施崇棠：跨出陷阱的狮子

上榜理由：崇本务实是华硕的精神，也是施崇棠的人生原则。这位“雄狮”所做的，只是“本实”地在这家本来乞求“小而美”的公司身上，注入一股攻击的欲望和精实的神经，进而导演一出企业的蜕变大戏，以及一场席卷全球3C业的“石狮飓风”。

施崇棠三年甩开英特尔

要做第一，就要严格自我考核，绝不手软。施崇棠的产品要上市，必须经过重重检验，自己淘汰不合格产品。所以，他能用三年时间，甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水。

华硕分家已成定局 施崇棠续“第一代工”梦想

一边是企业自身的发展，一边是客户的逼迫，华硕终于放弃长期以来“犹抱琵琶半遮面”的矜持，将公司一分为三，品牌。

施崇棠归零再出发

今年6月的股东会上,施崇棠忽发奇语说:"三星,这是一家可怕的公司。"某种程度上,他是告诉华硕同仁还可以更灵活地创造新的战绩。

施崇棠 检讨华硕

最差的棋路是有攻无守,认为掌握主动性就是一直攻击的下法是错误的,主动性意味着永远能够控制局势,攻守都可以由自己操纵。

施崇棠,在苹果和小米中打坐

“在后PC时代的三合一市场上，华人世界里至少会有3家品牌活得不错，华硕应该是其中一家”

施崇棠法则

预知未来，将设计思维注入工程师基因，呼唤英雄式产品，击中消费者——华硕集团董事长施崇棠凌厉掀起攸关生死的“第三次变革”。在移动互联时代，他能拿到最后的“寡头入场券”吗？

施崇棠:英雄来处

施崇棠认为，自己出去创业后还能跟原来的老板施振荣保持这样的关系，在台湾并不多见。

华硕电脑董事长施崇棠——领军华硕巨狮

感动于老部下的诚心和执著，他“半路出家”，转战华硕开始二次创业，以崇本务实的鲜明特色，他把华硕打造成了全球第一大主板生产厂商。而今，他又以3C整合为己任，力争行业之冠。

施崇棠:激活华硕

机器人需要手吗？在研发Zenbo的过程中，华硕内部对这个问题讨论了很久。那个时候，号称将载入“机器人史”的Pepper刚刚横空出世，它酷似人形——至少上半身如此。

施崇棠：激活华硕

机器人需要手吗？在研发Zenbo的过程中，华硕内部对这个问题讨论了很久。那个时候，号称将载人“机器人史”的PepperN0刚横空出世，它酷似人形——至少上半身如此，甚至有着清晰可见的手指关节，光这个部件就要配置众多的马达、减速器，耗资巨大，但效果却形同“鸡肋”——它的手很难拿起东西，更不能指望它去搀扶老人，或者还得提防身高一米二的它给人带来误伤——考虑到这些问题，华硕最后面市的Zenbo剔除了这些“华而不实”的外形。

施崇棠的两难

华硕董事长施崇棠，与Google一票年轻高管一同站在舞台，显得格格不入。他满脸的深邃线条与皱纹，是过去30年在PC行业“锻炼”出来的。这些年，移动终端的转型困局更加深了几分他衰老的程度。对他来说，这两年真是背水一战的两难局面，一方面，他不能抛弃手上的PC业务，毕竟这是养家活口的老饭碗；另一方面，移动终端的新饭碗，他又很难捧起来。

华硕集团董事长施崇棠：创业要走难走的路

他原本是台湾“IT教父”施振荣的爱将，42岁重新创业，带领当时的小公司华硕成长为全球IT巨头。他是温柔敦厚的“教授型”领导者，对于技术充满狂热，在主板市场挑落英特尔。和他聊起那段艰难的创业经历时，早已习惯淡然的施崇棠，激情仍溢于言表。

专访华硕集团董事长施崇棠

1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏暮，任职宏暮个人计算机事业处总经理。如今，65岁的华硕集团董事长施崇棠，戴着一副无边眼镜，岁月在他脸上印下痕迹。他步态从容，动作轻柔，说话语调温和，言谈举止间都透露出一种长者的关怀和修行者的豁达。

施崇棠 只争第一的战略家

施崇棠认为，景气可以变化，品质不能改变。争取世界第一，从来就不是短期的事情，而要长期，从各方面努力，包括回馈社会。

施崇棠：创业归零再出发

6月底的一个午后，华语音乐小天芏周杰伦现身一场“音乐会”。“音乐会”的指挥则是华硕计算机董事长施崇棠。

施崇棠

在与Garmin合作推出智能手机失利后。

施崇棠追求“崇本务实”

6月底的一个午后，华语音乐小天王周杰伦现身一场“音乐会”。“音乐会”的指挥则是华硕计算机董事长施崇棠。只见施崇棠挥舞着指挥棒，“指挥”台上30台笔记本电脑演奏出美妙的乐章。接着周杰伦出场，坐在钢琴前面，配合施崇棠的指挥，也加入乐曲的演奏。

华硕计算机董事长施崇棠有机会也有陷阱

信息市场主力将走向数字家庭，如果厂商仍以过去PC模式想法，等技术都成熟才进入市场，卡位太晚可能会输。

台商

中国大陆5兆亿美金市场吸引着他们,台商16年,他们在大陆如鱼得水。