试论国有建筑施工企业集团的财务管理和资产监管模式

国有建筑施工企业集团作为重要的经济实体,其财务管理和资产监管模式对于有效运营和可持续发展至关重要。本文总结了国有建筑施工企业集团财务管理和资产监管模式的主要特点,并提出了一些改进措施。

国有施工企业集团资金集中管理探究——以SX路桥建设集团为例

随着我国市场经济体系不断完善,国家对基础建设的财务与经营管理要求不断提高。路桥施工作为我国基建工程的重要组成部分,在稳定社会经济、提高居民生活水平等方面发挥着重要作用。文章在阐述国有路桥施工企业资金集中管理的特点及必要性的同时,探讨了提高资金集中管理水平的建议措施,以期提升国有路桥施工企业集团的财务管理水平,推动高质量发展。

建筑施工企业集团资金管理研究

作为一个大规模、复杂的企业集团,建筑施工企业需要大量的资金支持来开展项目建设和运营活动,有效的资金管理可以确保企业在项目实施过程中资金的合理运用与流动性的保持,从而保障项目的顺利推进和进度的控制。资金管理在建筑施工企业集团中具有至关重要的作用,因此,本论文对建筑施工企业集团的资金管理进行深入研究。通过该研究,有望为建筑施工企业集团的资金管理提供指导和参考,以推动其稳健发展和可持续经营。

施工企业集团现金流集中管控的实践与应用——基于中铁B集团两个项目的案例研究

一、引言 “现金为王”是企业发展不变的真理，统计数据表明：在发达国家，大约80％的破产公司从会计上看属于获利公司，导致它们倒闭的不是由于账面亏损，而是因为现金不足。

对建筑施工企业集团税收筹划的探讨

税负作为企业的一项重要支出,其轻重将直接影响企业成本的高低,以致影响利润。税收筹划作为减轻税负、提高经济效益,早已经成为纳税人在企业经营管理中不可缺少的重要组成部分。在我国现阶段,有效开展税收筹划的企业还较少,本文仅以建筑施工企业集团为例,在对建筑施工企业的涉税分析基础上,总结建筑施工企业税收筹划常用方法,并以葛洲坝集团的税收筹划活动进行案例分析,得出对建筑施工企业集团进行税收筹划的一些启示并提出一些建议。

施工企业集团资金集中高效管理措施

资金是企业的“血液”，健康的资金对企业的生存和发展至关重要。对于当前的施工企业，收入的预收性、阶段性、季节性、不确定性等特点，使资金管理更有着不同于其他企业的独特之处。资金作为施工企业生产活动的最基本细胞，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。如何在市场经济中管好用活资金，成为企业经营者的主要职责。

创新营销理念，拓展建筑施工企业集团发展的市场空间

建筑业是微利行业，受宏观经济波动的影响较明显，不少企业只能维持在“养人”的水平。要扩大再生产,特别是要持续发展感到步履维艰。目前我国建筑市场的竞争已趋白热化。每一项工程都有十几家甚至几十家企业投标角逐。随着国外建筑承包商的逐步涌入，外企以其经济实力雄厚、融资能力强、施工领域广、管理水平高、经验丰富等优势，可能会抢占更多市场份额，导致竞争升级。因此，要形成建筑施工企业集团持续的市场优势，就必须创新营销理念，培育集团新的增长点。

大型施工企业集团资金管理问题及对策探析——以中国一冶集团有限公司为例

本文以中国一冶集团有限公司为例,对大型施工企业集团资金管理存在的问题及原因进行了探讨,提出了施工企业实行资金集中管理模式的思路和建议。

施工企业集团构建财务共享中心的管理问题及对策——以上海隧道为例

随着我国经济发展的不断深化,城市建设日新月异。建筑行业在国家经济建设中扮演重要角色,对于推动经济社会发展起到重要作用。对基建施工企业集团而言,建立财务共享中心并准确运用财务信息的共享服务尤为迫切。在实际经营中,施工企业集团可能会遇到各种各样的棘手问题。而建立财务共享中心,对外能提升企业对市场风险和环境风险的抵抗能力,对内能提高企业财务决策和内控管理水平。通过分析上海隧道在财务共享中心模式下如何解决企业管理堵点和难点,提出相应的策略,为企业发展提供借鉴和参考。

关于施工企业集团财务共享中心建设探讨

在进行施工企业集团财务共享中心建设过程中,需要分析共享中心的经济可行性和技术可行性,根据实际情况,做好财务人员转型工作,从而增加共享中心的经济价值,从而发挥施工企业集团财务共享中心的重要性,推动施工企业集团的良性发展。

大型施工企业集团利用财务共享服务平台构建业财一体化核算模式推进管理会计应用初探

作者结合多年从事大型建筑企业集团财务管理的经验,分析企业管理会计开展现状、应用困难的原因,对如何通过财务共享服务中心平台推进业财一体化做了初步的研究,同时对运用信息技术建立管理会计信息系统,提升企业管理水平进行了一些探索。最后结合"中国制造2025"展望新技术发展对管理会计应用的意义,以期促进管理会计在建筑施工企业集团的应用发展。

施工企业集团快速生成报表问题探讨

目前,施工企业集团会计信息生成汇总的时间比较滞后,不能满足企业内部生产经营管理的及时性要求,从而影响到企业的经营决策。本文从施工企业集团快速生成报表为出发点,阐述了施工企业集团通过财务信息软件功能的运用来加快报表的生成,提高报表汇总的速度,从而满足内部经营管理对会计信息的时间性要求。

施工企业集团项目资金自平衡探析

大型施工企业集团已基本实现对所属机构的资金集中,项目部作为施工企业最基层的管理机构,通常进行独立核算,受少数地方政府投资资金未落实、部分建设方未按合同约定支付资金、工程项目对已完工未结算款项的清收和建设单位已确认债权的清欠效果欠佳等,导致资金无法及时回笼,加之国家出台系列降降杠杆的政策和国资委对中央企业确定资产负债率的管控指标的影响,企业融资受限与投资和垫资项目规模扩张的矛盾凸显,项目支付压力逐漸加大,对资金不加以有效控制,会出现资金链断裂的风险。因此,施工企业集团实现资金集中,如何实现工程项目资金自平衡,成为亟待解决的问题。本文从资金集中模式下,强化对工程项目资金收支的精准控制,既提高资金的使用效率,也降低资金支付风险。

施工企业集团财务集中管控体系实践与思考

企业管理的核心是财务管理,财务管理体系多种多样,施工企业集团要结合自身实际情况,选择适合的财务集中管控体系,推动企业长远发展。施工企业实行财务集中管控体系对企业自身有很大益处,但在实行过程中也出现了一些问题,本文针对这一体系在实践中总结的经验教训进行分析,给施工企业集团提供一定借鉴。

施工企业集团财务共享中心建设探析

财务共享中心是一种依托信息化平台的财务管理方式。本文通过对财务共享中心的研究和分析,探讨施工企业集团财务共享中心建设的可行性和具体建设的措施,以便于施工企业集团优化其财务管理方式。

施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策

当前,施工企业集团在资金集中管理方面还处于初级阶段,而现在的资金集中管理方式在很大程度上就是对母子公司资源进行充分发挥,实现其协同效应和共享优势,保证集团公司以及子分公司各自利益的平衡和双方利益的最大化,实现资金结构的优化和资金使用效率的提高,以对企业集团的整体战略目标进行有效的实现和贯彻,这是集团企业应认真对待的问题。

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。

施工企业集团财务集中核算利弊分析

施工企业集团实施财务集中核算既有益处,也面临一些挑战,可以从完善配套制度,转变中心职能,创新手段与方式等方面予以完善。

施工企业集团项目成本控制策略探讨

文章阐述了施工企业集团项目成本控制意义,分析了施工企业集团项目成本控制的内容与关键、阐述了施工企业集团项目成本控制的总体思路,再次基础上提出了施工企业集团项目成本控制的具体办法及策略。

浅议施工企业集团公司实行财务集中管理

文章通过分析施工企业集团实行财务集中管理的优点和做法,阐述了财务集中管理的作用:实现企业管理信息畅通,实现资源合理配置、实现扁平化管理,提升企业效益。