转型期国有企业高管薪酬管理若干问题初探

国企高管薪酬管理问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。要全面、理性、历史地看待国企高管薪酬高低问题:宜高则高,宜低则低,不应一概而论。国企高管薪酬不能高得脱离国情;国企工资不能只涨老总不涨员工;国企高管薪酬不能与其他企业盲目攀比。

关于现代我国国有企业薪酬管理的探析

薪酬管理在我国国有企业中对于激发员工的工作积极性,提高企业的经济效益来说是很重要的,因此,企业中的相关管理人员应认真做好薪酬的管理工作。

薪酬策略及马钢的选择

企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,而薪酬也必然是树立竞争优势,赢得竞争的关键因素之一。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展,进一步发挥薪酬制度的激励作用,发掘人力资源的潜力,对传统的薪酬管理进行改革就成为一种必然。

医院人力资源管理与资金投入分析

在新时期下,人力资源管理是整个公立医院管理的核心和重点.因此,公立医院要提高效率,提高核心竞争力,最重要的是加强人力资源管理.本文主要从资金投入方面(新酬管理与后期培训投入管理)分析了我国公立医院人力资源管理的现状和存在的问题,然后对于如伺加强我国公立医院人力资源管理,提出对策和建议.