数字化转型时代新茶饮行业转型的基本逻辑、驱动因素和实现路径

数字化转型为新茶饮行业的发展带来了机遇和挑战,对新茶饮行业数字化转型进行研究能够帮助该行业在数字化转型道路上“正身”“明道”。基于TOE理论,将数字化转型分为技术主导、客户主导和生态主导三阶段,结合数字化发展现状和预估效益实现两方面研究新茶饮行业数字化转型的基本逻辑和转换实现路径,提出新茶饮数字化转型的基本逻辑;利用TOE理论识别新茶饮数字化转型的驱动因素;根据新茶饮企业所处阶段,有效推进数字化转型的实现路径。

“新茶饮”课程的教学改革:培养未来行业精英

本论文旨在探讨“新茶饮”课程的教改,通过改进课堂环境和教学内容,提高学生对专业的自信心和提升未来就业能力。文章将对新茶饮行业的发展瓶颈进行分析,提出教学改革的建议,帮助学生更好地适应行业变化和需求,培养具有创新思维和实践能力的新茶饮行业专业人才。

喜茶降价:新茶饮是战略转型还是战术投机

2022年新冠疫情持续,因为上游原材料的价格上涨,以及店面租金、管理费用的上浮,咖啡、新茶饮企业陆续宣布涨价。与此同时,新式茶饮品牌,30元一杯茶饮的鼻祖,被称为新茶饮界“爱马仕”的喜茶和其最大竞争者奈雪的茶,大面积调低产品售价的举动引发关注。对此,喜茶官方发声将此行为称为“回归初心”。根据第三方信息调查分析,喜茶为降价所做的布局和面对的挑战都一目了然,其面对疫情的黑天鹅时积极创新转型收割下层市场,争夺存量市场,一统行业的野心昭然若揭。