如何制定冲突解决方案?

这是消除办公室冲突系列的第二个部分:如何制定一个有效的方案,以处理好工作中的各种冲突。工作场所充斥着各种冲突。资源不足,员工之间的文化差异,性别歧视,缺乏团队精神,办公室政治,未能完成预期工作,词不达意,流言蜚语……这些情形都可能进一步加剧冲突。

基于PERT图的冲突检测的研究

冲突是协同设计过程中一个不可避免的实际问题,产生的原因是协同设计环境下不同设计群体之间存在各个方面的差异性。基于以上原因,提出了一种冲突检测模型,并在此基础上提出了冲突的分类和基于PERT图的冲突检测算法,此方法通过组合不同设计者的设计方案PERT图找出他们之间存在的冲突问题,进而进行消解。最后通过实例验证此方法的有效性。

改进的DS证据舰船融合检测研究

针对单源舰船检测识别率偏低的问题,基于DS证据理论,提出了一种通过权值更新,改进DS证据的基本概率赋值的方法,并结合冲突解决方案,对SAR和可见光舰船检测得出的特征数据进行特征级融合检测。实验结果表明,该算法大大提高了舰船检测的识别率,降低了误判率。

带非线性光环路镜的光突发交换丢包率

OBS(光突发交换)的设计目的就是有效利用光纤提供的丰富带宽,突发冲突是光突发交换网络发展中遇到的主要问题之一。介绍一种新的突发冲突解决机制,这种方法是基于突发分段和NOLM(非线性光环路镜)的。NOLM与SOA(半导体光放大器)配合为分段的突发包提供光缓冲和超高速光交换服务。还对突发长度符合Pareto分布和负指数分布的突发源在不同的传输负荷下,采用该冲突解决机制时的突发包丢失率进行了计算仿真。

六西格玛团队怎么做

为有效开展工作,六西格玛项目小组必须建立清晰的一致认可的目标,角色及程序。 行动指南 目标、角色及程序构成的金字塔告诉你要建立一个有效的团队,应该自上而下执行。 1.首先,确保每个人理解并同意小组所要达成的目标。当首次小组会议讨论项目章程时,其实你已开始了这项工作。