实现预算管理,是当前财会人员所关心的问题.本文以苏州新苏纶纺织有限公司为具体案例,分析了企业预算管理模式的基本思想,并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合实现预算管理的解决方案.