G公司总装车间新车型导入体系管理

文章针对G公司合资汽车企业总装车间面临着新车型导入体系的新课题。通过对其开发体系各个阶段工作的深入研究以及导入周期的探讨,提出其导入开发体系的优化管理方法。归纳得出,新车型导入开发体系的重点工作是对各阶段工作进行分层、细化以及交叉优化的管理,以"三现主义"为主导,并与生产实际相结合,不断创新,完善体系,从而保证新车型的质量及降低其成本。

总装车间新车型导入体系管理探讨

近几年,世界各大汽车企业加大合资企业建设的步伐,不断引进新车型。合资企业在外方技术的支持下,新车型开发体系管理逐渐成熟。文中依据某公司新车型导入的实际,详细探讨新车型导入体系管理的方法,对合资汽车企业以及自主品牌产品开发有着借鉴和指导的作用。