浅析管道四公司施工业务的战略管理

研究了中国石油天然气管道局第四工程分公司业务发展的现状，从战略管理角度，对各业务进行分析，并在此基础上提出业务发展战略及发展思路，以期实现公司的整体目标。

论建筑企业施工业务涉税事项管理

建筑企业施工业务涉税事项管理是建筑企业财务管理的重要内容。加强对施工业务涉税事项的有效管理,有助于企业减轻税负,降低资金成本,避免经济损失,提高经济效益。文章结合作者二十几年从事建筑企业财务管理的实践经验,阐述了建筑企业施工业务涉税事项管理的主要内容,提出了建筑企业施工业务涉税事项管理的主要方法。

基于图像识别技术的集团客户业务施工质检解决方案研究

当前运营商的集团客户业务施工质量检测主要采用人工检测的方式,该巡检方式存在人工巡检规程不统一、纸质巡检单易丢失、人工巡检效率低等痛点问题。为解决以上问题,对一种基于图像识别技术的集客业务施工质检的解决方案进行了研究。该方案将模式识别与智能系统技术与集团客户业务施工实际场景深度融合,并针对光缆分纤箱接地巡检的应用场景,采用线上化、智能化的巡检方式。有效地解决了当前人工巡检规程不统一、纸质巡检单易丢失、人工巡检作业效率低等核心问题,极大地提高了客户满意度和运营商品牌价值。

浅析海外施工业务业财融合的重要性

业财融合有助于将业务资源及财务资源实现有机整合,增加协同效应,实现1+1>2的效果,同时有助于企业内部凝心聚力,减少内部各部门间各自为政产生的摩擦,助推企业提高经济效益、提高核心竞争力及营造良好内部氛围等目标。

铁路通信过渡工程施工业务不中断解决办法

近些年来,随着我国交通事业的不断发展,铁路运输行业面临着新的发展机遇。我国铁路正在实施非电气化转型,针对铁路改造工程电气化,首先必须解决新旧线路的替换,导致铁路通信中断问题。针对铁路电气化工程的改造,极易发生铁路通信中断问题,为解决新旧线路替换、设备的通信中断问题,必须建立通信过渡工程,再试试线路替换、改造工作。因此,本文主要分析路铁路通信过渡工程施工中中通信中断的解决措施。

论建筑企业施工业务涉税事项管理

对于建筑施工企业来讲,业务涉税事项管理可以说是财务管理工作的重中之重,因而需要获得广泛关注和重视。全面强化对施工业务涉税事项的监督管控,可以帮助企业减少所需要承担的经济压力,避免出现高额经济损失的问题,最终促进企业的深层次建设与发展。本文主要分析探讨的是现代建筑企业施工业务涉税事项的相关管理内容与管理方法,以求能够为相关单位提供借鉴。

大数据背景下建筑企业财务管理转型的路径

当前建筑企业财务管理转型存在的问题财务管理信息化应用不足第一,信息化管理意识不足。虽然建筑企业的部分管理层出身于建筑施工行业,对于施工业务项目推进经验丰富,但是对于财务信息化建设缺乏客观认识,使得企业高层在信息化建设的决策方案不统一,延误了企业信息化建设进度;第二,信息化管理不规范。部分建筑企业因自身体量规模庞大,各部门基于各自的管理状况制定不同的信息管理标准,使得各部门数据模型不规范,且缺乏统一标准的财务信息应用方案和风险处理措施,无法实现部门之间的数据高效共享。

中小型建筑施工企业的人才培养模式

在建筑施工市场,中小型企业承担了大部分的施工业务,这种说法应该不夸大。首先,城乡民用建筑项目,绝大部分是由中小型施工单位承担建设的。其次,工业和公共基础设施或大型民用建筑项目,虽然多由大型建筑企业承建,但是大型建筑企业承接了项目之后,又通常会将具体的小项目分包给中小型企业,实际的建设施工又是由中小型企业来完成的。

浅谈地勘单位野外施工项目管理问题及对策

其数据的完整性和准确性对基础受力和施工图纸的设计具有重要意义,一旦数据发生偏差或出现虚假数据,会直接导致部分区域的受力不均,引起上部结构的开裂和其他质量问题,甚至引发安全事故。因此研究地勘单位的施工项目管理问题,对提供有效数据和其工作质量具有重要的意义。

科学推进建筑企业现代化产业体系建设

近年来,各大建筑企业集团纷纷聚焦业务转型,由传统项目施工业务向产业链上下游延伸,拓宽研发、设计、投资、建造、运营领域,探索全产业链发展模式转型。现结合党的二十大精神和行业发展实践,以信息化和建筑工业化为主要切入点,就科学推进建筑企业现代化产业体系建设进行分析。

中国水利水电第五工程局有限公司第二分局(路桥分局)

中国水利水电第五工程局有限公司第二分局(路桥分局)是世界500强中国电建集团有限公司核心子企业——中国水利水电第五工程局有限公司下属非电基础设施施工业务专业分局(以下简称五局路桥)。

机制是工程总承包业务发展的命脉

传统设计院及施工企业向工程总承包业务转型,最重要的是进行机制转型。设计业务的运行机制与工程总承包业务不同。设计业务的运行关键在于设计图纸质量控制,而工程总承包业务的运营关键在于业务整合、融合、协调和共享。施工业务的运行机制虽然与工程总承包业务的运行有相似的地方,但也有不同的地方。两者相似的是都采用以“项目”为中心的管理模式,不同的是工程总承包业务更强调融合以及设计对工程全生命周期的影响。因此只有进行了机制转型,才能促进工程总承包业务的发展,才能促进企业获得工程总承包业务的核心竞争力。

铁路建设项目特色管理实践

中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。

“纸上装修”敛财骗局

收取贷款利息的本应是银行,然而江苏扬州一家装修公司却在没有实际施工业务的情况下,引诱43名用户向银行骗取装修贷款507万余元,并以银行“预先扣除部分利息”的名义,“抽取”了共计62万余元的所谓贷款利息。2022年3月7日,江苏省扬州市中级人民法院(以下简称“扬州中院”)的一纸判决认定上述行为构成诈骗。

实践中的四点困惑与思考

二十冶信息化起步较晚,过去真正在用的主要是OA和财务共享平台。最近几年开始认真反思和规划,如何认识信息化、如何去做信息化。目前的想法是打造"3+1"平台,"3"就是三大管理平台:OA行政办公平台、业财资税一体化平台(处理项目经济业务)、工程管控平台(处理项目施工业务),"1"是数据分析系统,目前"3"已初步建成,"1"还没建。