水利工程施工企业项目管理研究

水利工程项目是改善我国水资源地区和时间分布不平衡的基础工程项目,是改善国计民生的重要工程举措。随着人们技术水平的提高,我国水利工程建设项目的数量和质量都取得了长足的进步,目前在施工的大型水利工程就有很多,但是我们不难发现,我们的水利工程施工依然还存在着这样或那样的问题,而施工项目管理的产生和发展在很大程度上提高了工程施工质量。

对施工企业项目管理的若干思考

文章详细的分析了当前施工企业项目管理的主要现状,同时对施工企业项目管理的基本方案等进行分析,旨在以此为基础更好的实现相关工作的改革和创新发展。

人本管理模式在施工企业项目管理中的运用

施工企业项目管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的好坏。就目前一些施工企业的现状来看,项目管理水平不高,效益低下。其原因主要是由于项目管理模式陈旧,激励机制不健全,项目文化缺失等等所致。本文试图探索在施工企业项目管理中引入人本管理模式,让员工与企业、员工与领导者更好的合作,最大限度发挥员工的潜能,从而更好地完成项目的目标任务和企业的整体目标。

施工企业项目管理中效益审计的实施

在我国市场经济体制实现全面改革转型的形势下,企业面临着巨大的挑战,同时也迎来了新的发展机遇。施工企业项目管理模式下效益审计对施工企业是一种考验,针对项目管理模式下的内部效益审计问题进行探讨,不仅对建筑行业内部效益审计问题发展能带来积极影响,而且也是我国内部审计事业逐步实现法制化、规范化和现代化发展的重要途径。本文主要针对施工企业项目管理模式下效益审计问题进行探讨。

铁路电气化企业施工项目管理的风险控制

近年来,随着我国社会经济的飞速发展和高速铁路的不断修建,铁路电气化企业迎来了前所未有的发展机遇。为此,铁路电气化施工企业纷纷推行先进的现代施工项目管理模式,虽然取得了很大的进步,但也存在着一些问题。本文将对目前我国铁路电气化企业施工项目管理中存在的风险进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议。

浅析施工企业项目成本的管理和控制

本文对施工企业项目成本管理和控制作了深刻的论述,对如何做好成本管理和控制进行了探讨和分析。

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90％以上，因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉，项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义，指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；要处理好施工成本和控制费用问的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。