iPad给力 新闻集团引领“平板”策略

2010年iPad的发布给传媒业发展模式的探索带来了契机,各大纸媒纷纷试水平板应用。默多克领导的新闻集团今年二月推出了专门为iPad开发的"平板电脑报纸"《日报》,这一突破性的尝试将为全球报业未来的发展提供范本。本文试从"平板报纸"产生的背景、现状、收费模式和前景等角度解读这种新媒体应用模式。

论传媒生态失衡与制衡——以新闻集团“窃听门”为例

新闻集团"窃听门"事件引发的媒介危机,反映了传媒内生态及传媒外生态的失衡。本文以"窃听门"事件为案例,主要从三个方面,即独家新闻报道权失衡与新闻解释权制衡、新闻监督失衡与监督新闻制衡、媒介中心失衡与社会系统制衡来分析传媒生态的失衡与制衡问题。

市值半月蒸发150亿美元 新闻集团大厦将倾

7月19日,世界新闻集团总裁和首席执行官鲁伯特·默多克接受窃听丑闻的质询,度过其＂一生中最谦卑的一天＂,而他的新闻集团（News Corporation,NWS.NQ;NWS.ASX）也成为上周全世界最为动荡的公司。

新闻集团进入中国媒介市场行为研究(上)

在中国媒介市场不断发展繁荣、对外开放的进程中,外国资本已经进入中国传媒市场的现实情况下,本文尝试通过对新闻集团这一在全球最具影响力的传媒公司之一进行个案分析,研究跨国传媒集团进入中国媒介市场的行为。本文主要围绕三部分展开。首先站在新闻集团全球发展战略的高度上,总结出新闻集团在近十几年来对于亚洲市场和中国市场的偏向,并分析新闻集团对于中国经济层面和文化层面上的战略目标。然后分析新闻集团选择进入中国媒介市场的时机与中国媒介市场的现状,和新闻集团进入中国媒介市场的步骤、方式和策略。最后分析新闻集团在中国的发展态势和对中国未来媒介产业格局的影响。

默多克新闻集团资本运营对中国传媒业的启示

近几年,我国传媒业通过循序渐进的改革,由先前多种经营、集团经营阶段过渡为资本经营阶段。通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。由于我国传媒业特殊的政策环境、市场环境等一些其他因素的影响,引进国外先进经验并结合我国传媒业的弱点对症下药便显得尤为必要。本文意在为传媒集团体制、机制转变,缩小中国传媒行业与国外的差距以及为中国传媒企业在经济全球化背景下发展提供建设性意见。

新闻集团福克斯商业频道经营模式浅析

本文分析了新闻集团福克斯商业电视频道的经营模式,为我国商业财经频道的建立和经营提供了有益的借鉴。

默多克新闻集团媒介多品牌运营之道

默多克新闻集团世界性的存在使其成为国际化程度最高的全球性媒体公司，一系列全球知名的媒介品牌使新闻集团星光灿烂，光彩夺目。新闻集团形成了一系列跨媒体的知名国际品牌，这些国际品牌的存在实现了优势互补，充分发挥了多品牌发展中的战略协同效应。广泛的、持续的公关宣传、整合营销策略、优质的服务是新闻集团基业常青的多品牌巩固之道。

新闻集团经营困局下的数字化战略调整

新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代，媒体信息可以轻易穿透现实的国界，把服务传递到世界各地，给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中，默多克明确提出，新闻集团正在努力转变旧的观念，改变原来的商业模式，其核心战略就是进行数字化发展，在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。

美国新闻集团产业价值链对中国传媒的启示

美国新闻集团作为当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性传媒集团之一,其产业价值链经营值得我们学习和借鉴。当前,我国应对传媒资源进行整合,进行传媒产业价值链的构建,形成结构优势,以提高自己的竞争力,这是本文提出的一个发展传媒产业的思路。

新闻集团重组亚洲电视业务 中国内地受挫小默多克转战印度

被认为与父亲老默多克一样敢于冒险且决策果断的詹姆斯·默多克,准备在亚洲电视市场进行一次迄今为止最大规模的改革。

报纸网络收费的媒介生态因素与可行性判断——以新闻集团的收费行动为例

引言 2009年5月初，传媒大亨鲁珀特·默多克宣称：“高质量的新闻不是廉价的，数字革命开辟了众多新的廉价销售渠道，但它并没有使内容免费。我们打算对我们的网络实行收费。”“一项随便把自己的内容散发出去的产业只是在侵蚀自己生产良好报道的能力。”“我相信，如果我们成功了，其他媒体就会跟进。”随着这位媒介大佬对新闻集团平面媒体网络发展规划的改变，人们似乎看到了媒体“阅读收费时代”的到来。伴随世界金融危机和广告收入的下滑，在经历免费报纸和媒体的繁荣之后，新闻阅读收费似乎成了挽救报纸媒体的救命稻草。

新闻集团的国际市场进入模式分析

在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快"走出去"步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团"走出去"带来一点启示。

美国新闻集团对我国媒体发展的启示

在全球经济一体化的背景下,我国对外贸易迅猛发展。传媒经济作为我国经济的重要组成部分,也成为经济发展的重要驱动力。改革开放以来,我国对传媒行业的管制较为严格,随着三网融合的推进和新媒体的发展,我国对传媒业的政策也逐渐放宽。虽然政治背景不同,但是西方媒体发展模式的成功案例还是值得我们关注和学习的,所以本文重点以美国新闻集团为背景来研究西方媒体对我国媒体的影响,践行党的十七届六中全会促进文化产业发展的精神。

试论默多克新闻集团在英国传媒市场的再扩张——BskyB收购案的启示

21世纪的英国广播电视体制改革的最大困境,是如何面对国际媒体跨国公司的垄断势头。BskyB收购案的进程及其可预见性的结果充分表明,默多克新闻集团作为商业势力的代表,正以空前的力量和速度加紧在英国传媒市场的扩张,此行为将给公共广播电视体制带来巨大冲击,其影响面将涉及到产权所有制、执照费收入模式等深层面。

来自边缘的警示——浅析新闻集团边缘策略在中国的走势

2001年底,中国加入WTO;2002年初,国外媒体在广东落地;2002年底,新闻集团旗下星空传媒和湖南广播影视集团宣布结为战略联盟。在此大背景下,中国传媒若无远虑,则必有近忧。本文旨在通过对新闻集团边缘策略的个案分析,为当代中国传媒业的改革、发展敲响警钟并提供参考。

新闻集团变局

新闻集团的突变发生在7月29日。默多克的长子、33岁的拉克兰突然宣布，他将辞去新闻集团副首席执行官以及《纽约邮报》发行人的职务，离开纽约，与妻子莎拉、儿子卡兰共同回到澳大利亚悉尼定居。其生效日期为8月31日。拉克兰早巳成了新闻集团钦定的接班人，然而从这一天起，这个位置的人选成了未知数。

数据库在全媒体新闻集团的应用与效益

在这个互联网思维为主导，用户需求为核心的信息传播时代，建立并完善一个集传统媒体和新媒体于一体的全媒体新闻集团已成为大势所趋。数据库已成为生产出融合新闻的重要支撑，并作为一部分融人了新闻的结构与内容。

新闻集团拆分对媒体经营观的影响

2013年6月28日，在纽约曼哈顿的新闻集团总部发表声明，正式宣布集团将一分为地，分拆为两家独立的上市公司运营，出版和娱乐业务分离。默多克仍将担任这两家公司的董事长，并以首席执行官（CEO）的身份执掌负责娱乐业务的“21世纪福克斯”，消息传出后在业内引起了轰动。其实，这种拆分是媒体集团适应市场发展的一种形式，是一条走向更加专业化发展的必由之路，是默多克作为一个高明的媒体经营者的经营策略。