基于施工安全视角的“施工企业—劳务分包公司”不同行动策略研究

施工企业与劳务分包公司是施工项目的直接负责者和操作者,对项目施工安全起着举足轻重的作用。基于博弈思想和合约理论,构建关于施工安全奖金的数学模型,探索施工企业与劳务分包公司之间的最佳行动策略。对模型进行求解,对比分析了合作行动策略与不合作行动策略下双方付出的安全努力水平、最优分配系数及收益水平。并根据计算结果得出结论,为有效提高施工安全水平与收益,施工企业与劳务分包公司之间应提倡构建合作伙伴关系,且双方应积极主动采取合作行动策略。

建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究

在我国建筑业快速崛起的大背景下,伴随着市场经济体制的演变,建筑业面临的市场竞争也变得越来越激烈。在建筑施工企业的运营中,建设方作为上游行业的一个组成部分,为了提升其在市场竞争中的地位和降低运营成本,不断地削减建筑行业的盈利空间,这一做法导致了建筑施工企业面临利润偏低的问题。同时由于建筑工程项目所涉及到的人员众多,资金数量大,因此对于建筑施工企业而言,想要取得更大的经济利益,就必须加强项目管理。鉴于当前的状况,为了确保企业的持续生存并推动其持续发展,相关部门的员工需要持续加强项目管理,从而更有效地提高其经济回报。因此,如何做好施工项目管理工作就显得尤为重要。在施工管理过程中,劳务分包占据了关键的位置,因此加强对劳务分包的管理显得尤为关键。

浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。

建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略探析

在建筑业迅速崛起的时代背景下,建筑施工劳务分包制度也越来越受到国家以及各施工企业的重视。而随着建筑行业的需求猛增,施工企业在劳务分包管理方面的问题也愈加突出,并在一定程度上制约着企业的未来发展。所以,相关施工企业应该提高对劳务分包管理的重视,分析和研究建筑施工劳务分包管理现状,不断改进以及完善劳务分包管理机制,从而为今后建筑业的健康发展提供保障。

浅谈建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策

目前建筑施工企业在劳务分包队伍的施工组织与管理上,存在诸多问题。笔者根据自己多年的从业经验,结合建筑施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包管理存在的问题以及形成的原因入手,提出完善企业劳务分包风险管理机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建筑等针对性措施。

H水电施工企业劳务分包用工中存在的问题及对策

国家统计局发布的《2014年全国农民工监测调查报告》指出,我国建筑业使用的农民工总数为6109多万人,超过建筑业从业人员的80%,是建筑业的主力军。30多年来,建筑业农民工主流用工形式经历了从固定工,到引入劳务派遣用工,再到劳务分包用工的发展过程。劳务分包用工是近些年出现的一种新的用工形式。劳务分包用工的概念劳务分包是分包的一种,指施工总承包企业或专业承包企业(以下简称'施工承包企业')

浅析施工企业劳务分包管理

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的劳务作业人员流动性大,队伍不稳定,人员技术水平参差不齐,给管理带来了很大的难度。从劳务分包管理理论入手,分析当前劳务管理现状及问题,提出相应的解决措施。

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强。施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天,施工企业如何防微杜渐,查找施工管理中存在的漏洞,加强工程劳务分包管理工作,已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。

施工企业劳务分包管理的问题与对策分析

当前建筑市场,劳务队伍所占比重较大,劳务分包管理一直是困扰施工企业的一个难题。施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施,用机制来约束人,用程序来规范管理,依靠管理,有效防范风险,提高经济效益。

施工企业劳务分包管理的现状及对策研究

在建筑工程数量不断增长、建筑施工企业分包劳务问题不断增多的大背景下,针对施工企业分包问题进行研究就具有很重要的现实价值。文章首先针对施工单位的劳务分包管理过程中常出现的问题进行了分析,而后提出了相应的改进对策。

施工企业劳务分包管理审计常见问题及审计重点

施工企业经济效益主要来源于工程项目,而劳务分包是当前建筑业的普遍做法。因此,做好工程项目劳务分包管理审计对于企业降低成本,提高经济效益具有重要意义。本文拟从劳务分包合同管理、劳务费结算等几个环节阐述施工企业工程项目劳务队管理中常见的问题及审计重点关注的内容,并提出相应的管理对策。

施工企业劳务分包工程风险全过程控制

指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。

浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理

1企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因 自2003年以来．由于我公司体制机制发生变革．目前已由国有企业转变为国有控股企业。面对外界市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面，仅凭公司自有生产资源（生产工人、设备）已不能满足施工需求。

电网施工企业劳务分包安全管理浅析

电网施工企业劳务分包的安全管理属于基层管理的层级,是安全管理中比较薄弱的环节。目前,集体企业对承包施工队伍存在管理制度不健全,措施落实不到位等问题。笔者对电网施工企业劳务分包安全管理谈点意见。

房建施工企业的劳务分包管理技术研究

随着时代的发展,我国的经济水平逐渐提高,部分企业将自己自身的工程分包给其他的劳务公司,以此来获得更多的收入,降低工程量,并且带动的整体施工行业,更加趋向于专业化发展。本文对房建施工企业劳务分包管理工作进行分析,探讨劳务分包制度改革的意义,并结合劳务分包制度存在问题,从制度、监管工作等方面对劳务分包工作开展提出一些建议。

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。

论施工企业劳务分包模式下的成本降低

随着工程量清单报价投标方式的实施，建筑企业低价中标逐步成为趋势，同时垫资也逐步为政府所认可。在这种情况下，如何选择先进的施工方式，降低成本提高利润，成为不可避免的未来施工主流。然而在目前情况下，大多数的总承包施工单位仍然是使用扩大的劳务分包（即全部包出去，分包单位拥有自己的项目管理班子并且采购部分材料），总包单位并非直接面对施工操作班组，在施工过程中，存在着较多的管理弊端。所以，总承包单位选择劳务分包，采用包清工的模式，逐渐成为市场导向和主流。

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

随着我国经济水平的不断提高,我国的建筑、教育、医疗、养殖、餐饮、传媒等行业得到了突飞猛进的发展。建筑是我国经济发展的重要构成之一,我国工业化和城镇化的发展离不开建筑企业的施工与建设。人们居住的场所、办公楼、娱乐设施以及一些工业生产厂都是由建筑施工队完成的。劳务分包工作是建筑总包工程的一个分支,劳务分包工作的质量影响着总包工程的整体质量。为了提高建筑施工企业的竞争力,降低施工成本,需要对建筑施工企业进行劳务分包管理。本文研究的主要内容是建筑施工企业中的劳务分包管理措施。

建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究

建筑行业是我国经济支柱型行业之一,随着城镇化建设脚步的加快,建筑施工项目规模越来越大,质量要求越来越高,项目中更多地采取分包模式,由建筑施工劳务分包企业通过竞标方式获得项目的施工机会。但是,由于建筑施工劳务分包企业管理机制不健全,在很大程度上制约了项目进展与管理质量,急需做出改变。本文首先介绍了建筑施工劳务分包,然后指出了建筑施工劳务分包企业管理问题,最后提出了几点建筑施工劳务分包企业管理机制优化措施,并分析了建筑施工劳务分包企业管理发展战略。