新车型项目阶段断点管理浅谈

本文以某汽车生产主机厂新车型断点零件切换为实例,阐述了新车型项目阶段断点零件切换的过程控制要素及关键控制点,以实际案例分析新车型项目阶段新旧零件的切换的过程控制,确保零件工程更改在车型投产阶段的顺利实施。

新车型项目物流启动管理——项目经验探讨

新车型项目中物流启动管理涉及整条供应链的管理,在项目生产启动过程中起着非常重要的作用。

汽车公司新车型项目成本管理研究

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入全新的发展进程中,这也为汽车企业的发展起到了良好的促进作用。 而站在实际情况的角度上来看,随着市场内部竞争的愈演愈烈,汽车公司为了占据主动地位,必须要进一步突出自身所具备的竞争优势,加大对成本管理工作的重视程度,结合公司的实际发展情况来探寻出全新的成本管理措施,以此来促进管理质量与管理效率的稳步提升。 因此,文章首先对目标成本管理的基本概述加以明确;其次,对汽车公司新车型项目成本的管理现状展开深入分析;在此基础上,提出汽车公司新车型项目成本管理工作的优化措施。

总装领域新车型导入流程及重点项目管理探析

当前汽车市场竞争日益激烈,新车型的投放速度越来越快,作为整车四大工艺中的最后一道工序,总装领域新车型的导入水平决定着整个车型的投放日程以及质量水平。本文介绍了总装领域新车型导入的工作流程以及重点管控项目,以笔者在总装领域新车型项目导入工作中的实践经验为基础,经优化提炼,归纳总结了总装领域在新车型导入工作中的各阶段目标、重点任务以及重点检证项目,对新车型总装领域的项目管理、QCD管理有一定的借鉴和参考作用。

上海通用汽车S-308车型项目启动阶段制造风险管理简析

伴随着中国汽车工业的不断发展,国内整车厂在各平台各级别的新车型如雨后春笋般不断的被推出。这些新车型项目都有一些共同的特点,开发周期长、投资金额大、不确定因素多等等,因此项目的风险管理对这些项目的成功起着至关重要的作用。文章主要就上海通用汽车S-308车型项目在先期启动阶段,针对制造风险进行了风险管理评估,从项目风险类别的划分和评估、应对措施的制定以及项目实施中的问题处理等方面进行分析。

乘用车项目质量管理问题的应对措施

当前中国各大汽车制造厂商一年推出300多款新车,消费者对乘用车的要求也日渐增强,这也考验着乘用车企业新车型项目的质量管理能力。新车型在项目周期的各个阶段,出现的质量问题不尽相同,各个阶段项目质量管理人员需要根据项目特点,针对性地推动、参与和解决各项问题,确保项目周期的顺利完成。

从车身尺寸控制方面验收焊装夹具

汽车车身骨架及门盖是由薄板冲压件拼装焊接而成,焊装夹具是焊接产品质量的重要保证。文章以新车型项目的焊装夹具为实例,从车身尺寸保证的角度,简述了车身焊装夹具的作用、设计原理以及夹具验收时应注意的事项。对于新车型项目阶段夹具验收,能够提供一般性的指导意义。

论汽车车身孔洞对整车噪声水平的影响

本文主要介绍在NVH的车身子系统中,从整车开发中车身孔洞的布置和封堵材料的角度出发,论述汽车车身孔洞和封堵材料对整车噪声水平的影响.

基于后盖耐久实验的车身问题分析流程研究

随着车身轻量化和新颖车身造型的需求,在保证功能性和安全性的要求同时,对车身的强度要求越来越高。因此在新车型项目中车身强度实验出现问题的情况也越来越多。本文主要通过对全新途安车型项目阶段的后盖开裂问题的解决过程回顾,进而梳理对于车身实验问题的通用解决思路框架。