澳大利亚油气投资环境与新项目开发的思考及建议

澳大利亚是天然气资源丰富的发达国家,政局稳定、投资环境良好、安全风险低、能源管理体系健全、基础设施完善、技术及后勤保障到位,成为全球热门的油气投资地之一。目前,澳大利亚液化天然气(LNG)出口能力已超过卡塔尔,但出口量仍逊于卡塔尔。近年来,中澳两国天然气贸易快速增长,天然气作为清洁能源受到中国高度重视,中国油气企业投资澳大利亚油气项目的意愿持续增强。但澳大利亚油气行业财税政策逐渐收紧,监管体系和投资环保要求严苛,生产成本持续上涨。同时受北美等新兴LNG出口国的冲击,澳油气项目投资面临诸多挑战。作为已经或即将进入澳大利亚油气市场的中资油气企业,建议借助"一带一路"倡议,优化油气投资布局;密切关注投资环境变化,制定和调整投资策略;充分发挥自身优势,加强国际油气合作;建立完备风险预警机制,规避与降低经营风险;注重文化交流与社区责任,与当地政府和社区开展良性互动。

海外油田新项目商务谈判策略实践与启示

2015—2020年,中国石油公司参与了一个海外上游新项目开发的前期商务谈判过程,与国际石油公司A公司合作,同资源国展开了较为艰难的磋商。最终项目因资源国方面因素而搁浅。介绍了该项目的顶层设计和商务谈判思路,从技术开发方案谈判、合同模式谈判、联合作业协议谈判、框架协议谈判4个方面阐述谈判的具体方案和实际进展,剖析了多方博弈中的谈判策略和技巧。该商务谈判的实践案例为中国石油公司未来参与同类型新项目谈判提供了经验和启示。

基于BSC的新产品开发项目评价体系研究

对新产品开发过程的绩效评价一直是制造企业面临的主要挑战,已有文献中对新产品开发项目的评价指标体系也各具特色,但标准化问题一直没有得到重视。本文尽量抽取新产品开发的共性,并考虑新产品开发项目生命周期内不同阶段的特征,基于平衡计分卡方法建立了项目整个生命周期内多阶段的动态评价体系。该体系的建立可以为平衡计分卡在新产品开发领域的应用奠定标准化的基石。

新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究——以我国部分IT企业为例

以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方法与对策,以推动我国IT企业界面管理实践的不断发展与完善。

新产品开发项目资源受限—工期优化方法研究

针对资源受限情况下新产品开发项目的进度安排问题,对原资源调配法"RSM"作出了改进,将资源冲突时刻两两比较平行工序的最早开始时间(ES)与最迟完成时间(LF)的差值,转换为寻求平行工序中持续时间最小值D和初始最迟开始时间最大值BLS,从而迅速地确定后移的工序。最后通过算例证明了改进的"RSM"法能显著减少计算量,提高运算效率。

企业创新网络对新产品开发项目绩效的影响:创新资源的中介作用

利用来自某大型企业集团新产品开发项目组的161份调查数据,探讨了企业创新网络、创新资源、新产品开发项目绩效之间的关系。通过回归分析的验证,发现:企业创新网络与创新资源存在显著的正相关关系;创新资源在企业创新网络与新产品开发项目绩效的关系中,起到了中介作用;对于不同的企业创新网络维度而言,创新资源所起的中介作用是有差异的。

制造型企业新产品开发项目的风险管理研究

摘要：针对制造型企业新产品开发项目中的风险管理问题，通过文献查阅及问卷调研的方法，分析了新产品开发项目中的风险类别和各类别的主要风险因素，并按照对项目成功影响力的大小对风险因素进行了排序，总结出了影响力最大的三个风险因素并提出了相应的风险应对计划。

基于复合实物期权法的新产品开发项目价值评估探讨

随着经济全球化的深入推进和科学技术的迅速发展,企业面临着日益变化和激烈的商业竞争环境。新产品开发作为企业经营过程中的重要环节,在现代商业竞争中起着关键作用,已成为企业竞争力的重要源泉。因此对企业新产品开发项目进行准确的价值评估也显得尤为重要。

企业新产品开发项目成功标准实证研究

本文简要回顾了项目成功标准的有关研究,进而提出了新产品开发项目的成功标准模型,包括项目过程、客户需求和企业发展三部分。作者通过问卷调查对该模型进行了验证,并利用层次分析法构建了企业新产品开发项目评价体系。

企业新产品开发项目的成功标准和关键成功因素

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了新产品开发项目的成功标准模型,该模型包括项目过程成功和结果成功两个部分,并确定了项目的关键成功因素。可以将项目因素分为项目层的因素、企业层的因素以及和企业外部环境有关的因素这三类,企业和项目团队应当将主要的精力放在这些关键因素上。

新产品开发项目的风险评估与控制方法

在全寿命期间,风险的存在贯穿新产品开发项目的全过程。对风险进行评估有定性和定量两种方法,定性分析是定量分析的基础。风险的控制有风险的转移、自留、规避等措施。文章对新产品开发项目的风险评估与控制方法进行了探讨。

职业教育新境界——同步“双开发”项目教学法

笔者所在学校以企业新产品开发项目为载体,同步＂双开发＂贯穿于＂塑料成型工艺与模具＂课程教学过程中,并科学合理地制定了新产品与课程＂双开发＂的方案,安排与课程教学同步进行。学校与企业共同进行了市场分析：生产传统的充电器意义不大,不会占领市场,必须开发出有特色的新产品才能赢得市场。经过企业技术人员和学校的师生们集思广益,决定开发＂海豚充电器＂。

论我国新开发项目审批机制

我国现行新开发项目审批机制还存在一些缺陷和问题,必将阻碍我国经济的快速发展。从历史演变过程和审批程序分析了我国现行新开发项目审批机制的主要内容和特点,分别将其与美国和新加坡两国的审批机制进行比较研究。美国的项目审批机构包括行政复议机构,而审批程序中规定了公众听证会制度,体现了其制度的民主性和公开性;而新加坡则采取"两证合一"制度,提高了审批效率。相比之下,我国现行项目审批机制还存在透明度不够、审批程序繁杂、审批机构不完善等问题。提出了改进建议,如建立公众参与制度,转变机构职能、减少规制,设立行政复议和上诉机构等,对我国新开发项目审批制度的改革具有一定的实际意义。

房地产企业新开发项目成本控制的探讨

伴随着房地产行业市场竞争的愈演愈烈以及国家的宏观调控,房地产企业有效的成本控制变得越来越重要。本文通过分析房地产新开发项目成本控制的必要性,明确成本控制的构成要素,结合成本控制的原则,提出实现房地产企业新开发项目成本有效控制的建议。

卫浴行业新产品开发项目的关键成功因素——项目经理的关键作用

在对新产品开发项目的关键成功因素——利益相关者的研究的基础上,针对卫浴行业的产品特点,和品牌效应等诸多因素,提出了项目经理在新产品开发项目中所起到的关键作用,进而影响了新产品开发项目的成功,不仅仅在结果上成功,过程上也同样成功。

新产品开发项目如何做好管理与财务控制?

在这个科学技术服务于社会发展的环境背景之下,创新已经成为了企业竞争力尤为关键的因素。在不断的发展过程当中,为了更好地满足人们生产和生活的需求,我们也需要开发更多的项目进行建设。很多新产品的开发过程也会引发一些财务和成本相关的问题,需要我们对这些信息特别关注。鉴于此,本文主要针对新产品开发,项目管理和财务控制以及更好地促进轨道交通事业的有效发展,进行相关浅析,仅供参考。

WB系列新开发项目再次获得科技部创新基金无偿资助

绵阳维博电子有限责任公司坚持”以研发为基础、以市场为导向、以服务拓市场”的营销理念，长期坚持一手抓内部管理，一手抓市场开发，利用维博公司强大的技术力量，将产品开发作为公司发展战略的重中之重，我公司正在开发研制的WB系列电量传感器新型产品”基于纳米电磁屏蔽结构及电磁兼容和可靠性设计的PROFIBUS I／O模块”。

Z公司打捆机新产品开发项目的风险识别与评价

笔者结合Z公司打捆机新产品开发项目实例,通过对项目风险的识别,构建了打捆机新产品开发项目风险指标体系,并应用层次分析法对项目中各个风险因素进行量化排序。仿真结果表明:在Z公司打捆机新产品开发实例项目中通过对层次分析法的应用,能够准确找到影响项目结果的主要风险因素,客观地对项目整体风险进行评价。

风险管理在香精生产型企业中的应用实例——新香精开发项目的风险识别及评价

为了不断提升新产品开发项目的成功率,本文立足于香精生产型企业的新香精开发项目,对项目中可能出现的风险进行分析识别和评价。首先利用头脑风暴法对目前新香精开发项目中存在的风险进行识别,得出风险清单并建立风险层次结构模型,然后利用层次分析法,对各风险因素进行评价,并将30项风险因素分为高风险因素、较高风险因素、一般风险因素和较低风险因素4类。

金堆城钼业股份有限公司4项产品列入2022年陕西省重点新产品开发项目

近日,陕西省工业和信息化厅发文,公布了《陕西省工业和信息化厅关于下达2022年陕西省重点新产品开发项目的通知》(陕工信发[2022]136号)。金堆城钼业股份有限公司4个新产品开发项目《电催化析氢用纳米层状MOS 2及其复合材料》《大尺寸钼铌靶材》《细长薄壁钼合金管》《亚微米级钼粉》成功获批。