中国领导学:新形势·新理念·新领导力——中国领导力论坛综述

繁荣领导科学,加强领导科学研究,增强中国领导力。中国领导力要突出党中央权威,领导力研究需要更多地关注领导生态。新时代强大领导力要发展完善独具特色及优势的调适和保障机制,赢得最广大人民群众的拥护支持。

新领导力浅析

在任何一个团队里都有一个领头者,这个领头者带领着整个团队去完成团队要求的目标,这个领头者就是这个团队的领导者,而在这个团队中,领导者所发挥出的重要作用就是领导力。以前的领导力相对来说比较强硬,而决断力成了领导者的专利,就是领导者依靠硬权利去领导下属工作,当上下级出现意见不一致时,沟通、协调的互动相对较弱,一般都是领导者定路线规章,然后大家去执行。过去的领导力不够灵活,进入新的世纪,社会要求我们要改变旧的领导方式,要求领导者的领导力要与时俱进,科学创新。

谈判制胜的方法与技巧——读《新领导力全书》有感之六

“谈判”二字大家都不陌生,我们日常生活和工作中经常遇到。以前笔者也参加过谈判,谈判之前往往信心实足,谈判之后却总有很多遗憾,究其原因也说不出个所以然。读了《新领导力全书》——“智慧用在桌面上”,对如何谈判制胜确实有了些感悟。 谈判的策略 《新领导力全书》告诉我们,谈判不是双方龙争虎斗、针锋相对、非赢即输的过程,而应根据自己所需获取的结果来确定谈判策略。谈判一般有两个结果。

论基层工商和市场监管执法人员的“新领导力”建设

随着工商职能调整和体制转变的进一步推进,国家工商总局和上海市工商局各层面越来越重视基层执法力量的建设。作为国家依法行政的基层执法力量,分局、所队各级干部的领导能力构建是起决定性作用的变量。作为21世纪大市场大监管的执法核心,本文试图从领导力改善视角研究基层工商和市场监管领导所应具备的新领导力,以及这一能力的构成。通过探索新领导力的内涵、外延,为提升大市场监管队伍的整体素质,提升党和政府执政能力建设和法治化水平,提供有益的思考和借鉴。

领导者的目标管理——读《新领导力全书》有感之七

领导决策是从目标开始的,目标一旦定好,决策就完成了一半。目标定好以后,领导的重点就在落实。而落实目标的关键就是分解目标,把总目标分解成具体的、便于执行的、可操作与检验的分目标。

读《新领导力全书》有感之二 走出信息的误区

企业领导关心的一个核心问题就是:我们和谁竞争?竞争对手如何?我们用什么方法参与竞争?如何变换竞争方式?如何革新生产手段提高产品质量?等等。知己知彼方能百战不殆。要做到胸有成竹。

聚焦中国式现代化 以新质领导力提升推进进一步全面深化改革

在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的进程中,新质领导力与新质生产力相伴而来,必将发挥举足轻重的作用。“新”是新质领导力的创新性,“质”是新质领导力的本质性,“领导力”是新质领导力的规定性。新质领导力通常展现出数智型领导、跨界型领导、制度型领导、变革型领导四种特征。面对新质生产力发展的新要求、新时代领导者的新任务、新质领导力的新定位,领导者必须以新质领导力统筹推进各领域改革,以更加健全的制度、更加完善的体制机制来破解改革发展中的深层次矛盾和问题。以新质领导力提升推进进一步全面深化改革和中国式现代化,在目标导向层面,应着眼长期执政、长治久安、长远发展;在价值指归层面,应回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问;在发力重点层面,应解决“四个迫切需要”问题;在实践抓手层面,应增强看家本领、兴党本领、强国本领。