建筑施工企业成本管理体系建设研究

当前时代的特点是经济快速发展和全球化趋势加速,持续推动着我国经济迈入高质量发展阶段。作为实体经济其中的关键部分,建筑业在这种情况下受到了很大影响。而对于建筑施工企业而言,做好成本管理工作对提高自身经济效益、扩大利润空间等尤为重要。加强成本管理体系建设,对推动建筑施工企业长远发展起到积极作用。本文将从其体系建设的重要性,对面临的困境展开分析,并提出对策,希望可为建筑施工企业进一步提升成本管理水平提供参考。

论国有施工企业成本管理的现状成因及对策

提升企业经营效益,是企业经营的根本目的,只有获取更多的利润,企业才能拥有足够的资金促进工程项目的开展。为了获取更大的经济效益,提升企业在市场中的核心竞争力,各企业逐渐关注到成本管理的优化。建筑工程项目的建设质量,关系到人民群众及使用者的生命和财产安全,因此工程项目的成本控制必须以保证施工质量为前提。对于当前施工企业存在的成本管理问题,应及时制定策略,为项目开展做好资金准备。

建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

随着我国家经济的不断发展,建筑企业要想进一步提升在市场上的核心竞争力,就一定要有效地管理和控制成本,从而进一步提升企业的经济效益。作为整个建筑施工企业管理过程中的一项重要工作内容,成本管理的内容对企业经济效益水平和企业的市场竞争力提升具备重大影响。传统建筑施工企业成本管理体制问题日益突出,如设备等固定资产管理效果不理想。成本管理是结合企业财务管理的长期发展变化而逐步形成的一种经济管理制度,但在实践中仍不普遍。基于此,本文从成本管理的内涵入手,对建筑施工企业成本管理现状进行分析,并提出相关的改进措施,以期能够促进建筑施工企业的综合发展。

浅谈建筑施工企业成本管理

笔者总结了所在单位成本控制的经验,以期达到抛砖引玉的效果。

大数据在施工企业成本管理中的运用分析

随着大数据时代的来临,施工企业运用大数据多模块地进行统计和分析,希望能够为企业带来效益;在此背景下,本文通过探究施工企业运用大数据进行成本管理、通过财务实际数据架构多模块衔接桥梁,从而实现成本精细化管控。

基于精益建设理论的施工企业成本控制研究

精益思想理论在制造业应用所产生的巨大成功,引起各个行业的争相学习和效仿。精益建设的研究和实践已经成为国际上建筑管理行业的热点之一,论文从精益思想及其应用研究出发,分析了精益思想理论的核心原则,在此基础上对传统施工项目成本控制和管理的局限性进行了分析,在此基础上基于精益建设理论提出了施工企业成本控制的对策。

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。

建筑施工企业成本管理浅析

建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展,就必须降低项目的施工成本,缩短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理显得尤为重要。施工企业应增强风险防范意识和成本管理意识,重视投标阶段的成本管理和组织施工阶段的成本管理。

关于施工企业成本管理问题的思考

随着我国社会经济的持续快速发展,施工行业的发展也进入了一个空前的繁盛时期,随之而来的行业竞争也越来越激烈。施工企业之间竞争的决定性因素包括施工成本、施工技术、工程质量等方面。在竞争加剧的背景下,企业只有努力把经营成本降到最低,使工程质量得到充分保证,才能在竞争中获得持续健康发展。因此,本文通过对施工企业成本管理中存在的问题进行相应分析,提出控制成本的有效方法,帮助施工企业提升行业竞争力,同时提出一些对现阶段发展的整改建议。

施工企业成本管理现状分析及对策研究

企业能否在短期内实现经济效益的增加需要对企业的成本有比较好的管理和控制。因为市场经济的发展速度在不断加快,如何适应经济快速的增长,也是施工企业应该考虑的问题。最好根据企业的实际情况再加上市场的实际情况,对企业的成本进行及时的管理。本文主要对施工企业的成本管理现状进行了具体的探讨。

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。

“营改增”对建筑施工企业成本管理的影响及应对措施探讨

作为目前税收体系改革的重要环节,“营改增”政策在各行业领域中得到广泛推行和落实。其中在建筑工程施工企业中,“营改增”政策的试点运行已取得了较好的改革成效,对建筑施工企业的成本管理起到了积极的促进作用。同时“营改增”政策的实施也对施工企业的成本管理造成一定的影响,给建筑施工企业的成本管理带来了很大的冲击和挑战,建筑企业的利润越来越少,反而风险越来越大。本文从建筑企业成本管理的特点出发,就“营改增”政策对施工企业成本管理所造成的影响进行分析,并提出一些有效的应对策略。

试析施工企业成本会计控制存在问题及对策

随着中国市场经济的快速发展，促使国有施工企业必须强化成本费用的约束机制，以应对日趋激烈的竞争环境。目前施工企业存在会计内部控制意识薄弱，成本控制范围狭窄、手段落后，项目成本核算与预算费用不能相互配比等问题。笔者总结自己29年的会计工作经验，越来越感到内部会计控制是一项复杂的系统工程，必须用科学的方法、按照系统工程的内在规律建立内部会计控制制度。由于我国还处于市场经济的发展阶段，国有施工企业内部会计控制制度尚待完善。本文试图分析国有施工企业成本会计内部控制存在的主要问题及对应的解决方案。

施工企业成本计划的探讨

《上海会计》1984年第10期刊登了陈永良和时俊保二位同志写的《施工企业工程成本考核方法的探讨》阐明了现行成本考核方法的若干弊病,主张把计划成本与实际成本的差异,作为企业内部考核工程成本的依据。但是,怎样编制好成本计划,仍是一个值得商榷的问题。本文对此提出探讨。

施工企业成本管理浅析

本文首先分析目前施工企业成本管理存在的问题,并提出了完全责任成本管理的相关内容,对存在的问题找到相应的对策。最后对施工企业完全成本管理进行总结和提出进一步研究的展望。

新形势下施工企业成本管理面临的问题及策略研究

随着经济发展的不断壮大,施工企业市场经济竞争、人才竞争也日益激烈。在这样的形势下,施工企业在剧烈的市场变化中是否能够实现理想的经营成果,能否使企业实力增强、员工收入水平增长,能否使企业抗风险能力提高、员工长远利益得到维护,关键在于新形势下企业能否拓宽思路,加强企业成本控制,增强企业抵御市场风险能力。对于施工企业而言,加强企业成本费用管理,主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析,搞好成本管理、资金管理,科学地处理好成本费用管理中的几个关系,也是管理的成功所在。因此,本文结合施工中总结的一些经验,分析了施工企业成本管理存在的一些问题,并提出了几点具体解决策略。

关于施工企业成本管理的思考

针对当今施工企业成本管理过程中存在的问题,提出关于解决成本管理问题的对策。

建筑施工企业成本管理研究

建筑业是我国第二大支柱产业，社会能源消耗占全社会消耗的一半。而我国经济运行中，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，我们要坚持不断的推进“三去一降一补”政策，降低建筑施工企业成本。加强成本管理，成为建筑施工企业提升企业形象和效益举足轻重的必由之路。本文主要阐述了施工企业成本管理的重要意义，并对建筑施工企业成本管理中存在的问题和对策进行深入研究。

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。