方针目标管理在武钢职工大学的深化与实践

方针目标管理是美国纽约大学教授德鲁克于1954年首创的一种现代管理方法,它以系统论、行为科学、激励理论等为理论基础.美国通用电气公司最先采用这种管理方法。

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”，HSE管理体系标准(Q／SHS0001．1—2002)也明确规定：“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体。

浅谈方针目标管理中的“四个明确”

企业开展方针目标管理,应把方针的制订、展开、实施、管理结合成一个有机的整体,认真做到以下"四个明确".一、方针目标的目标值明确.这是指在方针的展开过程中,既要定性,又要定量.定性,是指企业的发展方向和要达到的水平级.定量,就是指确切具体的目标值.

方针目标管理在建筑施工中的应用

通过在建设工程施工过程中全面的、全方位的、全过程的推行方针目标管理,结合不同现代化管理方法在建筑施工中的综合应用,使施工过程更精细化、规范化、系统化、科学化,同时更大地提高企业的竞争力。

市场经济条件下方针目标管理的探讨与实践

企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、营销等。概言之，就是人的管理与物的管理的有机结合，方方面面，包罗万象。如果抓不住关键，头痛治头，脚痛医脚，就会使企业的各项工作杂乱无章，无所适从。企业的方针目标是企业在一定时期……

方针目标管理在煤矿企业中的应用研究

在煤矿企业中推广运用方针目标管理工作，不仅是实施目标管理的重要前提，而且是实现煤矿企业各项经济指标顺利完成的关键。本文通过对方针目标管理在煤矿企业中的应用研究，不断探求煤矿企业为满足市场需求的管理途径，进而取得较好的经济社会效益。

方针目标管理在我厂的应用

1984年企业整顿后,改革逐步深化。我厂实行了厂长负责制,产品由包销全部改为自销,实行市场调节;在内部实行了承包经济责任制。企业当时面临着以下几个问题:1.产品自销后,实行了以销定产。由于企业内计划体制不完善,各自为政。互不协调的现象严重,影响了生产经营任务的正常开展。2.实行厂长负责制后,厂长与党委、工会之间的协调。厂长经营决策的体现。厂长在企业中心地位的保证,需要有一种管理手段来实现。3.在承包经济责任制中。

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标。

开展方针目标管理 促进基础管理工作——上海中药制药一厂企业整顿经验

我厂的企业整顿工作,遵照中共中央国务院(82)2号文件的精神,开展五项内容整顿。经过二年来的工作,使企业的管理水平有所提高,取得较好的经济效益。去年12月,我厂企业全面整顿工作通过验收,一次合格。在企业整顿过程中,为了把我厂的企业管理工作逐步纳入科学管理的轨道,从去年年初开始,我们试行方针目标管理以来,逐步加强和完善了基础管理工作。一、整顿企业,运用方针目标管理方法,把各项工作有机联系起来我厂的方针目标管理工作,在去年初,厂部提出:“质量第一抓提高,发展技术讲成效,保五争七多贡献,整顿企业创六好”的方针。在提方针目标时.

企业思想政治工作实行方针目标管理的操作程序及其控制

企业思想政治工作实行方针目标管理是近几年企业加强和改进思想政治工作的一个新课题,围绕这个课题,南昌电信局的同志作了大量的研究和探讨,特别是具体到如何用方针目标管理去进行操作和控制,作了些有益的尝试,取得了初步的成功。 思想政治工作实行方针目标管理,它的基本点是在四项基本原则和党的方针,路线、政策指导下,企业通过树立明确的、实事求是的、定量与定性相结合的思想政治工作目标,把日常大量的。

江钢推行方针目标管理的几点体会

近几年来,我们在推行全面质量管理过程中,逐步开展了方针目标管理。在实践中取得了一定的成果,促进了各项工作的开展。从一九八五年方针目标管理展开方案的检查来看,计划实施的42个项目基本都已达到目标或超过目标的要求,全年实现利税达1.0011亿元,超计划11.2％,上缴利税达8340万元,超计划4.3％。一年上缴利税额就相当于建厂二十年来国家投资的总额,等于一年就为国家赚回一个厂子。由此看来,实行方针目标管理是提高企业生命力的一个重要手段和措施,也是厂长推动企业各项生产经营活动的有力工具。一、推行方针目标管理必须使执行者明确其目的意义,变为自觉的行动。目前。我们开展的方针目标管理是组织中心型的目标管理。

厂长任期目标责任制与方针目标管理必须配套推行

随着我国经济体制改革的深入发展,企业领导体制的改革也经历了一个试点探索和逐步完善的过程.早在1979年和1980年之间,邓小平同志就提出了要改革企业现行领导体制,主张用工厂管理委员会领导下的厂长负责制、董事会领导下的厂长负责制或厂长负责制等来代替党委领导下的厂长负责制.经过近几年形式不一的试点和理论上的探索,总结企业实践的经验,直到1984年5月,赵紫阳总理在第六届人大二次会议的《政府工作报告》

中小企业推行方针目标管理方法初探

目标管理就是企业在一定时期确定总目标,制订总方针,然后分解目标、落实措施、安排进度、具体实施并严格考核取得效益的组织内部自我控制以达到目的的一种科学管理方法。是一种综合性、自觉性、系统性、全员性的现代化管理方法。因此,不断研究、探讨目标管理过程中的各个具体环节,有着十分重要的现实意义。特别是通过探索中小企业推行目标管理的经验做法,对不断提高中小企业管理素质有着明显的指导意义。我厂从1983年开始全面运用目标管理,经过几年的工作实践,笔者企图对企业方针目标管理中的方法进行一些粗浅探讨。

南宁机械厂实行方针目标管理的调查

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出,企业“必须学会现代科学管理方法。”南宁机械厂是一个以生产195S小型柴油机为主的中型企业,从1981年开始实行方针目标管理,经过几年的努力,改善了企业的经营管理,再加上各项改革措施得力,取得了显著的经济效益。

方针目标管理是企业单位计划管理的有效形式

方针目标管理是在企业全面计划管理的基础上发展起来的。切实运用好这一现代化管理形式,是当前加强管理的重要内容。 企业方针目标管理是指企业对工厂方针目标,从制订、展开、实施、检查、诊断到评价全过程的组织、协调、控制活动的总称。

“方针目标管理”在设备现代化管理中的应用

本文论述了“方针目标管理”在我厂设备现代化管理中的应用．取得的成果及今后的展望。