石油化工施工企业工程造价管理分析

石油化工施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果，确保施工企业健康发展。工程造价管理是建设工程的重要组成部分，它始终贯穿于建设项目的全过程，即从工程招投标开始至整个工程竣工结算为止。本文结合施工企业特点，进行如下分析：

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法。合理确定造价和有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

浅议施工企业工程造价的管理

施工企业为了获取最大的经济效益,要从投标报价阶段、合同签订阶段、施工管理阶段及竣工结算等各个阶段要精细管理,针对不同的环节要采取不同的措施。

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法．合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始．至整个工程竣工结算为止。一。

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

对于施工企业来讲，在一个工程项目中，他不仅仅是施工单位，要严把工程质量关，把产品建造好，作为一个企业，他也要以赢利为目的，因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。

施工企业对工程造价的有效控制

从施工企业角度 ,探讨施工企业对工程造价的有效控制 ,认为主要应从工程投标决策入手 ,勘察现场 ,熟悉设计图纸 ,及时掌握市场价格行情 ,制定施工方案 ,加强施工合同及施工现场管理 ,并做好竣工结算 ,以提高施工企业工程造价管理的水平 ,使企业获得较好的经济和社会效益。

自始至终有效控制施工企业的工程造价

该文探讨了施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从勘察现场到工程报价投标决策入手，熟悉施工设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定科学的施工组织设计方案，加强施工合同及施工现场管理，重点协调建设及设计单位做好概算清理，把好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。

关于加强工程造价管理的几点思考

如何练好内功,顺应WTO对我国工程造价管理工作的挑战,已成为我国众多建筑企业的当务之急。为了更好地做好加入WTO后工程造价的管理工作,笔者就我国工程造价管理工作面临的现状、应对措施等作一探讨。 一、我国工程造价管理的现状 长期以来,我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段,造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况、施工组织设计及政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法来进行算量计价的,主要是确定竣工项目的总造价。 随着《中华人民共和国招标投标法》

建筑施工企业造价管理的要点与控制

建筑施工企业对项目工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,方能取得较好的投资效益和社会效益。

试述工程造价管理过程控制措施

本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。

浅谈如何提高施工企业的造价管理水平

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性都很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工和工程结算各阶段,直接影响着工程管理和企业效益。

如何加强建设工程造价控制与管理

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。现根据多年从事工程造价的工作经历谈谈笔者的体会和建议。

浅谈加强工程造价控制与管理

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。

建设工程造价管理的关键环节及相关问题

随着当前建筑行业的高速发展,建筑工程的施工量越来越大,在确保工程质量的前提下,如何提高施工单位的经营效益,这就要求我们不断加强对所建工程的项目管理。本文主要介绍了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

工程造价管理及行业发展现状分析与探讨

1引言"十一五"时期,工程造价管理基本实现从传统的预算定额为主的计价方式向国际通行的工程量清单计价模式转变,施工合同备案、竣工结算备案、工程造价纠纷调解等造价管理职能得到全面履行,工程造价咨询企业及造价专业人员队伍不断发展壮大,为"十二五"期间工程造价行业持续健康发展奠定了基础。

试论工程量清单计价模式下业主的工程造价控制

根据工程量清单计价模式的特点,业主应从三个阶段采取相应措施加强工程造价的控制:在招标投标阶段,编制完善的招标文件和准确的工程量清单,评审投标报价的合理性,进而确定合同价的计价方式;在工程施工实施阶段,严格合同管理和工程变更签证管理;在工程竣工结算阶段,严格按合同和签证审核竣工结算,从而强化对工程造价的控制。

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。

浅析建筑工程造价过程控制的若干措施

经济的发展带动了各个行业的前进。最近几年,我国的各项项目发展速度非常快,然而目前的市场环境是非常激烈的,通过何种措施才可以确保企业的竞争力,已然成为了各个施工单位的一大探索重点。文章关键讲述了项目造价时期的管控方法。

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析

施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。

浅析工程造价过程控制的措施

建筑行业中施工单位对工程成本造价的控制就是在保证质量及施工要求等各项指标达标的基础上使成本降到最低,在施工过程中把工程项目成本控制在准许的限额内,合理使用人力、物力、财力,达到较好的投资效益和社会效益。本文从施工单位的角度,剖析施工企业对工程造价的有效控制主要应从工程投标入手,及时勘察现场,熟悉设计图纸及要求,及时掌握市场价格行情,制定有效可行施工方案,加强施工合同及施工现场约束力,最后及时做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的效力,使企业获得较好的经济效益和社会效益。