国际EPC项目施工分包管理绩效评价

本文从EPC总承包商的角度出发,结合某国际机场项目,构建EPC项目施工分包管理绩效评价指标体系,选取组合赋权法—OWA-AHP和熵权法确定评价指标综合权重,在此基础上构建云评价模型,对该国际机场EPC项目施工分包管理进行绩效评价,并对评价结果进行分析。

浅谈水利水电工程施工分包成本控制

众所周知,水利水电工程是一项庞大而又复杂的工程,受市场经济的影响在实际施工的过程中采用了分包管理的方式,该模式能够对水利水电资源进行最优化配置,同时也能对施工中的风险进行有效的防控,尤其是可以进一步加强对成本的控制,比方说减少人员招聘以及厂房租赁等方面的资金投入,然而在工程分包的过程中总是出现管理不到位,管理目标不清楚,管理的区域没有界限等情况,所以,水利水电企业要针对分包管理的各个方面作出进一步的优化和改进,比方说创新管理策略,明确划分各项管理内容,设置清晰的管理目标等,确保分包管理体系更加趋于完善和有效,同时还要跟现代接轨,进而促进水利水电企业健康稳定的发展。基于此,本篇文章对水利水电工程施工分包成本控制进行研究,以供参考。

浅谈《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包办法》颁布的重要作用

施工分包管理工作是规范有形建筑市场的一项重要工作。近年来。

进一步规范建筑市场秩序——《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》

《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(以下简称《办法》)经2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，已经发布，并将从2004年4月1日起施行。《办法》在什么情形下制订的？调整的范围有哪些？“工程分包”分为哪些种类？与以往的相关规定有什么不同？带着这些问题，记者采访了建设部政策法规司的专家，请他们对《办法》作了权威解读。

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法

第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。

基于FIDIC施工分包合同条件对国际工程分包管理的几点思考

随着国际工程承包业的迅速发展,工程规模不断增大,分包商成为项目执行不可或缺的主要角色。分包商处于工程项目产业链的最基层,是项目质量、进度、成本控制的直接实施者和第一道把关人,因此分包商的管理对于项目目标能否顺利实现至关重要。按分包形式将国际工程分包管理实践中的常见问题归纳为当地分包、国内分包和第三国分包,并展开分析。基于2011版FIDIC施工分包合同条件,对所归纳的问题分别从进度管理、质量管理、付款管理、变更索赔和争议解决等方面提出合同措施和解决建议。

电力工程总承包(EPC)项目施工分包招标管理探究

本文就电力工程的EPC总承包项目施工分包招标管理展开分析,进行其项目施工内容、技术应用、工期等的探讨,进行施工招标工作的开展,积极做好相关的施工分包招标工作,保证项目整体管理水平的提升。这就需要进行招标管理体系、项目施工体系的健全,实现总体策略的有效开展,保证分包招标方案的优化,这也需要进行其内部各个分包投标管理的优化,以满足当下电力工程总承包(EPC)项目工作的需要。

浅谈对建筑施工分包队伍安全管理存在的问题及采取的对策

随着建筑业的不断发展,对施工总承包企业来说,施工任务点多、面广,工程规模也不断扩大,有一些非主体工程或专业工程就要委托给分包队伍施工。

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照"引进、管理、指导、服务、共赢"的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理。从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行。

设计院总承包模式下施工分包商选择

以某工程在设计院总承包模式下施工分包商选择为例,从施工分包商选择模式、时期及监控关键点进行了总结分析,以便为设计院总承包模式中施工分包商选择效率的提升提供依据。

浅谈电力施工总承包企业施工分包管理

分包商是弥补企业施工力量的1个重要外部资源,叙述了施工分包的必要性,分析了施工分包的风险及其控制,提出总承包企业应加强施工分包管理,依靠科学合理的分包降低企业风险,提高经济效益。

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。

对施工分包管理的思考

施工分包商作为特殊的工程建设参建方，已在目前的建筑市场上形成相当规模的群体。承包商也顺势而就地搭建了以自身队伍和设备为基础、以劳务作业分包为主流、以工程分包及设备租赁为支撑的管理型组织结构型式。施工分包举足轻重，它在工程建设中的作用不可小视，对各参建方发展以及和谐社会建设影响巨大。通过对建筑市场上工程分包现状分析，就如何应对施工分包风险管理，对招投标管理和合同管理工作提出建设性意见。

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

在现代建筑业中,分包施工管理是一种较为常见的建筑工程管理形式。其能够有效地提高建筑工程的施工效率和经济效益,但对建筑工程项目进行分包管理需要承受来自分包方的诸多风险,从而提高了建筑工程的风险性。为了有效降低建筑工程总承包企业在施工分包中的风险,需要对建筑工程总承包方的分包风险、影响承包方风险的因素进行分析,并对分包风险提出相应的规避措施。文章通过对建筑工程的施工分包风险进行分析,提出了相应的策略。

“总”与“分”如何实现双赢——浅议工程总承包企业对施工分包商安全管理的对策

对施工分包商的安全生产实施有效管理是工程总承包企业按期完成工程任务和保障工程安全的重要途径。本文从完善与工程总承包相关的法律法规体系、提高工程总承包企业安全管理水平、慎重选择施工分包商、如何加强对施工分包商的安全管理与监督等四个方面,阐述了加强对施工分包商安全管理的对策,以期为从事工程总承包业务的企业和人员提供一些借鉴。